1)戰略原則。培訓的戰略原則包括兩層含義:壹是企業培訓要服從或服務於企業的整體發展戰略，最終目的是實現企業的發展目標。其次，培訓本身也要從戰略的角度來考慮，企業培訓要從戰略的角度來組織，不能局限於某個培訓項目或某個培訓需求。
2)長期性原則。員工培訓需要企業投入大量的人力物力，可能會對企業目前的工作造成壹定的影響。要正確認識智力投資和人才開發的長期性和可持續性，以“以人為本”的經營理念做好員工培訓工作。企業應摒棄急功近利的態度，堅持長期持續的培訓。
3)按需施教、學以致用的原則。企業組織員工培訓的目的是通過培訓使員工掌握必要的知識和技能，從而完成規定的工作，最終為提高企業的經濟效益服務。培訓的內容必須是員工的個人需求和崗位所需的知識、技能和態度。因此，在培訓項目的實施中，需要將培訓內容與培訓後的使用聯系起來。
4)全員教育培訓與重點提升相結合的原則。全員教育培訓是有計劃、有步驟地對全體員工進行的教育培訓，其對象應包括企業的全體員工；重點抓好對企業發展起關鍵作用的領軍人才、管理人才和工作骨幹的教育培訓，優先抓好急需人才的教育培訓。
5)積極參與的原則。為了調動員工接受教育培訓的積極性，使培訓更有針對性，需要鼓勵員工主動參與。
6)嚴格考核和擇優獎勵原則。嚴格考核是保證培訓質量的必要措施，也是檢驗培訓質量的重要手段。只有通過培訓和考核的人才能擇優錄用或晉升。激勵是動員組織成員共同努力實現組織目標的主要動力。
7)投資效益原則。員工培訓是企業的壹種投資行為。和其他投資壹樣，也要從投入產出的角度考慮收益、長期收益和短期收益。