極其忙碌而充實的壹年即將過去。回顧這壹年發生的事情，肯定有喜悅也有惆悵。這些都是我們寶貴的經驗。不如做個總結，來分析和總結我們過去的工作。為了讓妳不再為年終總結頭疼，下面是我為妳收集的壹篇具體公司的年度工作總結範文。歡迎分享。
年度工作總結1混凝土公司混凝土分公司成立於20xx年03月08日。壹年來，在公司的正確領導和兄弟單位的大力支持下，全體員工以嶄新的面貌和積極向上的團隊精神，在平凡的崗位上努力做好本職工作，各項工作有序開展。工作總結如下:
壹、全年工作完成情況
(1)分行整體經營狀況良好，各項指標均已實現。
20xx年，混凝土分公司的主要任務集中在陽安二線項目部混凝土加工運輸、林白項目部混凝土加工運輸預制、寧西二線項目部彈性支撐塊預制。到20xx 65438+2月30日，寧西二線預制廠工作基本完成，林白攪拌站成立。新開的林友攪拌站是。
(2)建立規章制度，確保各項工作有章可循。
根據公司相關文件，結合分公司實際情況，制定了《混凝土分公司混凝土運輸和泵送設備操作管理細則》、《混凝土分公司作業隊伍管理細則》、《混凝土分公司攪拌設備壓裝、拆卸、維修專業隊伍管理細則》，並嚴格按照文件執行，確保工作有章可循、有理有據、有理有據、有據可循。
(3)安全教育常抓不懈。
1.為加強施工項目安全質量管理，有效預防和減少安全質量事故的發生，結合國家有關安全質量管理的法律法規和集團公司、公司安全質量管理的相關要求，特制定混凝土分公司安全質量管理辦法。
2.分公司成立了以經理為組長，副經理、項目總工程師為副組長，分公司相關職能部門、安全工程師、站班組長、技術負責人、安全員為組員的安全領導小組。安全工程師負責日常安全工作的落實，督促員工按有關規定進行生產，分公司相關職能部門為安全施工提供保障和協助，同時站、隊、班組有兼職安全員。
3、明確安全生產教育、培訓和安全生產檢查制度。堅持加強安全生產教育和培訓。去年，我們組織了林白和陽安的二線員工學習攪拌站的安全操作，並對所有員工進行了安全教育閉卷考試。通過不斷灌輸安全生產知識、安全生產制度和法規，在員工中樹立“安全第壹，預防為主”的指導思想，增強安全意識。同時明確了安全生產檢查制度。安全工程師每周組織站隊施工安全領導小組對所有辦公室、宿舍、施工現場進行壹次全面的安全檢查，找出存在的問題，做好記錄，建立登記、整改、淘汰制度，把安全工作滲透到生產管理的各個環節，做好安全工作。
(四)圍繞中心，服務大局，後勤工作卓有成效。
在制度建設方面，先後制定了車輛管理制度、員工考勤制度、混凝土分公司員工管理辦法、混凝土分公司員工培訓管理辦法等多項管理制度，使公司發展有章可循、有法可依。
為規範分公司人員培訓，提高分公司人員素質，促進分公司管理水平和經濟效益的提高，根據項目生產經營目標的需要，結合施工特點、重點和難點，主要對施工技術、安全、質量、材料設備管理等內容進行培訓。同時，規範食堂管理，完善各項規章制度，專人管理，保證員工吃飽吃好，保證下班晚的員工和因工作耽誤的員工有熱飯吃。“五壹”聯合租賃、鋼結構分公司組織拔河比賽，增進友誼；中秋節期間，將為施工壹線的員工送上月餅和員工聚餐，讓員工感受到集體大家庭的溫暖，從而鼓舞員工士氣，提高員工素質，改善工作生活條件，促進項目管理水平。
二。20xx年工作計劃
(壹)追求精細化項目管理。
按照中鐵七局集團《項目精細化管理手冊》中的工程項目標準化管理體系，建立健全“以責任成本為核心”的項目預算管理，進壹步規範管理行為，優化管理手段，實現項目管理標準化與信息化相結合，強化全員、全過程成本控制，堵塞利益流失漏洞。
(2)加強“家”文化建設。
進壹步細化和規範分行各部門業務流程，完善部門制度，繼續明確各部門崗位職責，規範員工行為，加強企業“家”文化宣傳。明年，我們將在原有宣傳欄的基礎上，繼續加大對“家”文化和安全的宣傳力度，讓員工對“家文化”有更深入的了解，讓企業家精神在我們分公司的每個角落生根發芽。
(3)繼續關註安全和優質生產。
堅持“四個到位”即安全監管責任到位。站、隊、班組安全員要嚴格執行“自檢、互檢、專檢”制度，安全員要在安全生產中發揮監督作用。安全培訓責任到位。加強安全生產教育和培訓，根據管段施工情況和安全事故案例，定期進行安全教育和學習，進壹步提高全體員工的安全生產意識，規範安全生產管理行為和施工行為，堅決杜絕“違章指揮、違章作業、違反勞動紀律”現象，積極營造良好的安全生產氛圍。隱患排查整改到位。安全領導小組應定期檢查下屬施工現場，使安全生產檢查經常化、制度化、規範化。安全責任到位。在強化全員安全意識的過程中，要求項目部現場技術人員、安全員、施工班組各負其責，共擔風險，嚴格執行安全生產獎罰措施。
總之，明年分公司全體員工將繼續秉承“為本效益發展，回饋員工，奉獻社會”的經營理念，自強不息，凝心聚力，抓好近期生產經營，努力完成年度工作任務，切實增強工作的主動性、預見性和創造性。
20xx是我們非常期待的壹年。我相信，在公司的正確決策和領導下，在混凝土分公司全體員工的共同努力下，我們壹定會取得更好的成績，我們將與齊心協力，再創輝煌。
在年度工作總結中，某混凝土公司，在公司領導和各業務部門的支持下，混凝土公司根據公司制定的年度施工產出計劃，結合各項目的施工生產任務，於20xx年配合各項目，圓滿完成了20xx年各項目的混凝土攪拌和運輸施工任務。我們公司經營狀況良好，各項業務開展順利。現將20xx年混凝土公司各項工作的開展情況總結如下:
壹、20xx年生產任務完成情況
截至20xx年，混凝土公司參與了吉爾吉斯斯坦X項目攪拌站的前期規劃、設備調配、安裝、混凝土加工、運輸、泵送等工作。
截止20xx年X月X日，混凝土公司生產混凝土X立方米，累計產值X萬元。
X項目攪拌站累計供應混凝土X立方米，產值X萬元。
X攪拌站X站累計供應混凝土X立方米，產值X萬元。
正在接洽X攪拌站內部攪拌運輸合同事宜。
二。X公司的管理
1，人事組織。X公司的管理人員都是公司的員工，現場拌合站長和領料員(出納)是由X公司的管理人員推薦到公司的人力資源部和勞務服務中心的。目前X公司有* * *員工X人，混凝土公司員工X人，攪拌站員工X人。
2.勞動人事管理。為了規範對勞務人員的管理，混凝土公司對所有勞務人員進行登記，並與各攪拌站的外來勞務人員簽訂勞動用工合同。進入施工現場的勞務人員(包括內部和外部勞務人員)，考勤記錄和工資發放表壹致，並報公司人力資源部備案。
3、自有混凝土設備管理。
X站:X項目年後進入幹施工階段，X公司安排業務人員為武威項目調運X臺原X米汽車泵、X臺原X米汽車泵、X臺xkw發電機、X臺原混凝土罐車。
X站:X攪拌站的X罐車。由於設備老化嚴重，底盤松動，罐內溶劑少，市場上很難買到設備配件，沒有使用價值，維護使用不經濟。現已折舊，已向公司物資裝備部申請報廢處理，報廢審批已通過。
X站:柳工X裝載機1臺，使用年限長，老化嚴重，無維護價值，已不能滿足工作要求。現已折舊，已向公司物資裝備部申請報廢處理，報廢審批已通過。
X站:根據X項目的情況和要求以及就近調配設備的原則，將原永光項目的X臺X攪拌機調至楚大項目部。安裝調試後，X臺即可投產。
4.合同簽署。20xx年，混凝土公司完成X份合同的簽訂，其中X份合同(X攪拌站拆裝)；X份采購合同(泵車配件X份采購合同，攪拌機配件1份采購合同)；運輸合同X份(X項目X臺X攪拌機運至X攪拌站，X項目X臺X汽車泵運至張邊攪拌站)；租賃合同X份(X攪拌站罐車租賃、泵車租賃、裝載機租賃)；內部合同x份(與武威項目簽訂)。
5.安全文明施工。20xx年，先後對五圩攪拌站、張邊攪拌站混凝土安全生產情況進行了檢查，對站內標準化、程序化、規範化及文明施工、環境衛生、安全措施到位、安全標誌齊全、施工材料堆放有序、機具擺放有序等情況進行了調查。
6.財務和基金管理。混凝土公司財務人員圍繞產值目標，對公司各項業務進行準確核算，根據資金運行情況及時編制相關報表，滿足日常生產資金的管理需要，並積極做好混凝土生產相關資金的收付工作，完善財務管理制度，規範報銷流程，每月做好應收賬款和應付賬款的對賬工作。
第三，存在問題
1，定價有不同程度的延遲。武威項目和寶應項目對混凝土公司的估價及時，而張邊項目和吉琿項目的估價滯後，影響了混凝土公司的相關業務。
2.混凝土公司缺乏混凝土供應和運輸經驗，工程前期攪拌和運輸單價不夠準確。對於隧道、橋梁、預制梁等不同工作內容的混凝土攪拌和運輸，成本差異較大；另外，在計算攪拌運輸指導價時，建議結合總工期和混凝土總體積制定合理的單價。
3.四公司成立的混凝土公司是公司的內部管理機構，主要目的是有效、經濟地使用公司自有設備，降低項目的相關設備成本。部分項目經理不了解混凝土公司的定位，尤其是混凝土運輸和泵送過程中出現問題後，不積極溝通解決，存在推諉扯皮現象。
四。20xx工作計劃
1.加強在建項目控制，確保完成年度生產目標。根據公司20xx年下達的年度施工計劃，結合各項目施工生產任務的需要，力爭完成混凝土生產服務，保質保量完成各項目下達的混凝土生產計劃，即X站X萬平方米，X站X萬平方米，X站X萬平方米，X站X萬平方米，X站X萬平方米。
2.建立精細化管理機制，確保降本增效落實到位。在技術、現場操作、成本控制上精益求精，精準管理。在今後的施工生產過程中，將有計劃地組織操作人員進行操作規程、知、會等方面的培訓。，從而提高現場操作人員的操作能力。同時，對設備的使用實行定機定員，進行單機單車核算，逐步實現定機定員。督促操作人員記錄設備使用、消耗、維護的原始數據，收集整理原始數據，夯實核算工作基礎，綜合利用現有場地，最大限度合理堆放原材料，減少原材料二次發生。
3、搞好新建項目攪拌站的建設和生產。做好現場人員落實、設備落實、組織落實、資金投入落實，確保場站準備和調試。
4、混凝土設備的維護和保養。針對公司混凝土設備陳舊、老化嚴重的情況，逐步更新現有設備，並對設備進行跟蹤維護，保質保量完成混凝土生產任務。
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