在職培訓中，增加必要的規章制度講解等培訓課程，做好考勤記錄和班級圖片記錄，壹定程度上可以達到宣傳公司制度的效果。企業文化培訓企業文化培訓主要通過人力資源來實施，這是現階段的主導因素。介紹公司的歷史、產品結構、組織架構、業務規模、發展空間、規章制度、福利水平、公司未來規劃是新員工的首要培訓。在這個階段，重點是突出公司的特色。和其他公司有什麽區別？這也是營造軟環境的必要因素。
去除基礎入職培訓後，壹周後再次召集新員工進行指導培訓，對新員工進行簡單的法律知識培訓，講解他們的顧慮和公司的相關流程，與員工面對面溝通。尤其是新員工在工作中提出問題，那麽四個部門可以給出壹個正式的解釋。這樣，他們不僅可以了解新員工的實際工作情況和主要關註點，還可以及時給予積極的指導。用人部門的技能培訓通常情況下，新員工的崗位技能培訓主要依靠用人部門。
這壹階段的培訓主要集中在崗位描述、部門內部規範、操作流程等方面，讓新員工對工作有新的認識，及時消化崗位和部門的要求，做好心態調整。其次，崗位技能實戰。新員工在接受部門的壹些理論知識後，會安排專門的人員進行“輔導”，也就是所謂的師傅至少在短期內會教徒弟。“師傅”和新員工簽字崗前技能培訓，師傅簽字寫考核意見。師傅的結論會直接影響新員工能否獨立工作。