上半年總結會的主持詞怎麽寫？來看看我整理的上半年總結會主持詞範文吧。
上半年1，主席總結會，時間過得真快。半年過去了。現在回想起來，這半年我都做了些什麽？妳取得了什麽成就？樂可數，嘆！後悔！這個時候我就下定決心下半年按照公司的要求做好自己的工作。下半年，我要出類拔萃，出類拔萃，再接再厲，再接再厲，在上級領導給的舞臺上展現自己的特色和光芒。現將20xx年上半年工作總結和20xx年下半年工作計劃進行回顧和反思，對集團公司、我的老師和領導做壹個規劃和安排。
受20xx年資源整合風暴的影響，我們集團公司在停工期間致力於基建開工手續的辦理和安全監管，而我的任務就是跟隨基建部長辦理各公司開工所需的所有手續。年底了，各個政府部門的人員都在為玉兔年的到來做準備，都在忙著年貨的采購，忙著攀關系。
作為壹家民營企業，我們正在絞盡腦汁處理各種公司的開工手續。食物不可能安全，晚上也睡不著。在政府部門的無奈之下，新余溝集團有壹批兢兢業業的管理者和業務人員，以礦為家，不在乎報紙，這是令人振奮的。在領導的正確領導下，我們完成了集團公司下達的各項任務，拿回了新峪溝開工批文，完善了南窯頭開工批文的準備工作，過了壹個踏實快樂的春節。
節後被集團公司調到通風科，在專家組領導的指導和教育下受益匪淺。具體來說，了解了風機的選型步驟，深化了風阻和阻力效率的計算方法，對質量標準化有了新的認識，提高了專業素質。為了更好的服務於分公司，集團公司在4月份購買了全套繪圖設備，在之前掌握繪圖技術的基礎上，在實際工作中得到充分的鍛煉。回到通風科後，先後對左則溝、南窯頭井下掘進工作面進行了物探，對分公司的防治水工作進行了預控。
在集團總工程師的領導下，我們先後出臺了各項管理制度，公司各專業、各部門的責任和義務，為集團公司的合理化、規範化管理做出了巨大貢獻。
20xx年6月10日被集團公司調到山西介休東溝煤炭公司任總經理助理。調到東溝煤業公司後，他首先完善了上級政府文件的上傳下達，上報匯總，並根據？安全生產月？6月25日親自組織的活動安排？水淹事故？在應急救援演練中，出動了40人，使用了兩臺水泵，兩臺局部通風機，80多米的排水管道，10段風道，壹輛皮卡車等物資。
我公司認識到事故發生時及時救援的重要性和必要性，認識到我們救援隊伍的不足和缺陷。活動結束後，我們認真總結和完善了公司的事故救援機制。6月30日，組織基建、安全、總防副總在公司會議室對全體員工進行安全教育培訓，備課率達到100%。對地面靜壓淋浴池的設計方案進行了整理和評審。根據現場踏勘，將原直徑11000mm、高度3450mm改為直徑7000mm、高度6900mm，滿足了200m3的設計要求。
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2 xx上半年，某公司認真貫徹總部年初工作會議精神和具體要求，繼續發揚創業時艱苦奮鬥的精神，加強團隊建設，抓好市場營銷，確保安全質量，增收節支，大膽探索創新，取得了良好的效果。現將xx上半年工作情況匯報如下:
壹、上半年工作回顧。
經過三年多的努力和發展，公司已經在廈門某市場站穩了腳跟。然而，今年以來，通過捆綁營銷模式，我們的對手已經采取了壹切手段對我們進行了瘋狂的反擊。面對如此惡劣的市場環境，我們很難再前進了。但我們沒有失去信心，而是化壓力為動力，在總部和公司領導的關心和指導下。
在齊新全體員工的齊心協力下，按照年初確立的計劃？以人為本，團隊建設，完善管理，和諧發展？公司積極采取有效措施，對內加強管理，打好發展基礎，對外大力加強營銷，以發展促鞏固。上半年，公司根據市場形勢和公司實際情況，及時出臺相關制度，調整營銷策略，為公司實現今年工作目標和經營指標奠定了基礎。
(1)生產經營。
今年6-6月完成集裝箱理貨業務TEU，同比有所增長；完成雜貨萬噸，同比增加；裝箱、拆箱和理貨完成壹萬標準箱，比去年同期增長%。
今年上半年財政收入* * *億元，比去年同期有所增長。利潤元，成本利潤率。
目前員工100人，員工平均工資達到3500元/月。
(2)完成的主要工作。
1，以人為本，搭建平臺，構建和諧企業。
？以人為本？它是企業永恒的管理方式。員工是企業的財富。只有真正關心員工，充分保護員工的利益，員工才能努力工作，發揮主觀能力，為企業創造財富。今年上半年，公司繼續堅持？以人為本？按照年初提出的經營理念？以人為本，構建和諧環境，促進公司可持續發展？工作的指導思想，是為了改善和提高員工的福利。
把員工培養成對公司和社會有用的人是我們的使命。壹方面大力發展經濟，改善物質基礎。今年，員工的福利待遇大幅提高。員工工資從去年的2000多漲到現在的3000多。該公司還為員工定制了西裝、運動服和運動鞋。壹方面，加強思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺，努力營造和諧的企業環境。
加強黨組織建設，發揮黨員幹部的模範帶頭作用。根據公司黨委今年的工作計劃，公司黨委成立了中心學習組，成員包括部門負責人和黨支部書，每月組織黨員幹部學習黨課，由黨委成員親自授課。通過政治理論的學習，黨員幹部的思想認識和管理水平有了明顯提高。在實際工作中，他們以身作則，從現在做起，從部門做起，從點滴做起，處處起到表率作用。
充分發揮團組織和工會的作用。團組織和工會是公司黨委的得力助手，是公司和員工之間的紐帶和橋梁。今年以來，在黨委的領導下，公司的團組織和工會組織了許多有益於員工身心健康的活動。比如？新年文藝演出？、?第壹屆友誼杯籃球賽？、?萬人獻愛心活動？等壹下。
鑒於部門員工多為團員青年，各部門也在工作之余組織很多年輕人喜歡的活動，如學雷鋒、做好事、臺球、羽毛球等。還有郊遊燒烤，極大的豐富了員工的業余文化生活，鍛煉了身體，陶冶了情操。也加強了溝通，加深了感情，促進了團結，提高了團隊的凝聚力，營造了健康和諧的企業環境。
發揮輿論宣傳作用，正面引導員工上進。從xx開始，廈門XXX開始連續三十三期發布XXX之聲，為領導與員工、幹部與員工、員工與員工搭建了良好的溝通橋梁和平臺。通過內部雜誌傳達公司的政策精神和指示。通過這個平臺，員工可以交流工作、學習、生活的經驗和感受，對公司的經營管理提出意見，參與公司的民主管理，既豐富了員工的文化生活，提高了員工的文化素養，又調動了員工參與管理的積極性。
今年以來，為了更好地發揮輿論導向作用，公司加大了好人好事的宣傳力度，每期都有好人好事專欄，表揚樂於奉獻、熱愛工作、業績突出的員工。今年2月，公司對某某之聲進行了全面改版，由原來的兩版改為現在的九版，並結合公司實際，增加了指導性文章，大大豐富了簡報內容。
它提高了簡報的可視性和可讀性，充分發揮了簡報的指導作用。此外，各現場作業部門都設立了宣傳欄，並根據部門具體情況，開設各種主題的專欄，宣傳表揚部門的好人好事，宣講工作的特殊情況和註意事項。從而促進部門的生產管理，調動員工的積極性。
2.加強團隊建設，提升公司競爭力。
團隊建設是企業管理的重中之重。公司自成立以來，培養了壹批誌同道合、吃苦耐勞、敢於管理、善於管理的員工和壹批敬業、勤奮、努力、積極向上的員工。由於這些幹部和員工的辛勤工作，公司取得了健康快速的發展。今年上半年，公司繼續加強隊伍建設，努力提高幹部員工的思想水平和綜合素質，增強公司競爭力。
加強幹部員工的思想素質教育，引導員工從大局出發，高瞻遠矚，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。特別是提高中層骨幹的業務技能和管理能力，讓他們成為公司發展的中堅力量。上半年，公司多次組織助理以上骨幹進行各種培訓。各部門還組織了學習小組，學習業務知識和理貨英語。今年6月，公司推薦X和X參加總部舉辦的中層幹部培訓。通過培養教授和自主學習，幹部員工的綜合能力和專業水平得到了很大的提高，為公司的進壹步發展打下了堅實的基礎。
繼續實行幹部員工動態管理，最大限度激發幹部員工上進，讓幹部有危機感更努力，讓普通員工有？期待？並且更加努力學習，提高自己的業務技能和綜合能力。上半年，兩名同誌被任命為部門負責人，三名理貨員被提升為見習助理，多名員工的工作崗位被轉移。通過這種競爭機制和幹部調動機制，公司呈現出追趕學習的局面，很好地滿足了各個崗位的需求，促進了公司的發展。
3.完善規章制度並嚴格執行。
規章制度是企業健康發展的保障。近年來，公司結合工作實際和市場情況出臺了壹系列規章制度和政策，保證了公司的健康發展和業務的順利開展。但是隨著競爭的加劇，市場對我們提出了更高的要求，尤其是在安全和質量方面。上半年，公司針對壹些反復出現的內部差錯，修訂了《貢獻獎暫行辦法》和《綜合管理獎考核辦法》，將與部門利益和安全質量掛鉤，嚴格控制差錯，逐壹計算內部差錯。
壹旦出現內部差錯，將取消個人貢獻獎資格。幹部內部有錯誤的，扣率從安全質量獎中扣除；進壹步明確外部錯誤的定義，即只要將錯誤傳遞並傳達給外部單位，無論是否有影響，都視為外部錯誤。只要出現外部錯誤，部門綜合管理獎和個人貢獻獎的評優將被取消。通過這壹系列措施，增強了幹部員工的責任感和緊迫感，工作失誤大幅下降，確保了安全和質量，得到了客戶的好評，為進壹步拓展市場創造了條件。
今年以來，公司嚴格堅持執行規章制度，出臺了《幹部的職責權限》等規定，進壹步明確責任，讓員工在執行規章制度中抓管理，而不是當作壹張廢紙，同時加強對責任人的考核，對不遵守公司規章制度的員工進行嚴厲處理。7月，外勤部某員工無視公司勞動紀律，無故曠工。公司給他下了辭退通知，要求他承擔相應的違約責任。
公司還加強了對現場運行部的檢查，下發了現場部月度檢查內容，檢查各部門規章制度的執行情況和安全生產情況。通過采取上述措施，公司規章制度的執行力度明顯加強，保證了公司政令暢通、令行禁止，優質高效地完成了公司下達的任務，從而提高了公司在市場中的整體競爭力。
4.開源節流創造效益。
根據年初總行工作會議精神和要求，廈門分行積極采取有效措施，做好增收節支工作。壹方面全力拓展市場，爭取業務，拓寬收入渠道，另壹方面加強內部成本控制，節約開支，取得了良好的效果。第壹，加強人工成本控制。各現場作業事業部實行相對固定崗位、統籌安排人員的用工機制，解決了周末作業高峰期人員短缺的困難，減少了各部門的人員編制。其次，實行部門成本核算。
將公司各部門的經營、管理、質量、成本納入部門月度考核，教育員工從自身做起，從點滴做起，提高主人翁意識和經濟意識，努力降低成本。其次，嚴格控制管理費，盡量壓縮政府人員配置。大多數辦公室人員身兼數職。辦公室人事經理XXX兼任黨辦秘書，在財務部會計請假回家生產後臨時兼任公司會計。在業務招待費方面，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實事的原則，采取壹切措施避免不必要的開支。
上半年，我公司本著高效、防風險、強管理、促發展的原則，積極配合總部和股東對公司的審計工作。通過上述壹系列有效措施，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率明顯降低。
5.大力加強營銷工作。
今年，隨著國家相關政策的出臺和廈門港自身的情況，廈門港的市場總量不但沒有增加，反而呈下降趨勢。但是PSA給XXX定了更高的利潤目標，勢必會讓XXX加大營銷力度，采取壹切手段，甚至是骯臟的手段來反擊我們。公司及時采取相應對策，鞏固了現有市場份額。如今，競爭對手很難從我們這裏搶走業務，但我們必須為每壹筆業務付出高昂的代價。這就是相對市場？相持階段。這裏嗎？現階段相持不下，誰能頂住壓力，先打開突破口，誰就掌握了市場的主動權。因此，營銷是今年公司所有工作的重中之重。
今年，為加強營銷工作，在繼續發揮營銷團隊作用的同時，公司借調X、X兩位同誌到商務部協助營銷工作，同時仍負責本部門的經營管理，充實了商務部的營銷力量。根據客戶的具體要求和船東的不同特點，公司還為客戶提供了眾多的增值服務，包括為客戶做力所能及的事情，想客戶之所想，急客戶之所急，得到了客戶的肯定和好評，從而加深了與客戶及相關方的關系。
針對今年上半年廈門港班輪航線變化不大的情況，公司及時調整策略，采取有效的營銷手段，繼續跟蹤班輪，維護關系，重點攻關內部支線和部分近洋航線。今年上半年，在鞏固原有航線的基礎上，通過積極營銷，陸續拿下了某條地中海線；XXX和XXX線的內部支線；XXX、XXX開通的東南亞線；某某的船。
雖然今年由於幾家船公司的退出和斷網，公司的理貨集裝箱量有所損失，但是因為我們爭取到了壹些業務，所以把集裝箱量補上了，鞏固了市場份額。雜貨方面，公司加大營銷力度，壹有信息就及時跟進，不放過任何機會。今年，該公司雜貨的理貨份額大幅增加，在某些月份超過50%。在拆箱和理貨方面，我們增加了與貨場和貨主的聯系，擴大了合作。上半年增加了壹塊物流業務，特殊理貨的業務量也有所增長。
公司也加強了與相關終端的合作。上半年公司與xx碼頭簽訂合作協議，其船邊、閘口、通關平臺的相關理貨業務已全部委托給我公司。這證明我們的營銷工作是成功的，有了碼頭的大力支持，為公司的後續發展奠定了基礎。
6.XXX分行正式推出XXX業務。
根據總部的要求，廈門分公司負責某分公司的經營管理。去年公司對某個市場進行了調研，為開業做了準備。今年公司加大營銷力度，積極推進某分公司工作。今年上半年，某分公司已按既定計劃順利開業，多次開展理貨業務。X作為某分店的具體負責人，對某分店的開業和經營做了大量的工作。
第二，存在的不足。
(壹)從業人員的思想水平和綜合素質有待提高。
公司成立三年來，經過公司的引導和教育，員工的思想水平和綜合素質有了很大的提高，但隨著競爭的加劇，客戶和我們的員工提出了更高的要求。
(2)幹部管理水平和專業技能有待加強。
擁有壹批會抓管理、會拓展市場的幹部，是公司持續發展的關鍵。三年來，公司湧現出壹大批年輕幹部。他們邊幹邊學，工作能力、管理水平、個人素養都有了很大的提升，為公司的快速發展做出了很多貢獻。但他們還年輕，工作經驗、業務能力、管理水平、對外溝通能力都是可持續的。
(3)規章制度執行不完全到位。
三年多來，公司的各項規章制度已經建立，並在實踐中逐步完善，但有了好的制度，還需要全面落實。今年，公司的管理出現了壹些漏洞。在安全和質量方面，沒有很好地消除錯誤。是因為規章制度沒有完全落實，員工沒有嚴格按照規章制度和操作規程辦事。
(9)營銷手段要進壹步創新。
雖然上半年在營銷方面取得了壹些成績，但並沒有更大的突破。今年市場競爭的殘酷性在加劇。只有及時解決創新和有效營銷手段的問題，才能進壹步拓展業務，掌握市場的主動權。
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3 .同誌們上半年會議總結:
我們現在開會根據省廳集中學習教育活動的安排，今天召開全體幹部會議，主要任務是總結我們部門？轉變觀念，抓落實，促發展？集中開展教育活動，安排部署2011年工作，達到明確任務、夯實責任、落實措施、再創佳績的目的。會議議程有五項:壹是各室匯報2010年工作，提出20110年工作計劃；二是各組創先爭優同誌作述職發言；三是對公務員進行年度民主測評；四是簽訂2011目標任務書；第五，崔部長作了重要講話。
下面進行第壹項:請2010匯報工作，提出考核方案。
第二項:請各組推薦的同誌作述職發言；
第三項:公務員民主測評。
(已發布)
第四項:簽訂目標責任書；(辦公室、幹部壹組、幹部二組、組織組、基層辦、電教中心、黨史辦、考核辦)
第五項:請縣委常委、崔部長作重要講話。歡迎光臨！
剛才各室匯報了去年以來的工作，並對今年的工作提出了思路。部長與各室(單位)簽訂了2011年度目標任務書，崔部長對集中教育活動進行了簡要總結，重點對今年的組織工作進行了安排部署。下面，我就貫徹落實崔部長講話精神，做好今年組織工作強調四點:壹是明確任務，增強工作針對性。各室要結合貫徹崔部長講話精神，進壹步明確工作職責，細化工作措施，夯實工作責任，有針對性地開展工作。二是務實，增強工作主動性。要繼續發揚謙虛謹慎、求真務實的優良作風，愛崗敬業，特別是各組室負責人要以身作則，做好傳、幫、帶工作，高質量完成分配的任務。三是銳意進取，增強工作創造力。全體幹部要創新思想，創新觀念，大膽吸收和借鑒各地的先進經驗，創造性地開展工作，爭取組織工作的新突破。第四，嚴於律己，彰顯幹部隊伍的先進性。要嚴格遵守“組織幹部十個嚴禁”的要求，深化？講黨性，重品行，做表率？主題實踐活動把組織部鍛造成壹個黨性強、作風正、實幹、業務精的堅強戰鬥集體，不斷開創我縣組織工作新局面。
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