第二，培養精通門店業務運營模塊，掌握門店業務領域八大專業技能，具有優秀專家權威的管理者；
第三，培養店長塑造管理權威的能力，真正理解連鎖和連鎖的本質，即“壹本書(標準盈利和管理模式)盈利(壹萬次使用不會變形和扭曲)”，能夠跟隨、穩定和完善連鎖店基礎和規範管理平臺，掌握九大門店運營管理技能，具有優秀執行能力的店長；
第四，培養具有現代企業健康價值觀、正確生活態度和優秀職業品格，能夠為企業鍛造優秀團隊和良好組織氛圍，支持連鎖店經營管理文化轉型的店長。