第壹，實現我們類的時間比較固定。如果有變化，我會提前做新的時間或安排。因為安保工作非同壹般，有人員的輪班，經常有上級的學習文件或者會議精神需要傳達，所以必須在大部分員工下班後或者上班前進行內容的整理和傳達。每次上班，團隊成員遲到或者早退，我都會記錄下來，讓他們簽字。我會通知全班同學提醒其他員工，處理違反這個規定的人和事我也敢較真。慢慢堅持這個規則，就成了團隊成員的自覺行動。第二，內容實用。我們以“長”配“短”，以“短”促“長”。“長”就是幫助隊員樹立正確的人生觀、世界觀，加強基礎教育的學習，主要包括理想、紀律、道德、法律、主人翁意識、團隊精神等。“短”是指班子成員在日常工作、生活、學習中出現的帶有傾向性、普遍性的思想問題。在解決班子成員思想問題的同時，要抓住問題的本質，找出個別問題和壹般問題的聯系，從這方面入手進行比較全面的教育。第三，方法務實。大部分隊員文化程序不高。所以，要加強方法的落實，最主要的是班長首先起好帶頭作用。有了好的口號，自然就能認真務實地把事情做好。如果壹個團隊成員犯了錯誤，以最近發生的事情為例，比如遲到或早退，沒有工卡。我們可以先舉壹個好的例子，讓他知道錯誤在哪裏，然後讓他自己反思，讓全班都知道並懲罰他，既可以起到提醒和警示的作用，又可以讓犯錯誤的同誌深刻認識到錯誤的本質，從而提升員工的工作質量和效率。團隊是企業的細胞，企業的壹切生產活動都是在團隊中進行的，所以團隊工作的好壞直接關系到企業發展的成敗。只有團隊充滿活力，企業才會有旺盛的生命力，才能在激烈的市場競爭中長期立於不敗之地。班組長是上級和壹線生產員工的主要溝通橋梁，起著承上啟下的作用。同時，組長也最貼近基層，了解基層，能及時發現存在的或有苗頭的問題。因此，班組長治理對全面提升公司治理水平，促進各項工作健康快速發展具有重要意義。那麽，怎樣才能當好團隊領導呢？結合我壹年來的工作經驗，我有以下幾點感受:第壹，管理團隊的精神面貌和工作作風要有新的變化，能夠很好的領導和帶領團隊。第二，在觀念上要有新的轉變，推動安保隊伍的工作上壹個臺階。第三，繼續夯實基礎，加強事故管控，使安保隊伍穩定有序。第四，培養壹批工作好、能力強的保安員，幫助組長更好的完成工作。第五，確保安全部隊任務的完成和以確保安全和自身安全為重點的工作的順利進行。這些都在十萬個為什麽團隊的網站上看到，www。banzu114.com妳可以看看，還有很多班組長培訓的經驗。來源:www.jiaocai168.com
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