“知人”是茫茫人海。如何找到合適的人，既是機遇，也是策略。機緣和Ta要找的目標壹致，我們就能找到Ta。戰略是吸引人才，包括企業的知名度，人才政策和招聘的人。
要“了解壹個人”，要通過訪談和背景調查了解這個人的經歷。即使不能知道“前世”，至少也要知道之前的工作經歷和轉折事件，通過了解他們的家庭、人際關系、個人職業發展規劃來確認他們是否適合該崗位。
“育人”包括對新員工的系統培訓。首先是企業的文化理念和基本規則；其次，崗位職責、能力和晉升方向，輔以有效的能力強化培訓措施。還包括在職的持續培養和提升。“漸進式”成長是指不斷設定更鼓舞人心的目標，並提供實現目標所需的資源，讓員工“樂在其中”。
通過培訓和在職指導，員工壹般要經歷幾個過程，即不熟悉到熟悉，輔助操作到獨立完成。這個過程需要密切關註員工對工作職責的認知和個人心態變化，給予及時的指導和支持。
“成年人”不僅帶領員工在勝任崗位後進壹步晉升和提升，還結合員工的個人目標和計劃，為其實現夢想提供資源和支持。企業真正成為員工實現自我價值和理想的平臺。
每種方法的應用時間和方法都不壹樣，基本原則是“選賢任能”、“因材施教”、“人盡其才”。