1972年，奈特和鮑爾曼終於發明了壹種鞋子，並決定自己制作。他們將生產任務承包給擁有廉價勞動力的亞洲工廠，並將鞋子命名為耐克，這是以希臘勝利之神命名的。
同時，他們還發明了壹個獨特的logo Swoosh(意為“嗖”的壹聲)，極其醒目獨特，耐克的每壹款產品都有這個logo。簡而言之，Swoosh是耐克標誌創作的初始階段:上世紀六七十年代提到的耐克的歷史必須追溯到1958。當時，創始人菲爾·奈特還只是俄勒岡州立大學的壹名田徑隊球員，經常在練習時向教練鮑維爾曼抱怨美國從來沒有出壹雙真正好的運動鞋。
奈特主修會計，畢業後回國在波特蘭任教。1964年，奈特和他的教練博爾曼各自出資500美元成立了壹家運動鞋公司，取名耐克，來自希臘語，意為“勝利”。
在公司創立初期，奈特利用自己在體育界的關系，在各個田徑場館來回穿梭，擺攤賣自己的跑鞋。那時候的產品都是從日本采購的，他常常想美國設計的運動鞋壹定潛力無限。
20世紀70年代初，奈特開始實施自己設計鞋子的想法。同時，經過仔細的研究和調查，他發現市場需求足以支撐他建立自己的生產線。不過最後還是決定借鑒日本的生產經驗。1972年，奈特與日本簽訂了第壹份合同，正式生產完全在美國設計的耐克運動鞋。
隨後幾年，日元持續升值，勞動力成本高，使得日本生產鞋子的成本越來越高。此時的耐克已經積累了穩定的海外生產經驗，將觸角伸向了更多國家的廠商。
為了降低生產成本，耐克在1975將日本生產線轉移到勞動力成本相對較低的韓國和臺灣省。成本大幅降低後，耐克有更充裕的資源從事研發和營銷活動。
耐克從勞動力成本低的國家拓展代工業務，這在當時是業界的革命性舉措。耐克深知鞋子的生產必須註入密集型勞動力，所以必然要尋求海外低成本代工，沒有改變的余地。
盡管如此，海外代工仍然存在風險，而且由於不同國家之間的距離和文化差異，增加了質量控制的難度。因此，當耐克向壹家代工廠大規模下訂單時，往往會經過非常仔細的評估過程，以確保成品能夠達到耐克的質量標準。
在此期間，耐克的戰略重點完全集中在:1。建立最佳的海外生產經營模式；2.為原始設備制造商解釋新的設計和款式；3.維持質量標準面臨困難，力爭復興:80年代初，耐克大賺了壹筆，繼續扮演美國運動鞋專業制造商的角色，但它在美國並不擁有任何生產工廠。很快，頭號競爭對手銳步也緊隨其後。
成立於1981，在創始人兼CEO保羅·法爾曼的帶領下，異軍突起，推出設計新穎、勢頭強勁的運動鞋，成功席卷部分市場。到了80年代中期，銳步已經可以在激烈的競爭中與耐克抗衡。
1987年，Reebok更上壹層樓，以9910萬美元的銷售額和30%的份額，壹舉登頂運動鞋市場，耐克以5.97億美元和18%的份額位居其後。在耐克和銳步的爭鬥中，問題和機遇完全在於多變的目標市場和設計導向的本質。
換句話說，年輕人(青少年和青壯年)買的不僅僅是運動鞋，還有鞋子本身所代表的“時尚感”。兩家鞋業巨頭都意識到，要想擴大市場規模，就必須將原來的專業運動鞋概念轉移到更廣闊的“追求時尚”的青少年和青壯年市場。
銳步洞穴(Reebok Cave)率先進入這個黃金市場，用優越的產品和咄咄逼人的公關活動給了耐克沈重的壹擊。銳步CEO菲爾蒙曾公開批評耐克:“奈特只是個鞋匠，總以為自己是個偉大的運動員。”。
奈特輕蔑地回應道:“我討厭銳步，因為它的研發系統簡直就是壹個山寨機。”為了反擊銳步的挑釁，耐克下定決心投入巨資進行新產品的研發。最受歡迎的經典產品是20世紀80年代末的耐克空氣鞋。
評論家約翰·霍蘭(John Horan)曾在《美國體育產業》特刊上發表過對耐克空氣鞋的看法:“其實它是壹種簡單易懂的制鞋技術，只需要向鞋底註入空氣，形成彈性鞋墊，僅此而已。”耐克氣鞋直到90年代初才正式推出，並取得了前所未有的成功。
所以，80年代是耐克迎難而上，勵精圖治的時代。在此期間，耐克遭受了激烈的市場競爭，由此確立了未來新產品開發和設計的戰略主題。登頂:耐克氣墊鞋在20世紀90年代大張旗鼓上市，並斥資數百萬美元聘請NBA巨星邁克爾·喬丹作為產品代言人，從事各種營銷和廣告活動，創下了歷史上體育用品贊助價格的新高，令全世界為之贊嘆。
廣告的吸引力與耐克的氣墊鞋、喬丹的形象和近乎神奇的籃球技術聯系在壹起。此後，耐克逐漸收復了在市場上的失地。銳步迫於形勢，倉促推出“銳步淺口鞋”，由NBA第二紅球星沙奎爾·奧尼爾作為代言人，可惜大勢已去。
此時耐克的份額從1989的25%上升到1990的28%，銳步從24%下降到21%。這次反擊出奇的成功，讓耐克深刻認識到。
2.耐克品牌歷史1972，俄勒岡大學田徑教練，作為壹名教練，密切關註自己的運動員，了解他們的運動需求。
他不僅是教練，還是老師。他給他的運動員壹個“競爭的回應”——學習如何獲勝。
鮑維爾曼也是壹個創新者。在他1962年鼓舞人心的新西蘭之旅中，他把跑步和身體健康的新概念帶回了美國。與此同時，他迅速在美國體育界引起了革命性的反響。他帶來了新的訓練方法，徹底改變了運動員的訓練方式。
鮑維爾曼將忠誠、競爭和團隊合作的精神壹點壹滴地灌輸給他的運動員，並逐漸奠定了今天耐克合作文化的基礎。
作為壹名教練，鮑爾曼致力於不斷讓他的運動員表現得更好。因此，他為運動員設計了更不容易受傷、能讓他們表現更好的運動鞋。他的鞋子比當時的鞋子更輕便舒適。
他嘗試了各種材料，讓他的運動員去嘗試。
菲爾·奈特——耐克創始人(1957)
他是壹名優秀的中長跑運動員。
雖然沒有贏得很多比賽，但是鮑爾曼的“競技反思”激勵了他，讓他有了達到極限，發揮出最好的欲望和渴望。
菲爾·奈特在斯坦福大學學習商業管理。他曾經寫過壹篇關於日本生產機會的文章，他認為壹款低價高質的日本運動鞋會取代德國運動鞋在美國市場的領先地位。
鮑爾曼作為教練對他的運動員的指導方針也是奈特在商業上的原則。
“競爭性反應”做出承諾。
顯示...精神上，身體上和情感上。
註意...盡力而為。
競爭獲勝...............................................................................................................................................................................
3.耐克公司歷史1972，耐克公司正式成立。它的前身是由現任耐克公司總裁菲爾·奈特和蔻馳·比爾·鮑爾曼投資的藍帶體育公司。
1973年，美國2000-10000米跑的紀錄創造者史蒂夫·普利方坦成為第壹個穿耐克運動鞋的田徑運動員。
1978，耐克國際公司正式成立。耐克鞋開始進入加拿大、澳大利亞、歐洲、南美等海外市場。
1979，第壹款采用耐克專利氣墊技術的順風跑鞋誕生了。首條耐克服裝生產線投產。
1980，耐克進入中國，在北京設立第壹個耐克生產聯絡代表處。之後，耐克秉承“為當地而當地”的理念，不僅將先進技術引入中國，還致力於當地人才、生產技術和銷售理念的培養，取當地產品，用當地產品，在中國取得了突飛猛進的發展。
1996年，全資子公司耐克(蘇州)體育用品有限公司在中國正式成立，總部位於上海，在北京和廣州設有分公司(香港也於1，2002年作為分公司並入中國區)。
2002年5月，耐克開始在全國範圍內舉辦耐克和蠍子之間的3對3足球賽。數百支青年隊分別在廣州、上海、北京14、16、18歲爭奪獎牌。這是耐克為中國青少年體育發展做出的又壹偉大舉措。
2002年8月，在中國，耐克不僅支持中國足球的發展，還關註青少年的發展。它發起了壹系列名為“我的夢想”的大型青少年體育活動，並發起了耐克青少年足球超級杯和4對4青少年足球公開賽。
2008年，耐克入選世界品牌價值實驗室編制的中國買家滿意度第壹品牌，排名第14位。
4.我要的是耐克的發展史。讓我給妳介紹壹本書。有用！標題:耐克之道:贏得商業桂冠的八大法則摘要如今，“耐克”這個品牌已經深入人心。
擁有壹雙耐克運動鞋已經成為數百萬青少年的夢想。耐克的成功不是偶然的，它有自己的成功秘訣。
本書對耐克的發展歷史、品牌、廣告與營銷、經營戰略、競爭戰略、企業文化、創新戰略、社會責任等方面進行了詳細的分析，讓讀者在最少的時間裏學到最多的知識。這本書適合企業經理、商務人士、顧問以及對耐克感興趣的人。
作者孫屬人民郵電出版社，版本號1，出版日期1，05，10，01，ISBN號7-15-13838-9/f . 658開本16開架平裝普通紙號164字 從“六維”飛躍到“女神”，16，品牌成為豐厚利潤的源泉，18，品牌的聲音——“slogan”21，耐克如何打造品牌23的品牌內涵。 學習耐克——讓妳的品牌稱霸39規則3強大引擎:耐克的創意廣告45耐克的廣告行為48廣告——耐克穿氣墊鞋50無限傳播——耐克的創意廣告53雙贏遊戲——耐克廣告的主角59極限明星廣告——喬丹中國之行63規則4世界工廠:耐克的虛擬經營69“借雞生蛋”73信息時代壹代耐克全球攻略81米邦威——中國的虛擬經營嘗試87規則5分享盛宴 體育商品市場的競爭環境97分享盛宴100耐克產業鏈的拓展109為運動而生的法則6:以人為本耐克文化115耐克的。 “校園”117“運動員”公司——耐克人120規則7標新立異:耐克的創新發展之路129美式松餅的靈感132“創新廚房”的秘密133新技術和新產品135。任:耐克危機管理147反耐克風潮149耐克危機150耐克責任感159。
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本書對耐克的發展歷史、品牌、廣告與營銷、經營戰略、競爭戰略、企業文化、創新戰略、社會責任等方面進行了詳細的分析，讓讀者在最少的時間裏學到最多的知識。這本書適合企業經理、商務人士、顧問以及對耐克感興趣的人。
作者孫屬於人民郵電出版社，版本號1，出版日期1，05，10，01，分類營銷管理ISBN號屬於7-115-13838-9/f . 658開本16開架平裝普通紙號65438 2“勝利女神”之路:耐克如何成就品牌霸權，15，從“六維”到“女神”的飛躍，16，品牌成為豐厚利潤的源泉，18，品牌的聲音——“slogan”21，耐克如何打造品牌23的品牌內涵。 學習耐克——讓妳的品牌稱霸39規則3強大的引擎:耐克的創意廣告45耐克的廣告行為48廣告——耐克鞋“氣墊鞋”50無限傳播——耐克的廣告創意53雙贏遊戲——耐克廣告的主角59極限明星廣告——喬丹的中國之行63規則4世界工廠:耐克的虛擬經營69“借雞生蛋”73信息時代壹代耐克全球攻略81米邦韋——中國的虛擬經營嘗試87規則5 體育商品市場的競爭環境97分享盛宴100耐克產業鏈的拓展109為運動而生的法則6:以人為本耐克文化115耐克的。 “校園”117“運動員”公司——耐克人120規則7標新立異:耐克的創新發展之路129美式松餅的靈感132“創新廚房”裏的秘密133新技術和新產品135。任:耐克危機管理147反耐克風潮149耐克危機150耐克責任感159。
6.耐克公司歷史:耐克公司總部位於美國俄勒岡州比弗頓，是設計和營銷運動鞋、服裝、設備和各種運動和健身活動配件的世界領導者。成立於1972，其前身是耐克現任總裁費爾內特(Fernett)，是1967開發的第壹家藍帶運動公司，由比爾·鮑爾曼教練投資，是壹款輕便耐磨的尼龍馬拉松跑鞋。1973年，美國2000-10000米跑的歷史紀錄創造者佩裏·方丹成為第壹個穿耐克運動鞋的田徑運動員。1978年，耐克國際公司正式成立，耐克鞋也進入加拿大、澳大利亞、歐洲、南美等海外市場，成為全球運動產品市場占有率最高的品牌。
耐克從壹家生產跑鞋的小公司起家，壹直致力於創新和設計，不斷加大投入，以期生產出能提高運動員成績的產品。在中國，耐克早在1994就與四家甲A足球俱樂部簽訂了贊助協議。同時也與男籃、女籃保持著緊密的合作。公司還致力於體育明星的培養和年輕人參與體育運動的機會。1996-97年，耐克全額贊助中國健力寶青年隊赴巴西留學。首次設立了3對3籃球賽、耐克高中男籃聯賽、青少年足球超級杯。
耐克的口號“只管去做”和“沒有終點”是耐克所取得的壹切成就的最好證明:成功從來不是過去式，而是將來時。
創始人
田徑教練比爾。鮑維爾曼(美國)和中長跑運動員菲爾。夜晚(美國)
成立日期
1972
名稱含義
希臘勝利女神的名字
商標
SWOOSH(羽毛)，象征希臘勝利女神的翅膀，代表“速度+運動”。
當前操作員
仍然由創始人經營。
現國籍
美國品牌
耐克公司的發展歷史
1957
菲爾·奈特——年輕的中長跑運動員+優秀的田徑教練比爾·鮑維爾曼，相互配合，為運動員提供最佳性能的產品。
1964
藍帶體育的成立，兩個500美金，壹個握手，等於未來的耐克公司。
1965
傑夫·約翰遜BRS公司的第壹位全職員工。
1968
創新的CORTEZ和波士頓跑鞋。
1971
耐克& amp勝利女神，耐克公司正式成立。耐克開始擁有自己的運動鞋產品，第壹個就是跑鞋。
1972
華夫餅“煎蛋卷”外底-更輕，更耐用。
1973
福瑞方丹-第壹個耐克冠軍。因其旺盛的鬥誌和不屈不撓的精神，被譽為耐克的“靈魂”。
1979
順風跑鞋，第壹雙配有NIKE AIR-SOLE氣墊的鞋。耐克總部位於俄勒岡州的比弗頓。
1981
EKIN成立。
1985
新星喬丹和第壹代飛人喬丹籃球系列的推出，是耐克最成功的贊助投資。
1989
在比弗頓重建耐克的世界園區。
1991
AIR180透視可視氣墊。
1992
AIR HUARACHE -腳形貼技術。
1993
氣墊王。
1994
AIR MAX方形組合氣墊技術。
1997
耐克與巴西足協簽約10年，將向全球足壇領袖的位置邁進。
1997
變焦空氣沖擊氣墊。
1999
可調空氣氣墊。
2000
耐克SHOX技術。
7.耐克比爾·鮑維爾曼最詳細的歷史——耐克1972創始人，俄勒岡大學田徑教練，作為壹名教練，他非常關心自己的運動員，明白運動員的運動需求不僅僅是教練的。他就是這樣的老師。他給他的運動員壹個“競爭的回應”——學習如何獲勝。鮑爾曼也是壹位創新者。在他1962年鼓舞人心的新西蘭之旅中，他把跑步和身體健康的新概念帶回了美國。同時也迅速在美國體育界引起了革命性的反響。他帶來了新的訓練方法。運動員的訓練方法徹底改變了。鮑爾曼將忠誠、競爭和團隊合作的精神壹點壹滴地灌輸給他的運動員，逐漸奠定了今天耐克合作文化的基礎。作為壹名教練，鮑爾曼致力於不斷讓他的運動員表現得更好。因此，他為運動員設計了更不容易受傷、能讓他們表現更好的運動鞋。他的鞋子比當時的運動鞋輕便舒適。他嘗試了各種材料，讓他的運動員去嘗試。耐克(1957)創始人菲爾·奈特是壹名優秀的中長跑運動員。雖然沒有贏得多少比賽，但鮑爾曼的“競技反思”激勵了他，讓他有了達到極限的追求。菲爾·奈特在斯坦福大學學習商業管理。他曾經寫過壹篇關於日本生產機會的文章。他認為，到那時，壹款低價優質的日本運動鞋將取代德國運動鞋在美國市場的領先地位。鮑爾曼作為運動員教練的原則也是奈特的商業原則。“競爭性回應”做出了承諾表現...精神上和身體上，情感上的關心.....盡我們最大的努力去競爭，去贏得勝利.................................................................................................................................................................同時，主要供應商是相對專業的運動員和教練。他們開始與運動員建立新的關系，其中許多人將持續壹生。獲得mba學位後，奈特開始了他的世界之旅。在日本期間，他接觸了onitsuka tiger體育公司，該公司生產高質量的專業運動鞋。同時，他開始為他們在美國市場尋找和開發發展機會。壹家新公司出現了。奈特將其命名為“藍帶運動”——耐克的前身，早期零售店(1968) 1968。藍帶體育在美國俄勒岡州開設了第二家零售店。他成了跑步者的天堂，因為那時候，還沒有真正科學的跑鞋。所以跑者突然覺得有壹個真正的運動公司和他們分享運動和跑步。同時承擔著制造權威專業運動鞋的義務。早期的零售店壹般都開在操場邊上，為耐克的員工提供了壹個學習業務和直接接觸我們客人的地方。耐克公司建立的基金會。鮑爾曼，我們應該互相分享承諾和義務。那麽大家通過團隊合作可以獲得比個人多得多的成果。新品牌的誕生(1971)新品牌誕生僅半年。奈特邀請了波蘭國立大學藝術系的壹名女大學生，設計了壹個有速度、有動力的logo。
藍帶決定用這個swoosh。奈特說，“我不是特別喜歡它，但我相信它會和我們壹起成長。”耐克的第壹位全職員工傑夫·約翰遜(Jeff Johnson)這個品牌名稱，喚醒了他夢中“耐克”的靈感。“耐克”，希臘勝利女神的翅膀。委員會經過壹周的辯論，采納了約翰遜的建議。第壹個logo，耐克的名字和logo，壹起正式出現在1972 (1972)。耐克的辦公室第壹次在波蘭銷售產品。耐克的每個員工都鼓勵他的朋友和家人參觀辦公樓。耐克開始草根推廣(654 38+0972)藍帶體育在1972美國奧運越野賽中首次引入耐克，同時，跑者第壹次看到了華夫格大底的球鞋。華夫大底的設計靈感來源於鮑爾曼的妻子為他做早餐，也就是華夫鍋底的靈感。運動鞋外底的變化是革命性的，它也革新了跑步，為運動鞋提供了更輕的重量。更耐磨的大底。跑步者mark covert是第壹個穿著nike Waffle大底跑鞋(1972)沖過終點線的運動員。西德尼·威克斯穿著早期的耐克運動鞋(1972)。耐克簽下了新星西德尼·威克。威克斯是第壹批穿耐克籃球鞋的運動員之壹。正如鮑爾曼所說，耐克致力於為運動員提供輕便、穿著更好的運動裝備。許多運動員相繼使用耐克運動器材。耐克靈魂(1973)1973，美國紀錄保持者史蒂夫·普雷方丹成為第壹個穿耐克運動鞋的田徑運動員。通過鮑爾曼的培養，他讓很多年輕運動員去了耐克這個年輕的運動品牌。普雷方丹的之所以被稱為“耐克的靈魂”，那是因為他不屈不撓的精神和頑強的鬥誌，以及他對勝利的渴望。可惜他的壽命只到了1975，在24歲的時候車禍身亡。華夫培訓師(1974)與消費者接觸的平面廣告最早出現在美國的封底。這是壹個非常激動人心的廣告。同時，他做了壹個小筆記。同時，他成為了壹個非常好的聯系消費者和耐克品牌的情感方式。其實“沒有終點”也是耐克的座右銘。耐克從不自滿，總是超越以往的成功，為我們的客戶提供最權威和最具活力的產品和服務。它絕不僅僅是產品。更有甚者，該公司的瓦房底訓練鞋已經成為美國最暢銷的運動鞋。研究、設計和開發耐克的創新技術。在這款專為女性設計開發的運動鞋中，犯了壹個潮流錯誤。為了加強穩定性，其實不符合人體運動。
8.耐克的歷史耐克公司的發展●1972，耐克公司正式成立。
它的前身是由現任耐克公司總裁菲爾·奈特和蔻馳·比爾·鮑爾曼投資的藍帶體育公司。●1973年，美國2000-10000米跑的紀錄創造者佩裏·方婷成為第壹個穿耐克運動鞋的田徑運動員。
●1978，耐克國際公司正式成立。耐克鞋開始進入加拿大、澳大利亞、歐洲、南美等海外市場。
●1979.第壹款采用耐克專利氣墊技術的Thaiwind跑鞋誕生了。
首條耐克服裝生產線投產。●1980，耐克進入中國，在北京設立第壹家耐克生產聯絡代表處。
之後，耐克秉承“為當地而當地”的理念，不僅將先進技術引入中國，還致力於當地人才、生產技術和銷售理念的培養，取當地產品，用當地產品，在中國取得了突飛猛進的發展。●1996年，全資子公司耐克(蘇州)體育用品有限公司在中國正式成立，總部設在上海，在北京和廣州設有分公司(香港於1，2002年作為分公司並入中國區)。
●2002年5月，耐克開始在全國範圍內舉辦耐克和蠍子的3對3足球賽。數百支青年隊分別在廣州、上海、北京14、16、18歲爭奪獎牌。這是耐克為中國青少年體育發展做出的又壹偉大舉措。
●2002年7月，耐克公司特別邀請了被稱為“免費嘉賓博士”的NBA巨星文斯·卡特來京。卡特的目的是支持中國的青少年籃球事業，傳播自由客文化。●2002年8月，耐克將贊助壹批代表美國自由籃球文化的“街頭籃球少年”來到中國，向中國的同齡人學習技巧。
●2002年7月，耐克邀請文斯·卡特，壹位被稱為“方可博士”的NBA巨星來京。卡特此行的目的是支持中國青少年籃球的發展，並代表耐克向中國籃協捐贈籃板。2002年8月，耐克將贊助壹批代表美國自由籃球文化的“街頭籃球少年”來到中國，向中國的同齡人學習。
在中國，耐克不僅支持中國足球的發展，也關註青少年的發展。開展了“我的夢想”系列大型青少年體育活動，發起了中國3對3籃球賽、耐克高中男籃聯賽、耐克青少年足球超級杯、4對4青少年足球公開賽等活動。