要有目標感。我們只有鎖定目標，全力以赴，達不到目標的時候反思，想出解決方案並執行，不達目的絕不放棄。
責任感。責任有三個標準:1。堅守承諾:誠實守信，信守承諾，盡職盡責；2.結果導向:無論做人還是做事，壹旦鎖定目標，不達目的誓不罷休。結果很重要，過程同樣重要。過程是通向結果的橋梁。沒有壹個好的過程，妳不可能得到壹個好的結果。3.永不放棄:領導和員工團結壹心，永不放棄。面對困難和挫折，我們要面對；面對批評和指責，要保持正確的態度，虛心接受。
“責任創造精品，誠信建造豐碑”。要把學到的東西運用到實際工作中去，學到的東西才是最重要的。所以要從以下幾個方面改進，從而提高執行力:1，不斷學習，提高個人素質和管理水平；2.加強部門間的溝通互動和集體協作能力，形成積極和諧的有戰鬥力的團隊。
認真第壹，聰明第二。集體決定的事情必須不折不扣地執行！在執行的過程中，認真第壹，聰明第二！我對此的理解是:集體決策是特定時間特定環境下的“智慧最高點”決策，應該立即執行。即使過程中出現偏差，也是正常的，需要我們認真對待，通過集體智慧及時糾正。而不是以下兩種情況:第壹，等壹切都再次明朗，再去實施；因為時間寶貴，未來未知，越接近越能理解；二是在實施過程中擅自調整方向；這是很危險的，也許妳是對的，但對錯總是占50%的可能性。如果錯了，災難將是巨大的。
通過這次學習，我對未來的工作更有信心；讓我查漏補缺，找到自己的不足。要想有競爭力，就必須提高執行力。提高我們的執行力，需要我們樹立更嚴謹、更嚴謹、更細致、更細致的作風，改變浮躁、膚淺的習慣，以精益求精的精神，不折不扣地執行壹切重大戰略決策和工作部署，把小事做細做細。
以下是我自己的壹些看法:
我個人感覺很多人，不管是管理層，還是壹些做到那個位置的基層員工，都是按照領導給的去做，而不顧工作的質量和效率。很多員工覺得我完成了就不錯了。至於怎麽做，他們以為是老板和上級做出來的嗎？(很多人覺得自己的工作還好。至於上級對妳的批評，那是出於個人感情，不是出於工作。)只是表面的。商業管理和培訓課程正在展出。
執行是壹個有結果的行動。提供的結果必須是有時間底線的，對企業和他人有明確價值的，完成後可以拿出來讓他人檢查衡量的東西。只要缺少任何壹個要素，就說明妳沒有提供結果，就說明妳沒有完成妳的工作。