線條
Force戰略執行為學員提供了壹套可操作的戰略執行解決方案，幫助他們理解戰略執行的真正含義，學會建立高效的戰略執行團隊。中層執行能力培養優秀的執行管理者，讓公司的戰略落地生根，文化落地生根，員工在管理中要自發，在運營中實現利潤最大化。員工執行力全面打造員工執行力，提升團隊戰鬥力！培養壹批敬業、結果導向、100%負責的執行人才，打造壹批以結果思維和客戶價值為壹體的優秀人才。壹般課程
訓練高效溝通加深對“溝通”的理解，掌握高效溝通的秘訣；通過演練培養自己的親和力和演講能力，快速建立個人影響力；懂得如何與企業內外有效溝通，實現團隊和個人的更大價值。領導清楚了解優秀的領導力和執行力；有效拓展學生的領導力思維和執行力思維；幫助學員提升領導水平和企業整體執行力，成為真正有影響力的領導者。80後、90後員工管理培養員工的服從意識；工作態度，把工作當成事業；培養員工的學習能力，做壹個終身學習者；培養員工的競爭意識，做企業的資產員工；培養員工積極溝通的意識，營造和諧的企業氛圍；培養員工的團隊精神，不獨居，不推脫；培養員工對企業的忠誠感，敢於提出合理化建議；培養員工的感恩之心，學會感恩。職場壓力情緒管理減少工作壓力，釋放長期積累在體內的負面情緒和心理毒素；放松自己，煥發工作激情，提升職場表現；識別壓力源，激發主動性和創造性，培養積極面對生活的態度；掌握有效的壓力管理策略，學習各種有效的放松方法(停止明知自己不行)，強化積極情緒，處理消極情緒，解除心理限制性信念；快樂工作，贏在職場；快樂生活，享受生活。商務禮儀社交、辦公、接電話等國際商務禮儀營銷系列服務人員的五項實踐。知道服務是關系到企業生死存亡的大事，樹立為客戶服務的意願；掌握“看”、“聽”、“笑”、“說”、“動”等五項專業服務技能。市場開發與客戶管理提升市場開發的分析能力、營銷策劃能力、銷售執行能力、客戶管理能力，打造高效的營銷團隊，通過全面的團隊管理思維、藝術導入、實戰經驗分享，為營銷職業經理人提供有效的團隊管理體系，將您的團隊變成高效的營銷鐵軍！渠道銷售溝通與談判增進對商務談判的理解，提高商務談判的控制技巧；學習渠道運作的溝通技巧和談判技巧，提高業務團隊的運作能力，藝術地處理客戶投訴。高效、正確、積極、高效處理客戶投訴的四步模式，培養忠誠客戶的服務管理技能，了解客戶服務在企業中的重要性；樹立正確的客戶服務理念和態度；掌握建立忠誠客戶的服務技巧；掌握建立忠誠客戶的管理技巧，金牌導購訓練營導購員的實際銷售技巧；消費心理和應對方法；整體提升導購員的外在形象和心理形象；導購員在業績波動時如何激勵自己？業績報告中個人銷售能力快速提升，生產管理系列金牌班組長技能提升，轉變觀念，樹立現場管理人員明確的職業意識；正確認識自己的角色，了解基層管理者應該承擔的責任；了解現場管理的結構，掌握現場日常管理的內容和要點；學習教學和培訓下屬的步驟，以有效提高他們的技能；掌握人際關系原理，有效處理團隊與其他部門的關系，用IE技術和精益生產應用改變思想意識，學會如何消除浪費，降低成本；學習IE改進技術的應用，包括流程分析、行動分析、時間研究、布局改進和處理分析；學會觀察生產現場、反包裝的使用和生產線的平衡分析；學習識別、分析和解決問題的能力；明確企業現場常見的七種浪費，掌握現場改進的有效方法；普及IE技術的學習和應用，提高生產效率和質量；將IE技術與精益生產管理有機結合，降低成本，追求生產系統的整體優化和效率的提高。TPM——全面提升實戰管理課程的制作(人員和裝備)效率；次品率明顯降低；生產經營周期明顯縮短；庫存和資本積壓顯著減少；各種損耗、浪費和生產成本明顯降低；客戶投訴大幅下降，客戶滿意度大幅提升；員工的建議和發明能力顯著提高。業務流程優化與再造的實踐培訓，使制造企業各級管理技術人員真正理解了流程優化與再造的內涵、本質、方法和工具，能夠有效運用卓越的質量控制管理和檢驗，覆蓋加工制造的全過程，包括檢驗、測試和生產過程監控。；它將檢查和測試所有的原材料、輔料、包裝材料、半成品和成品，並管理和規定加工程序、方法和相關因素。標準化作業和現場改進了解標準化作業和現場改進的必要性和作用，正確把握標準化和改進的關系；更新和整理現場管理人員現有的知識和經驗，補充知識和技能的不足；建立科學的思維方式。驚喜——六個適馬講述六個適馬培訓的核心內容；6σ質量管理；實現6σ管理的途徑；實施6σ管理的體會如何實施6S，認識到6S對企業管理的重要性；了解6S的基本含義，掌握實施6S活動的基本步驟；充分利用6S促進現場改善和氛圍培養；掌握優秀的現場管理方法，進壹步提高現場管理水平；采購和供應鏈管理真正理解新形勢下供應商優化管理的內涵、本質、方法和工具，並能有效運用。如果能有效利用，將會明顯降低采購成本，明顯提高企業效益，建立壹套完善的采購和供應商管理體系！財務管理系列非財務人員的財務管理，使參與者充分了解財務管理，建立與財務溝通的平臺，有效控制成本，把握預算的制定和執行，從財務角度審視和重組自己的工作，從而更好地將企業的整體戰略與自身的財務管理職責相結合，有效提高企業的管理水平。賬款回收與信用管理100%回收應收賬款，提升企業競爭實力；提高資金周轉率，增強企業體質；實施系統有效的控制措施，快速收回賬款，提高自有資金比例；主動發現客戶的異常情況，采取預防和補救措施，降低壞賬風險；通過建立信用管理制度和流程，將傳統的應收賬款事後控制轉變為事前控制和事中控制；掌握信貸管理流程及其組織結構保障措施的具體實施。全面預算管理與控制論述了“壹個大”的預算核心理念；解決預算的“九大”問題；共享預算的“五”工具和技術；解密預算“運作”模式的“七步曲”企業稅收籌劃及稅務稽查應對策略：全面掌握企業各業務環節、各稅種稅收籌劃的具體方法；建立企業稅務風險控制系統，預測稅務風險；掌握企業稅務自查的技巧和方法；企業稅收健康狀況的自我評價；了解和掌握2010稅務檢查的難點和重點；了解常用的稅務檢查方法和手段；掌握應對稅務檢查的策略和技巧。資產管理和財務報表分析了解和理解資產和貨幣資金的管理；吃透三大財務報表，讀懂財務報告；掌握常用的財務分析方法，找到管理的改進點；強化現金流意識，提高資本運營效率；掌握應收賬款和存貨的管理方法，降低企業占用成本；用財務思維解讀企業運營，尋求提升經營業績的方法。戰略企業戰略創新與落地用科學先進的企業戰略理念，創新高效實用的戰略規劃方法，解答企業戰略管理中的困惑，教授可行的戰略創新與實施實戰戰術，讓妳真正掌握操作方法，讓戰略活起來。戰略轉型如何徹底改變職業的思維？這是壹門現實而又無法回避的商業課程！如何選拔、教育、使用、留住人力資源人才做正確的事，突破人才管理的瓶頸，有效留住優秀人才，最大限度發揮他們的潛力？