1.我們在這次培訓中做得好的是什麽？
2.我們還需要改進什麽？
3.我需要在哪些方面做出調整才能更好的支持襄陽？
4.通過這次培訓，我們從培訓和團隊輔導的結合中學到了什麽？
5.如果這次培訓沒有達到預期的效果，我們為此付出的代價是什麽？
6.就算這次培訓大獲成功，妳還有哪些環節是妳後悔的？
7.我們有多願意做好這個培訓？如果可以更高，我們需要做哪些改變？
8.我的實際投資意願是什麽？從中我看到了自己的什麽？
9.在訓練中有壹個重大發現。現在這個發現有什麽新的見解？
10.在培訓期間，我最欣賞自己的哪壹點？我做過什麽讓別人欣賞的事？
11.妳平時在自我激勵方面達到了多少分？妳做了多少激勵別人的事？
12.如果我親自主持，我有多大決心把它做好？
13.培訓期間我最應該關註誰？我到底在關註誰？這種變化的原因是什麽？
14.看到這些有能力的學生，我發自內心的佩服是什麽？
15.我希望妳能從中學到什麽？能給大家樹立什麽樣的標桿？
16.除了培訓，這次來深圳還能做什麽有意義的事情？
17.培訓有流程，有目標。我去深圳的過程和目標是什麽？
18.和這些有能力的同學在壹起，我最需要展現個人風格的是什麽？
19.陳老師對這次培訓有什麽期待？妳怎麽知道他最終實現了他的期望？
20.作為分公司的人力資源總監，悠妮對此次培訓有什麽期望？
21.集團人力資源負責人的期望是什麽？
22.如果他們沒有達到他們的期望，我們下壹步怎麽辦？
23.我們如何知道他們的期望和現實之間的差異？
24.在學員心中，他們對培訓的期望是什麽？1-10，他們的滿意度如何？
25.如果學員不滿意，下壹期不參加培訓怎麽辦？
總結:我們沒有采取措施獲取對方關於這次培訓的信息。我們做了壹個內部總結，但是很膚淺，在“5”和“4”方面做的很少，尤其是“4”環節做的不夠。
26.如何才能有效的把壹對壹輔導和這個培訓結合起來？
27、我們有三個後勤人員，如何協調和分工我們的工作？
28.每個工作人員的核心工作應該是什麽？
29.員工的潛力是否得到有效發揮？
30.如果薛老師參加培訓，我們的做法有什麽區別？
31.如果這是最後壹次訓練機會，我們怎麽辦？
32.壹個不相幹的人怎麽看待這個培訓？
33.和那些優秀的培訓師相比，他們學到了什麽？我們還需要改進什麽？
34.培訓+團隊教練的本質是什麽？
35.如果壹個資深培訓師全程參與，他最欣賞我們什麽？對我們的建議是什麽？
36.如果培訓+團隊教練的模式能讓更多的公司受益，有什麽經驗可以分享給大家？
37.我們采取什麽措施來了解學生行動計劃的執行情況？
38.如果能深化培訓，有哪些環節可以調整？
39.培訓+團隊教練最重要的能力是什麽？
40.如果我們總是全力以赴，繼續做教練，我們還能創造什麽價值？
41.歐陽是我的當事人。我有多關註她在培訓中的表現？我註意了什麽？
42.有幾個同學是其他合作夥伴的壹對壹客戶。我對他們有多關註？
43.如果接受壹對壹輔導的客戶得到了足夠的關註和反饋，會起到怎樣的引領作用？
44.我能對教練和他們的客戶說些什麽？
45.如果我們把第四個教練項目的零碎內容整合到這個培訓課程中，會有什麽不同？
46.我們如何將培訓內容融入我們與客戶的日常輔導過程中？
47.培訓結束後，我們可以向有客戶參加培訓的輔導夥伴發送什麽樣的信息？
48.如何激勵教練團隊中的自己和他人？
49.教練如何激勵朋友、同事、客戶和家人？我通常有什麽樣的計劃來激勵自己和激勵他人？
50.這壹刻最觸動我內心的是什麽？為什麽感覺這麽強烈？
總結:壹顆慈悲的心，用心對待！
第二，關於五月份目標管理和計劃管理培訓的問題。
1.與傳統的訓練者相比，我們的優勢在哪裏？
2.我們能從上次培訓中學到什麽？
3.從現在開始，怎樣才能達到培訓中的內容要求？
4.如果把這次培訓當成壹個目標，我該如何管理目標？
5.在ICF的十項能力中，目標管理和承擔責任的核心要素是什麽？
6.我的人生目標是什麽？
7.說到這個目標，我這樣做的動機是什麽？
8.如果沒有目標，人生的價值和意義是什麽？
9.參加培訓的學員想達到什麽目的？
10，CFG培訓主管的目標是什麽？
11.學生們認為我們在舞臺上的表演怎麽樣？
12.基於上次培訓的不足，這次我們需要提前準備什麽？
13.這次去深圳要承擔哪些任務？
14.培訓前，除了布置場地，我還需要做什麽？
15.從整個項目出發，我們有幸見到了CFG的薛總經理。我們能報道什麽？
16.我們如何與小組領導溝通？
17，薛先生在第四期工程中。他想知道什麽信息？
18.基於三期項目中的不足，這次如何進壹步彌補？
19.我們如何在學生中樹立標桿？
20.我們和參加培訓的導演交流的核心內容是什麽？
21.基於上次與黃導演的交流，有什麽可以啟發妳的？
22.在以往的團隊教練準備中，有哪些可以在現在的過程中有效運用？
23.在培養的過程中，我的價值在哪裏能得到更好的體現？
24.怎樣才能更好的做向陽的助手？
25.向陽老師心目中的優秀助教是怎樣的？
總結:每壹次都是難得的機會，不僅是這次培訓，任何時候和客戶在壹起，都需要認真對待，對方是唯壹。壹切都不是單獨存在的。如果有機會去深圳，不僅僅是專註於壹次培訓，還要把握全局，做好頂層溝通，有針對性的傳遞價值。
26.我和向陽先生的優秀助手有什麽差距？
27、5月份什麽時候做培訓最合適？
28.除了CFG，我們到深圳後還能為汕頭做些什麽？
29.我們有沒有打算在汕頭當球隊教練？
30.汕頭什麽時候適合做球隊教練？如果這是我們的目標，怎麽才能管理好呢？
31.我們的工作人員如何有效安排？
32.妳如何知道陳老師對五月份培訓的期望？
33.教練有哪些個人經驗可以借鑒？
34.什麽時候可以制定培訓流程和內容？
35.我們可以讓新學員了解哪些信息？
36、12新學員的培訓我們培訓的重點是什麽？
37.可以分享什麽樣的工作？
38.借此機會去深圳見見財務總監譚。我最想向她傳達什麽信息？
39.本次培訓成功的關鍵因素是什麽？
40.采取什麽措施幫助學生收獲更多？
41.對於接受過壹對壹輔導的學員，我想從教練那裏獲得什麽信息？
42.也希望通過教練們，向學員傳達關於這次培訓的什麽樣的信息？
43.向陽先生最值得學習的是什麽？
44.在準備的過程中，應該多做些什麽，少做些什麽，讓向陽老師能把更多的註意力放在更重要的事情上？
45.我們需要準備哪些材料？
46.過程中有哪些固定環節需要調整？
47.我們應該感謝誰給了我們培訓的機會？
48.我如何通過這次培訓機會更好地為我在深圳的兩個客戶服務？
49.問了100個問題，我有什麽新發現？
50.如果我現在可以做壹件事來表示準備工作的開始，我需要做什麽？
總結:珍惜客戶給我們的每壹次機會！