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企業文化和團隊建設體系目錄:
4月30日
五月……月……月……月……月……月……月……月……月……月
六月……六月……六月……六月……六月
七月……七月……七月……七月……七月
8月份
九月辦公室禮儀技巧。
十月如何建立學習型組織？
11月……11月……11月……11月
12月份
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2.如何開發“企業文化”課程
1，分類和內容
根據培訓對象的不同，選擇不同的內容，比如針對高管、部門負責人、普通高管、壹線生產員工等。
壹般來說，包括企業的歷史(成立時間、發展歷程、公司名稱、公司領導人等。)，企業的文化理念，企業的文化活動介紹等等。
2.形式
根據培訓對象的不同，確定具體的授課內容和形式。比如，也是公司的使命、願景、核心價值觀。如果是告訴部門負責人，要具體明確。如果是講給壹線制作人員聽，最好是讓他們看相關的宣傳片，他們會更容易接受。
更多信息可以在騰訊課堂搜索“簡單4步讓企業文化落地”//ke . QQ/course/168166？from = 13 # tuin = 1 b04e 826
3.企業文化體系課程的內容是什麽？
企業文化的四個層次
海爾張睿抓住的三件事。
建立學習型組織
目標的設定和實現
成功的寶貴秘訣
情勢分析
第壹天:老板文化
第二天:專業重點是企業文化，建設企業文化的十大原則和步驟，華興的企業文化體系。
第三天:主要講如何引入企業文化，如何以華興的企業文化為模板，進行改革和模仿創造，研究適合所有公司的企業文化體系，讓企業做到:壹個企業，壹個老板，壹種文化，壹種聲音。
4.企業文化培訓課程的內容有哪些？
生與死。！
在現在的企業裏，沒有學歷沒有學校教育的親戚同胞幾乎不可能加入。
普通勞動會有特殊的例外。
國家法律如此莊嚴
國家法律是有尊嚴的。
5.現代企業管理是企業文化課嗎？
現代企業管理課程教學大綱
第壹，課程的性質和任務
現代企業管理課程是經濟類學生的必修課。在現代市場經濟條件下，企業首先要樹立現代企業管理的理念，掌握現代企業管理的基本原則、戰略管理和科學決策方法。因此，開設企業管理課程意義重大。通過本課程的學習，要求學生培養現代管理的理念，增強解決問題的實踐能力，為適應未來社會的挑戰打下良好的基礎。
二、課程的目的和要求
通過本課程的學習，學生應能系統地掌握現代企業管理的基本理論、知識和基礎。
方法:培養學生發現問題、分析問題、解決問題的能力，為學生今後走上工作崗位、從事實際管理工作打下基礎。本課程的基本要求如下:
1.理解:主要針對課程的基本概念和原理以及原理的相關背景，要求能夠運用。
我自己的語言描述了基本概念，我能說出基本原理的基本點及其對企業管理的實際意義。
2、掌握法:主要針對課程的基本操作方法，要求正確運用這種方法解決問題，並且
能夠對計算結果做出正確的判斷。
3.掌握:是管理中重要的決策方法，不僅需要正確應用，還需要舉壹反三的能力。
第三，可以根據實際情況的變化靈活運用。
4.現代企業管理的基本理論、知識和方法。
5.重在培養:培養學生的現代管理理念，增強解決問題的實踐能力，為適應未來社會的挑戰打好基礎。
三、課程內容和要求
(壹)、第壹章現代企業管理概述。
知識點:1，企業與企業管理的本質
2.企業管理的原則和功能
3.企業管理基礎工作與管理現代化
重點:企業和企業管理的本質；企業管理的原則和功能
難點:企業管理的原理和作用。授課方式:課時分配:理論14(二)，第二章現代企業制度。
知識點:1，企業制度
2.現代企業制度
3.國有企業的公司化改造。
重點:現代企業制度；國有企業公司制改革
難點:國企公司制改革教學方法:教學學時分配:理論4
(三)第三章現代企業組織
知識點:1，企業組織及其管理原理
2、企業組織結構3、企業組織結構類型
重點:企業組織及其管理原則；企業組織結構的難點:企業組織結構的類型教學方法:教學時數的分配:理論4
(四)第四章現代企業的經營環境
知識點:1。企業外部環境分析
2、企業內部條件分析3、SOTW分析
重點:企業外部環境分析；企業內部條件分析；SOTW難點解析:教學方法的策略選擇:教學時數的分配:理論10
(五)第五章企業管理決策和戰略
知識點:1，企業管理決策
2、經營戰略的目標和類型3、經營戰略
4、企業經營戰略的制定和實施
重點:商業決策；企業經營戰略目標和類型的難點:企業經營決策。教學方法:教學
課時分配:現代企業生產管理第六章理論8 (6)
知識點:1，生產管理的基本內容
2.現代生產管理的發展趨勢。生產系統設計
4.生產系統的運作管理。信息技術支持下的生產管理
重點:生產管理的基本內容；生產系統的操作和管理；信息技術支持下的生產管理
難點:生產系統的運營管理；信息技術支持下的生產管理。教學方法:教學時間的分配:理論8
(七)第七章現代企業科技管理
知識點:1、技術進步、技術改造和技術創新
2、新產品開發3、價值工程4、設備管理
重點:技術創新、技術引進和技術改造；新產品開發；價值工程難點:價值工程教學方法:教學時數分配:理論8
(八)第八章現代企業質量管理
知識點:1。質量管理的現狀與發展
2、全面質量管理3、ISO9000系列標準4、質量體系認證。
重點:全面質量管理。難點:全面質量管理。教學方法:教學時數的分配:理論4
(九)第九章代理企業財務管理
知識點:1。財務管理的主要內容
2.固定資產和無形資產的管理
重點:財務管理的主要內容；固定資產和無形資產管理。難點:固定資產和無形資產管理。教學方法:教學時數的分配:理論4
(十)第十章現代企業人力資源管理
知識點:1，人力資源管理的基本內容
2、獎勵管理3、定額和定額
4.人力資源管理的發展趨勢
重點:人力資源管理的基本內容；報酬管理的難點:報酬管理的教學方法:教學時數的分配:理論4
(XI)第三章XI現代企業文化管理
知識點:1，企業文化概述
2、企業文化的基本內容3、企業文化建設
重點:企業文化的基本內容；企業文化建設。難點:企業文化教學方法的基本內容:課時分配:理論4
第四，與其他課程的關系
本課程的後續課程包括企業管理、生產管理和人力資源管理。
動詞 （verb的縮寫）大綱描述
本教學大綱適用於電子商務專業三年制高職學生，72學時，其中理論72學時。在實施本大綱的過程中，教師要根據學生的基本情況和當時社會經濟發展的現狀，適當調整側重點，同時根據實際情況，以突出應用性和實用性為原則，註重加強學生的實際操作能力。
6.如何開發企業文化課程？
要做好企業文化課程的開發，首先要知道企業文化培訓的常規內容是什麽。
新優勢咨詢公司認為，企業文化培訓壹般有五個培訓內容:1，企業文化價值與創造理論；2、公司的企業文化特征和理念內涵；3.企業各項制度政策的實質；4.企業內外部的變化和問題的實質；5、員工行為要求和績效評估。
內容確定後，至於發展思路，新優勢認為主要有兩個思路可以參考:
1，針對基礎課程(如基礎員工培訓:新進/轉崗；中高級管理人員培訓:in/up；企業文化經理培訓；企業文化講師培訓)，需要采用“從理念入手，指明行動方向”的開發思路即課程開發主要偏向於企業文化基礎理論的介紹；企業文化理念的闡述；崗位定位和行動要求指導等。
2、針對具體課程(如企業管理培訓:價值觀、運營環節；年度管理主題培訓；重大政策支持培訓；聚焦敏感話題訓練；危機事件支持訓練)，需要采用“從問題入手，探索解決方案”的思路，即通過話題引入；理念引導和對策引導。
7.企業文化培訓應該給員工上什麽課？
企業文化是壹個企業在長期發展中形成的價值觀以及其他有形和無形的內外部影響。價值觀是企業文化的核心。新員工進入企業，首先會感受到企業文化的氛圍，進而認同企業的價值觀，融入這個團隊。企業文化培訓通常包括10內容:
1.公司的地理位置和工作環境。
具體而言，它應包括:
(1)公司在市內的客觀位置，公司的平面圖，公司在全市的地理位置。
(2)如果公司有結構模型和宣傳圖片，有專人負責引導參觀和講解，讓他們對公司的地理位置有個大概的了解。
(3)員工的工作環境，包括辦公設施、工作流水線和其他輔助設施，如電腦、復印機、傳真機、總經理辦公室、主管辦公室等。，以及每個新員工的壹般和小型工作環境、硬件和軟件設備都需要詳細介紹。
2.企業的標誌和起源。(LOGO標誌及其由來)
3.企業的發展歷史和不同階段的英雄人物。(先分組，後城市)
每個企業的發展歷史都會和幾個裏程碑緊密相連，都是企業的功臣。企業的發展，有英雄，有轉折點，有傳奇，有美麗的傳說。把這些做成故事講給新員工聽，讓他們更加熱愛自己的企業，有歸屬感。
4.具有企業重要標誌和意義的紀念品說明。
講述企業的重要事件和有意義的事跡，讓新員工對企業有歸屬感，是壹種很好的方式。
5.企業的產品和服務。
介紹壹對壹龍文專業，員工對工作，對公司，對學生，對家長應該有的責任感和態度。
6.企業的品牌地位和市場份額。
企業努力創造自己的品牌，創造品牌是企業長期奮鬥的過程。自己企業的品牌，品牌在社會上的認可度，品牌定位在哪個層面，企業有哪些競爭對手，對方的市場份額是多少。這是新員工培訓不可或缺的壹部分。
7.企業的組織結構和主要領導。
要有組織機構圖，主要領導的名單和聯系方式，有的業務領導還有員工接待日。隨著辦公自動化和互聯網的普及，員工的合理化建議應該有專門的郵箱，員工也可以通過壹定的渠道獲得與總經理對話的機會。
8.企業文化和經營理念。
每個企業的經營理念各不相同。新員工壹進入企業，就要把企業正確的經營理念傳授給員工，讓員工積極配合企業的工作。
9.企業的戰略和企業的發展前景。
企業目前的戰略定位以及企業戰略的發展階段、發展目標、發展前景也是新員工非常關心的問題，因為只有企業的發展才能給個人帶來發展空間，激發新員工內在的工作熱情和創造* * *，激發新員工為企業貢獻自己的智慧和才能。
10.科學規範的職位描述。
每個員工都必須獲得壹份科學規範的崗位工作說明書，並熟悉它。
企業首先要對新員工進行壹次企業文化培訓，這將有助於新員工盡快熟悉企業文化，加強對企業文化的理解，盡快融入企業文化，為企業的進壹步發展奠定基礎。上面說的10培訓，其實是關於企業文化的。從這幾個方面入手對新員工進行培訓，無疑是新員工盡快上手的保證。
8.在公司內部開發企業文化培訓課程需要註意哪些方面？
企業員工企業文化課程培訓的難點在於，現在是壹個開放的社會，員工在日常生活中經常會接觸到很多人和事，這往往與標準化的slogan企業文化培訓內容相沖突。
人是壹種實踐的社會動物，只有最實際最相關的利益和精神利益，才能讓企業文化培訓不是壹句空話。
盡量不占用非工作，實施企業文化培訓。盡量不說空話，把實際工作問題和企業文化內容聯系起來。最好有切實可行的獎懲制度，將日常工作中的行為準則與企業文化結合起來。
9.企業文化體系的內容是什麽？
企業文化是企業的靈魂，是企業經營活動中的三軍統帥，行動的指南針，在企業的經營活動中起著不可替代的核心作用。本課程講的是優秀企業文化的十二個秘訣，十個核心原則，建設企業文化的十個步驟。是企業發展壯大的基礎課程，是所有知名企業成功的必經之路！21世紀是團隊取勝的時代。如何建立和傳播企業文化？用文化統壹團隊的思想，促進有效的管理，高效的工作和執行力，把妳的思想和理念傳播給妳的團隊。做企業，做文化，做聲音！
企業文化是企業信念、價值觀、原則等壹系列要素的總稱。壹個企業要符合自身經營的要求，必須有相同的宗旨、理想、追求、行為準則和相應的機構、制度，否則企業就會壹塌糊塗。企業文化的任務就是創造這些* * *相同的價值體系和* * *相同的行為準則。因此，企業文化是指企業在長期的實踐活動中形成的、組織成員普遍認同和遵循的具有組織特征的價值觀、團隊意識、行為方式、行為規範和思維模式的總和。
比如壹個公司的老板，剛來深圳創業的時候，二十多歲，身上什麽都沒有。但是為什麽會有今天這個企業，不是由他的出身決定的，而是由什麽決定的，因為他腦袋裏的思想，他的文化，他的價值觀，他的理念，所以無形的決定了什麽，有形的，有句話叫大道無形，所以無形的東西決定有形的東西。
企業文化在企業中起著至關重要的作用。企業文化是企業的靈魂，是企業經營活動中的三軍統帥，是企業行動的指南針。它在企業的經營活動中起著不可替代的核心作用。我們中華民族仍然屹立於世界偉大民族之林。為什麽？因為中國有五千年的文化，我們的文化歷史悠久，震驚世界。
米盧曾經說過:態度決定壹切！好的心態才能成事，壹個人要想成功必須有好的心態。企業要成功，需要團隊，團隊的成功需要個人。因此，壹個成功的企業需要每個員工都有良好的心態。
華興信息集團的高管文化是什麽？我們的執行文化是:偉大的公司來自偉大的原則，理解並執行，不理解並按妳說的去做！所以有這樣壹句話:要想統壹結果，首先要統壹行為，決定統壹行為，決定統壹思想態度，統壹心態思想。所以企業文化決定了這個企業能否健康快速發展。
企業文化體系是亞洲體系之神劉海榮先生傳授的壹套企業管理體系。劉海榮是中國頂尖人才戰略專家，中國企業文化協會理事，中山大學客座教授，華星公司總裁，* * *贏國際培訓機構導師，絕對盈利30倍保障班，中國系統實戰培訓第壹人！他的“絕對利潤”體系深受企業家的喜愛。他曾投入高額學費拜師40位世界第壹大師，演講紅遍全國，影響中國各地。他會把系統訓練推向亞洲，推向世界！
10.企業文化培訓主要包括哪些方面？
1.高效培訓。這是壹個關於提高效率的培訓課程。雖然價格昂貴，但仍然受到高層次專業人士的歡迎。
2.時間管理培訓。這樣的課程不僅教工作時間的管理方法，也教生活時間的管理方法。因為時間管理是提高工作效率的關鍵，所以無論是公司還是個人都歡迎這種培訓。
3.團隊精神訓練。受西方現代企業文化的影響，越來越多的中國企業意識到員工的整體合作將在企業發展中發揮重要作用。因此，團隊合作逐漸成為企業文化的重要組成部分，市場對這方面的專業培訓需求不斷上升。
4.營銷技能培訓。隨著市場競爭的日益激烈，要求企業更加積極主動地開拓市場。營銷人員要想提高業績，參加專業培訓是非常重要的。
5.客戶服務技能培訓。顧客是上帝。只有充分滿足客戶的需求，才能實現企業的發展。因此，越來越多的企業將客戶服務視為盈利的好方法。
6.溝通技能培訓。演講技巧、談話技巧、客戶接待技巧都屬於溝通技巧的範疇。
7.項目管理培訓。項目管理包括質量、時間和成本的管理，在整個項目實施過程中起著科學協調的作用。項目管理可以幫助企業保證項目實施質量，限制實施時間，控制成本，因此備受關註。
8.薪酬設計培訓。市場經濟要求企業實行市場化的薪酬制度，薪酬成為員工能力差異的重要體現。但目前國內大部分企業都缺乏薪酬設計的能力，而這種培訓正好滿足了這種需求。
9.領導藝術場景訓練。這種培訓形式靈活，內容實用。從日常工作中可能遇到的壹些小案例入手，教給學生實用的處理問題的方法。
10.戰略性人力資源管理培訓。本課程包括招聘制度、員工關系、激勵制度等方面的整體綜合設計，可以幫助企業從壹線員工到高層員工建立科學規範的監控體系，同時幫助企業明確勞資雙方的利益和義務，並使之得到充分保障。