定向培訓對企業有哪些作用？

1，明確培訓的導向——培訓不是可有可無的，培訓是讓員工快速勝任工作職責，適應公司未來發展需要的必備工具。如果連培訓管理者自己都認為是為了討好領導或者隨便給員工上課，那出發點和定位就完全錯了。

2.基於“需求”的培訓最靠譜。這裏的需求不僅僅是老板所說的戰略、績效、素質等綜合課程，而是與每個員工相關的績效。通過表演和訓練的結合，增強了訓練的針對性。

3.培訓需要內部營銷。尤其是在學習氛圍不足的公司，僅僅依靠老板的“培訓”是遠遠不能做好培訓工作的。培訓經理應該學會在內部推銷自己。

4.要想讓公司高層重視培訓，就要重視起來，不斷匯報每次培訓效果的評估和落地情況。通過持續的專業手段，主動匯報每次培訓的落地手段和培訓效果。只有看到培訓的效果和意義，公司高層才會越來越肯定培訓的重要性。