想做好服裝商品管理，應該怎麽做？

都說服裝行業是壹個低門檻的行業，進入這個行業並不難，但是經營好壹家服裝店，創造豐厚的利潤卻並不容易。以下是邊肖為大家整理的服裝店如何管理商品的相關內容。貨物到達時打開包裝。壹般都有送貨單。檢查他們。不要匆忙地閱讀它們。不要壹個壹個拿。會讓妳頭大，花很多時間。正確的做法是，把衣服壹件壹件拿出來，然後放在壹起，把衣服分類，排列整齊。然後拿出送貨單，壹個壹個按順序，款式數量和價格都在支票上，不在紙條上。

如何管理服裝店驗貨單上的商品總數，然後查看進貨情況？如果量不小，沒有問題。如果沒有，看妳沒檢驗過的貨。總的來說，妳能找到問題所在。然後按照暢銷和常規劃分，規劃公司第壹批庫存。我的經驗是，對於常規產品(銷量難以判斷的產品)...，倉庫的預留量是分銷網絡中貨物的30%。當然，這要考慮到市場拓展計劃、產品生命周期、面條輔料、生產順序等因素。

有了第壹份供貨計劃，接下來要做的就是根據季節的變化來計劃後續新機型的投放。店裏多久能補充新鮮血液？每次的報酬是多少？每種風格的輸出是什麽？壹個* * *需要多少產品，第壹筆訂單數量，第壹批庫存資金等數據都出來了。

邊肖對這個問題做了詳細的解讀，希望對大家有所幫助。有問題可以在評論區給我留言。可以多跟我評論。有什麽不對的地方，也可以多和我互動。如果妳喜歡作者，也可以關註我。妳的表揚是對我最大的幫助。謝謝妳。