斯芬克(該行業最早的先驅)
成立不久就被新東方收購，合作共贏。勇氣隨著名聲而發展壯大。另壹方面，新東方也憑著Spunk敲開了藝術留學的大門。資本與資本的融合，讓經營的邊際成本瞬間減半，經營管理依然穩紮穩打，綜合實力遠高於其他機構。
SIA(最大和最富有)
最大最有錢最早開保險的機構，嚴格控制老師帶的學生數量。SIA壹直堅持業績為王的原則，這給咨詢師和老師帶來了很大的壓力。所以在咨詢的時候，建議妳多準備壹些問題，避免被“業績影響”。
ACG對教學的投入高)
在壹線梯隊很便宜，教學投入高。它有自己獨特的教學模式。教育督導在教學體驗中占有很大比重。上市公司財務報告透明，產品體系分為時間型、項目型、研究型。
但由於成立時間長，過於穩定，機構往往出現“官僚主義”。如果妳的咨詢師和導師在機構中沒有足夠的地位，基本上匹配不到好的資源。
羅索(成本效益)
三位聯合創始人都是海外名校出身，所以本質上更註重教學，價格也比較親民，性價比不錯。創始團隊依然是壹線領先的學生，江浙實力較強，二級城市校區實力更為突出。
美國銀行·思遠(老板有很多產業)
老板有很多產業，早年資產雄厚。但由於近年來房地產等行業的萎縮，他近年來以超低的價格吸引學生，贏得了大批學生的青睞。似乎並不影響組織在江湖中的地位。
韓壹—哈特(註重價值觀的統壹)
壹個號稱永遠不會專註教學的機構，80%都是研究生。可能很多同學不知道這個機構，但是說到康詩詩，知乎和嗶哩嗶哩的同學都很熟悉。管理也註重價值觀的統壹，所以沒有多少頂尖的大學畢業生主要是通過努力自己培養出來的老師。
藝術界(求輕求快)
名字不詳的組織，金磚五國正在秘密快速發展，遍布全國。這是非正式的。以前是從壹個M組織分離出來的，也有合夥人分離的常規情節。小清新的風格，求輕求快，很好的利用了* * *處處享有的空間，對勤奮的創始人說了壹句辛苦。老板比較有商業頭腦，有很多頂級老師，但是很多都是兼職。
AF(從Xi安開始)
AF起步於大秦故裏Xi安，運營風格非常風騷。它沒有急著進入京滬，而是從Xi西部和中部(武漢、長沙、鄭州)開始，很像大秦壹統天下的路徑。我們非常懷疑這個創業團隊有春秋戰國的歷史情節，有很濃的年味。
SKD(教學質量在線)
小圈子的美術工作室，更像是畫室和培訓班的感覺，而不是連鎖機構。創始人是海外留學背景。前期是低價保量的策略，收獲了大量的口碑和成功案例。目前已經“錄取”了壹大批在行業內大機構任職的資深老師，他們的參與和認可使得教學質量在線化。