1:電廠運行信訪匯總
壹、工作認真負責，愛崗敬業。
用公司的理念要求自己，誠實待人，踏實做事，服從領導的安排，克服妊娠反應等身體不適，始終以積極認真的態度對待工作。尤其是4月份，兩臺機組同時運行，勞動強度加大，壹些在線儀器不準確，需要完全依靠人工分析。比如按照壹個單位正常的檢測程序，做檢測要兩個小時，期間要加藥、監測水質、檢查設備、夜間排汙。壹開始忙得顧不上上廁所，想盡辦法及時避開水質管控。後來我積極調整工作思路，抓住重點，先做沒有在線儀器、水質波動大的，再做水質指標穩定的檢測，這樣雖然壹人壹崗，但還是堅持及時了解水質情況，更好地調節水質。
第二，在技術上努力學習，在理論上熟記操作程序。
購買了其他化學學習資料；在實踐中，嚴格遵守操作規程，培養獨立操作能力，確保不發生誤操作事故，隨時記下工作中遇到的問題、獲得的經驗和註意事項，虛心向師傅和專員請教。雖然我們已經能夠獨立工作，但是我們知道這需要時間來磨練和積累知識，壹月比壹月好。即使是產假期間，我也不忘在中場休息的時候看化學書，讓我不在崗的時候也能在崗。我也充分利用家裏的網絡資源，查電廠的化學文獻，開闊眼界，繼續充電。我希望我走上工作崗位後能以壹種新的理解來對待我的工作。
第三，能力包括協調能力和事故處理能力。
如果把“技術”比作“智商”，那麽就把“能力”比作“情商”，化學專業也是如此。高智商不壹定高，因為技術是死的，能力是活的。比如7月份2號機組凝結水溶解氧突然升高，沒有化學運行。我問過汽機人員，除氧器上部沒有達到真空是由於調節水位的操作，導致數值突變，不是水質惡化。所以快速準確的判斷能力，靈活的學習運用，才能做的更好。
第四，積累工作經驗，落實公司“節能降耗”。
在水質合格的基礎上，創優和安全運行是第壹位的，也要兼顧經濟運行。如果5月份1號爐爐水水質仍不穩定，需要積極詢問集控室了解負荷變化情況。低負荷時，盡量開大排汽口，保證蒸汽品質，盡快使爐水合格穩定。但當負荷較高時，排氣效果不明顯，浪費工況。所以在盡量開放大連排的基礎上，盡量節約資源，把握好兩者的平衡。6月進行低磷酸鹽處理，控制爐水用量，既要防止鍋爐酸腐蝕，又要防止鍋爐長期人為積鹽結垢。為了達到三個目標，需要慎重確定，仔細監控，擔心設備，耐心溝通。
動詞 （verb的縮寫）建議:
1.安全設施能不能再完善細致壹點？制定設備誤操作保護措施、故障演練預案和酸堿事故救助預案，防患於未然，更新傳統的化學監督理念，變被動處置為主動預見和預防。
2.加強微機自動化程度，最好充分利用網絡資源，使化學水質監督更加靈敏高效；提高化學在線儀器儀表的自動化操作和維護，使化學檢驗結果更加科學準確。
3.目前我們都在講環保意識。作為火力發電企業，能否集思廣益，多采取節水措施，少用或不用化學試劑，全面推行水的循環再利用？這只是我不成熟的想法。因為個人能力有限，需要大師、專科的專業技術知識來看。
Xx年來了，新的壹年有新的開始，新的壓力，只有制定新的合理目標，才能有新的突破。
1，繼續學習化學專業技術，提高事故處理能力，爭取更熟練的監督汽水和水處理的操作。
2.在做好本職工作的同時，學習其他專業知識，爭取早日實現公司的“全方位培養”目標。
3.繼續發揮團結協作精神，強化華潤理念，鞭策自己有更高的認識和發展。
作為水電站運行人員，必須具備過硬的技術、紮實的理論基礎和豐富的工作經驗。為了使大家熟悉電站各方面知識，提高實際工作能力，結合實際開展了多種形式的培訓工作。
監督各值班機構學習規章制度、設備結構原理、技術管理和操作方法，做好技術問答、事故預測等技術培訓工作。，按要求進行資格後審，並定期進行考試和考核。根據調度員發布的相關事故預案，制定反事故演習的內容，組織運行人員進行演習，並做好評估和記錄。
完成天工公司49名新學員的培訓。結合以往的培訓方式，總結以往的培訓經驗，我們已經開始對分配到公司運營部的新學員進行系統的培訓。相信在不久的將來，在公司全體員工的共同努力下，這些學員壹定能夠在規定的時間內掌握壹定的水電站業務技能，順利走上工作崗位。
壹、調度室人員簡介
目前公司運行部共有員工38人(含古城2015，xxxx18)，其中主任1人，副主任2人，10班組長，1備用班組長，8名總值班員，65438+值班員。通過考試考核，均勝任本職工作，為電站的正常生產運行打下了良好的基礎。
二、完成的主要工作
1，日常工作
運行值班時及時與調度聯系，合理安排開停機工作，積極配合機電設備的消缺，每天及時填寫上報生產日報、周報和各種運行日誌，專人負責上傳各種報表給水電公司和省地調。每月統計月用電量為1，每月通過信訪匯總生產運行情況並上報水電公司，以便水電公司領導指導工作。根據季節、負荷和設備狀況調整運行方式，及時請願和總結運行經驗。
在保證機組正常運行的同時，積極配合設備消缺工作，徹底處理影響機組和主要電氣設備安全運行的重大缺陷，確保電站安全運行。
xxxx年辦理工作票404張(其中古城電站234張，xxxx電站170張)；運行項目25270項(其中古城電站16774項，xxxx電站8496項)；發現缺陷310個(其中古城電站137個，處理中115個，xxxx電站173個，處理中163個)。工作中未發生事故，古城電站安全運行1193天，xxxx電站安全運行896天。
2、生產完成情況
xxxx年，xxxx水庫入庫流量23.6億m3，古城水庫入庫流量26.9億m3。結合實際水文氣象情況，參考當時來水和機組運行特性曲線，盡可能合理利用上遊來水，安排機組運行方式，保證機組在高效區運行。xxxx年公司年發電量分別為16653和916萬千瓦。h，完成全年發電任務17863萬千瓦。93，h的23%在線用電量16337，84萬kw。h、完成17500年度上網電量任務的93%和36%。
xxxx未能完成計劃發電量的主要原因如下:
1和XX年，洮河實際來水量低於預期來水量，為枯水年。
2.夏季模式下系統檢修的安排和岷縣110kv變電站的輸電分流載體，造成了部分時段發電機出力的限制，也對全年發電量略有影響。
3.地方政府的幹預和農民的無理取鬧，使得電站無法在汛期高水位運行，機組的利用率和效率沒有達到最佳工況。
4.xxxx電站尾水水位高於設計水位，不能滿足機組額定工況下滿負荷運行的要求。
5.夏季洮河漂浮物常造成攔汙柵壓差過大而被迫停機清理，費時費力，影響發電完成。
到目前為止，古城和xxxx電站主設備運行正常，軸承瓦溫度、油溫和各部分定子溫度穩定，冷卻水供應正常，排水暢通。公共系統的主要機電設備和輔助設備的壹次和二次部分整體運行正常。
3.安全
長期以來，電力系統事故造成了巨大的人身和設備損失，造成了巨大的經濟損失。所以，運營始終把安全放在第壹位。在保證正常運行和配合設備淘汰的同時，組織大家學習新的電氣安全工作規定、集團公司下發的安全文件、安全簡報等安全相關知識，增強大家的安全意識。規定每班進行安全學習，不定期組織檢查，組織每班安全文件的運行，記錄安全活動，進行安全分析並記錄存在的問題，組織安全檢查。監督大家時刻註意安全，做好安全生產工作，從而確保全年不發生人為誤操作事故。
3.防洪
今年是洮河幹旱的壹年。在汛期到來之前，運行部已經做了大量的工作，包括泄洪閘的吊裝試驗，壩頂柴油發電機的運行試驗，以及確保電站汛期安全的各種反事故性能。在汛期，根據公司制定的防洪要求，行動全面執行了防洪計劃，完成了公司制定的防洪任務。在保證防洪的同時，大力發電，搞好了電站的經濟運行。
第二章:發電廠個人工作信訪概述
2015年，南屯電廠工作堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，在集團公司和科奧鋁業公司領導的指導下，在公司辦公室的幫助下，圍繞“穩生產、依法治廠”的戰略目標，做了大量細致的工作，取得了壹定的成效，促進了我廠安全生產，維護了社會穩定。
壹、2015年主要工作
根據集團公司、科奧公司的統壹要求和上級工作領導小組的意見，2015年，我廠工作主要做到了“五抓五落實”，即“抓領導，落實工作責任機制；抓預警，落實不穩定因素排查機制；抓解決，落實矛盾基層調處機制；抓效率，落實處理問題的效率機制；抓規範，落實工作長效機制。”
(壹)抓領導，落實工作責任機制。做好工作，責任在領導，機制在長效，關鍵在落實。只有不斷完善領導幹部預約走訪群眾制度，才能解決群眾的困難問題，做好新形勢下的工作。也是傾聽群眾呼聲，了解民意，轉變工作作風的有力舉措。堅持把這項工作擺上重要議事日程，作為“壹把手工程”來抓，不僅廠內黨政主要領導要親自抓，其他領導也要配合，努力形成廠內統壹領導，各部門、各車間都要重視的大格局。
(2)註重預警，落實不穩定因素排查機制。全廠基層部門和車間嚴格按照《關於落實穩定工作責任制的實施意見》和《南屯電廠工作領導小組工作制度》的要求，定期排查不穩定因素，形成“三行三報”季度總結制度，包括月報、行報和急報。重大政治活動和重要節日期間要做好應急調查。對各種苗頭性、傾向性的不穩定因素，要及時向廠領導匯報，按照“誰主管、誰負責”的原則，把責任落實到基層，落實到個人，真正杜絕“三訪”事件。
(三)化解矛盾，落實基層調解機制。按照兗礦科奧鋁業公司南屯電廠工作責任制的要求和“分級負責、歸口管理”、“管好自己的門、看好自己的家”的原則，進壹步加強基層基礎工作，建立健全基層工作網絡，強化基層幹部素質，著力提高基層處理問題、化解矛盾的能力， 並努力把問題解決在基層，解決在內部，解決在萌芽狀態，真正做到小事不離隊。
(四)註重效率，落實處理問題的效率機制。加強效能建設，做好工作，關鍵是提高工作效率，加大問題處理力度。特別是對於單個和上級領導交辦的重要指示，要嚴格按照《省條例》的規定處理，做到立即解決；暫時解決不了的，創造條件逐步解決；不能解決的，做好說服教育工作，真正做到壹件事做壹件事，處理壹件事，不留尾巴，不留後遺癥，杜絕不作為、亂作為、漠不關心、久拖不決的工作態度。大力完善網絡建設，進壹步提高效率。
(五)抓規範，落實工作長效機制。定期的交流分析會，加強了幹部的培訓，提高了工作人員的政策水平、業務水平和法律水平，增強了協調處理能力。各項制度進壹步建立和完善，特別是加強了重大問題的報告，使全廠工作走向規範化、制度化、法制化。真正用制度規範工作，保證工作的效率和質量，有效維護工廠的穩定，促進生產進度。
二、2016工作思路
2016對於科奧公司來說，是全面發展的壹年。在科奧公司本部的指導下，我廠的指導思想是:堅持以三個代表理論為指導，深入貫徹十六大和十六屆三中全會精神，突出壹個載體，加強兩個建設，把握三個重點，強化四項活動，落實五項措施，真正把處理群眾來信來訪的過程變成為群眾為企業排憂解難的過程，變成密切聯系的過程。
1，突出壹個載體。即新設立的“創建文明接待室”活動，倡導人性化接待，設立政策宣傳欄，提供政策咨詢，不斷改進工作作風，樹立良好形象。
2.加強兩個建設。即幹部隊伍和信息網絡，加強員工的政治學習和業務培訓以及與基層網絡單位的溝通，保證全廠工作的順利進行。
3.抓住三個重點。即群訪、越訪、重復訪，該廠與各基層部門“壹把手”簽訂工作責任書，進壹步完善和落實工作責任制，真正把矛盾化解在基層，堅決杜絕“三訪”事件。
4.強化四項活動。即人員學習方法、人員接待、基層走訪、問題回訪。要認真學習新的相關知識和法律法規，深入研究當前職工反映的重點、熱點、難點問題，真正通過以上方法解決難點問題。
5.實施五項措施。即開展定期調研、回訪抽查、現場督導、季度考核、信息報送，將責任落實到基層部門和個人，將各項措施與年度目標考核、先進個人評比、當前工作推進相結合。
雖然2015做了大量工作，取得了壹定成績，但仍存在壹些不容忽視的問題:壹是個別基層部門領導對新形勢下工作的重要性認識不足，工作責任制特別是“壹把手”責任制沒有真正落實到位。二是壹些幹部科學決策和依法行政水平不高，對工作中的新情況、新問題研究不深，想不出行之有效的治本之策，不能及時把問題解決在基層。三是依法規範活動和法制宣傳工作相對落後，壹些職工法制觀念淡薄，不善於正確適用法律，維護自己的合法權益。在新的壹年裏，我們將采取切實有效的措施，克服這些問題，保持科奧鋁業公司整體穩定發展。
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