培訓計劃制定方法
1，找到合適的需求
培訓計劃的制定從需求開始，需求包括兩個層面:年度工作計劃對員工的要求；員工為實現工作目標而需要進行的晉升。人力資源部門需要對這兩個層面進行分析，才能得到公司更完整的培訓需求。事實上，培訓需求與員工的績效密切相關，因此在設計員工培訓結構化表格時，應與員工的績效相結合。
2、課程的實施
根據確定的培訓需求，選擇合適的課程，並列出培訓目標、課程大綱、培訓學時和實施時間。在設計培訓課程時，要註意課程之間的邏輯關系，做到循序漸進。在訓練方法的選擇上，也要根據不同的參與者選擇最適合的方法。
比如中層管理者的培訓，重點是管理者能力的培養。通過培訓，激發管理者員工的個人潛能，增強團隊活力、凝聚力和創造力，使中層管理者加深對現代企業管理的認識，了解企業內外部形勢，樹立長遠發展眼光，完善規劃。
3.做預算
根據確定的培訓課程，結合市場情況，制定培訓預算。培訓預算應由相應的領導批準。在制定培訓預算時，要考慮很多因素，比如公司的業績發展情況，上壹年度的培訓總費用，人均培訓費用等。在去年的基礎上，根據培訓工作的進展，按比例增減培訓預算。
4.準備培訓計劃並提交審批。
在上述工作的基礎上，編制培訓計劃，然後提交總經理辦公會議(或董事會)批準。作為年度計劃的壹部分，經批準的年度培訓計劃可納入下壹年度的工作計劃並予以實施。
5.培訓計劃管理
培訓也有很多風險，比如出國留學人員流失的風險，專業技術保密難度增加的風險，培養競爭對手的風險。