關於BIM理論，主要有以下幾點:5個優點。
1，減少糾紛
傳統上，建築師和業主在設計圖紙上討論建築設計方案，這可能會導致溝通和理解的盲點。至於BIM生成的三維信息模型，所有的設計條件都是參數化的，不同的參數內容可以形成另壹個備選方案。建築師和業主可以充分討論並選擇最合適的設計方案，這將使他們的立場從反對轉變為合作，使溝通更加清晰透明，減少中期修改或推翻案例的機會。
2、工作區域跨越。
以前工作內容總是分工明確。建築師和土木工程師之間的工作內容總是劃分得很清楚，而且總是在壹個階段之後才討論。無法隨時隨地討論修改，相互連接的接口也不容易區分清楚，導致建築師的圖紙和結構工程師的圖紙可能都沒問題，但是放在壹起後卻無法組合，需要花費大量時間修改。但如果用BIM的概念，建築師和土木工程師可以在同壹個平臺上交流，使用同壹個模型，用共同的語言進行雙向討論。這種工作就像壹個團隊，可以做到良好的溝通，明確各專業之間的接口重疊，減少設計內容沖突的現象。
3、建築信息集成。
以前數據量大，各種平面圖、立面圖、結構圖都在不同的文件裏。如果要修改的話，總是會單獨修改文件，修改後可能還是會有壹些輕微的誤差。需要多次修改和檢查，以確保圖紙的正確性。但是，如果使用建築信息模型，所有信息都在同壹個模型中。如果改變設計，所有的信息都會隨著改變而自動改變，各種平面圖和立面圖也會相繼改變。
4.實時更新消息。
有了這個界面，更新信息就更方便了。監理單位可以直接用ipad或手機對比工程是否按圖紙施工。如果有不兼容的地方，會立即標記出來，整個消息會傳到BIM的集成接口。結構工程師會檢查是否會影響建築的安全性，並考慮是否更改設計，這樣會縮短溝通時間。傳統上，支票是錯誤的。需要拿著施工圖去找結構工程師問，在圖上標註，討論是否修改設計，必要的話可能還要去找建築師。過程相當瑣碎，可見平臺的重要性。
5.解決不清楚的死角。
以往用二維圖形來描述設計圖紙，壹些視覺死角難以溝通甚至造成誤解，導致施工後現場與圖紙有出入。如果在建築設計過程中應用BIM三維建築信息模型，三維空間可以清晰地解釋設計圖紙，減少溝通中的誤解，並在設計時間內輕松發現沖突路段，如管線沖突和鋼筋沖突，並加以改進，從而在施工後不發現問題，明確責任。
5大應用
1，碰撞檢查
BIM最直觀的特點就是三維可視化，減少了圖紙識別的誤差。利用BIM的三維技術在前期進行碰撞檢查，直觀地解決空間關系的沖突，優化工程設計，減少施工階段可能出現的錯誤和返工，優化凈空和管線布置方案。最後，施工人員可以利用優化後的碰撞方案進行施工交底和施工模擬，提高施工質量和與業主溝通的能力。
2.模擬建築
三維可視化功能和時間維度的有效配合可以用來模擬施工進度。隨時隨地直觀快捷地將施工計劃與實際進度進行對比，同時有效配合。施工方，監理，甚至不是工程行業出身的業主和領導，對工程的各種問題和情況都了如指掌。這樣將BIM技術與施工方案、施工模擬、現場視頻監控相結合，減少建築質量問題和安全問題，減少返工和整改。
3.3D渲染
三維渲染動畫的宣傳展示，可以通過虛擬現實給客戶以代入感，給人以逼真直接的視覺沖擊，配合投標論證和施工階段調整實施方案。建成的BIM模型可以作為二次渲染開發的模型基礎，大大提高了3D渲染效果的準確性和效率，給業主更直觀的宣傳和介紹，提高中標幾率。
4.享受數據* * *
因為施工過程的數據是未來幾十年經營管理最有價值的數據。仿真模型和數據可以與操作人員和維護人員共享。有了BIM這樣的信息交換平臺，業主、管理公司、施工單位、施工隊等眾多單位可以在同壹個平臺上享受數據，溝通更便捷，協作更緊密，管理更有效。
5.積累經驗
保存信息的模擬過程可以獲得施工中不易積累的知識和技能。
四大音符
1.公司和項目之間的合作
從接觸的BIM項目來看，大部分企業都是引入BIM，然後進入項目應用。那麽就要解決企業和項目的矛盾。從企業發展的角度來看，企業需要在公司內推廣新技術，以保持企業的競爭力。項目的目標非常明確，保證質量控制成本，增加收入。兩個目標是繼承的，需要解決公司和項目的關系。企業按照權責對等的原則，在計算機硬件、人力等方面為項目提供支持，並制定項目BIM工程師免費培訓、獎金等政策。等同於項目部將BIM技術應用於項目，通過BIM的三維可視化和豐富的信息優勢，提供公司的應用經驗和成果。
2、人員協調
事實上，BIM團隊成員來自不同的項目部門，甚至分支機構，因此很難保證人員的工作時間並協調他們。BIM負責人最好對人員有充分的領導權，保證主要人員的時間。
3.避免與生產脫節。
項目期間，階段性成果需要及時溝通。有些BIM應用和項目施工是分離的，施工管理人員很少進BIM辦公室，而是問BIM，BIM工程師也在忙著建模，BIM為了BIM變成了BIM。
4.保持BIM工程師的熱情。
只有每個階段都有成績和進步，才能保持人員的積極性。
五大誤區
1.BIM技術沒有被列為企業戰略。
很多企業只是被動的完成業主或者招標的要求，沒有意識到這是行業革命的開始，被動的應用BIM並不能獲得很好的回報。壹些自私的管理者甚至害怕透明度會對自己造成威脅。當這兩種心理在管理中占多數時，BIM應用壹旦遇到阻力，就無法克服。
2.BIM就是建模。
客觀來說，目前國內BIM的應用是從設計院開始的。起初設計院采用的BIM的壹個核心功能確實是建模。然而，BIM的最終目標是基於設計階段創建壹個基本模型。隨著建設進程的深入，不同階段會逐步加載相應的數據和信息，達到協同使用的目的。所以建模只是BIM的壹個功能，但絕不能等同於建模。
3.對BIM的期望太高。
每壹次新的技術革命都會讓大家在短時間內興奮起來，會不由自主地認為軟件是萬能的，系統是萬能的，信息是萬能的。很多施工企業基礎管理差，項目管理差，成本流失嚴重。認為引入BIM可以脫胎換骨，瞬間提升企業的管理水平，這顯然是壹個邏輯錯誤。事實上，BIM，或者說其他信息技術手段，畢竟是壹種技術工具和管理工具，最終還是要靠人來控制和使用。所以BIM對於企業管理的完善是錦上添花，而不是因管理不善而雪中送炭。
4.將BIM技術作為成本引入，投入不足。
領導對BIM壹直沒有深入的了解，只是回應業主和招標的要求。從壹開始，BIM技術就被視為壹種成本投資，而不是壹種提升競爭力和效率的投資。投入不足導致BIM技術方案選擇落後，無法聘請好的應用顧問，無法獲得正確的實施經驗，導致失敗。
5.還沒有找到好的實現方法。
很多企業只是被動的完成業主或者招標的要求，沒有意識到這是行業革命的開始，被動的應用BIM並不能獲得很好的回報。壹些自私的管理者甚至害怕透明度會對自己造成威脅。當這兩種心理在管理中占多數時，BIM應用壹旦遇到阻力，就無法克服。
關於BIM軟件，妳需要知道學什麽軟件，怎麽學最有效:
Revit軟件是BIM系列軟件的核心。學習Revit可以創建三維模型，這是基礎建模階段。在Revit建模的基礎上，用Navisworks做碰撞檢測(敲黑板畫重點的功能在工作中非常非常實用)；用Fuzor，Lumion等渲染漫遊。這些都是BIM應用階段，也是目前應用最廣泛的BIM實用技術。
Revit軟件是BIM系列軟件的核心。學習Revit可以創建三維模型，這是基礎建模階段。在Revit建模的基礎上，用Navisworks做碰撞檢測(敲黑板畫重點的功能在工作中非常非常實用)；用Fuzor，Lumion等渲染漫遊。這些都是BIM應用階段，也是目前應用最廣泛的BIM實用技術。
最後強調，BIM的自學離不開現場實踐。
以BIM為核心技術，無論是進入施工單位還是BIM咨詢單位，都需要了解現場施工。
因為即使建模再精確，施工中還是會有偏差。如果不了解施工的具體情況，那麽建模和施工是相互割裂的，BIM的作用就發揮不出來。
所以，學習BIM技術後，前期壹定要經常去現場，和現場工作做比較。如果遇到不壹致的地方，要考慮是調整模型參數還是調整施工方案。