商業模式的六大要素:
第壹，戰略定位
戰略定位是企業戰略選擇的結果，也是商業模式體系中其他部分的出發點。戰略定位需要考慮三個方面，即:長期發展、利潤增長和獨特價值。商業模式中的“定位”更多的是作為整個商業模式的支撐點。同樣的定位可以有不同的商業模式，同樣的商業模式也可以實現不同的定位。
第二，業務系統
業務系統是指企業實現戰略定位所需要的業務環節，各合作夥伴所扮演的角色以及利益相關者的合作方式。企業圍繞戰略定位建立的商業體系會形成壹個價值網絡，客戶、供應商/其他合作夥伴在通過商業模式獲取價值過程中的角色會得到明確。
第三，關鍵資源能力
關鍵資源能力是指業務系統運行所需的重要資源和能力。任何商業模型構建的關鍵任務之壹，就是了解業務系統需要哪些重要的資源和能力，如何分配，如何獲取和建立。不是所有的資源和能力都同樣珍貴，也不是每個資源和能力都是壹個企業需要的。只有那些與戰略定位、業務體系、盈利模式、現金流結構相適應，並能相輔相成的資源和能力，才是壹個企業真正需要的。
第四，盈利模式
盈利模式是指企業獲取收入、分配成本、賺取利潤的方式。盈利模式是在給定業務系統價值鏈歸屬和價值鏈結構的前提下，利益在相關方之間的分配方式。好的盈利模式不僅能給企業帶來收益，還能為企業編織壹張穩定共贏的價值網。
動詞 （verb的縮寫）現金流結構
現金流量結構是指企業經營過程中產生的現金收入扣除現金投資後的情況。不同的現金流結構反映了企業在戰略定位、業務體系、關鍵資源能力和盈利模式等方面的差異，決定了投資價值的高低、投資價值的增長速度和受資本市場青睞的程度。
不及物動詞企業價值
企業價值是指企業的投資價值，是企業預期未來產生的現金流量的貼現值。企業的投資價值是由其成長空間、成長能力、成長效率和成長速度決定的。