1，公司高層管理學習6S。
通過高層的6S管理，統壹高層的意見；
2.創建模型
人力資源或培訓部門可以先按6S管理自己的部門，實施前後記得拍照，這樣後面全員培訓就有素材了；
3.所有員工的培訓
對車間員工進行全員培訓，詳細描述什麽是6S管理，為什麽要實施，如何實施，2小時；
4、設置責任機制
制定責任機制，明確責任人和獎懲機制。
5.早期監督
限期車間實施6S管理，由行政部檢查督促，但不予處罰；
6.正式實施6S管理。
整改期結束後，將正式進入實施期，啟動相關責任機制。
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