(1)定義
黑帶是100%的全職員工，負責在組織內實施各種六適馬項目，這是黑帶的典型特征。
壹般認為，在六適馬項目之後，黑帶將在組織中發揮重要作用，這往往是壹個領導職位。對於個人來說，黑帶不是壹個長期的崗位，而是壹個反過來學習的崗位。黑帶任務結束後，個人應回到組織並實施六適馬。壹般商業活動中測試工具。個人入選後，大部分公司要求其扮演黑帶角色18-24個月。在此期間，黑帶將停止原來的工作，全心全意地學習和實施六適馬計劃，改進業務流程。有些公司的黑帶在回到原組織後，每年都需要達到認證標準。
(2)選擇標準
組織中的領導層負責確定黑帶候選人。
有些公司有指導委員會確定候選人，有些公司要求經理推薦候選人，但都需要確認候選人是否有很大潛力。壹般來說，非員工或近期未獲得大幅加薪的員工不應被選為候選人。選擇有巨大潛力和晉升希望的人作為黑帶，表明領導層對六適馬的高度重視。
通常，人力資源總監會篩選候選人，以確保他們能夠勝任黑帶的角色。
在選擇候選人時，重要的是遵循人力資源的標準做法:如何面試內部角色候選人，如何面試黑帶候選人。六名適馬領導人或該組織的六名適馬擁護者可以反對候選人。測試候選人是否對這個角色感興趣也很重要。有時候，違心選擇黑帶，會給組織士氣帶來很多不利影響。
(3)從公司外部引入黑帶
有些公司在內部找不到合適的人選時，就會從外部選擇黑帶培訓過的人才。由於黑帶需要多少培訓沒有行業標準，黑帶大師應該重新評估接受過黑帶培訓的外部候選人，並將候選人的資格和培訓與公司的要求進行比較。外部認證只有符合認證標準，才能得到公司的認可。
(4)黑帶進公司。
壹些公司召開黑帶指導會議，以確保黑帶能夠帶著適當的期望參加活動。本次會議的目的是讓候選人了解六個適馬將如何影響公司，引導他們進入新的角色並承擔新的任務，並為他們提供提前啟動六個適馬項目並與黑帶、黑帶大師、項目辦公室或六個適馬組織建立關系的機會。
張馳咨詢公司認為，如果有過程的影子，六適馬還有改進的空間。
在制造業中，人們總是專註於優化產品質量；在服務行業，人們註重客戶關系。六適馬對企業的應用可以概括為:(降低成本、提高生產率、增加市場份額、留住客戶、縮短周期時間、減少缺陷、改變企業文化、改進產品/服務、增強企業綜合競爭力等。)
張馳咨詢公司提供六次適馬公開課培訓和項目咨詢。(六適馬、精益六適馬、六西格瑪設計)