時光總是飛逝。轉眼間，來到中交壹局沈丹項目已經壹年多了。回顧和反思自己剛來時的懵懂和這壹年來對工作的逐漸熟悉，對綜合辦的土建工作有了切身感受。20XX年，在項目領導的重視和關懷下，在各部門同事的大力支持下，我堅持服務的原則，始終嚴格要求自己，提高自身素質，努力工作，努力為項目的進壹步發展做貢獻，盡職盡責。年末之際，我想把實踐中的零碎經驗和不成熟的體會，以及過去壹年的工作總結，向各位領導和同事匯報如下:
第壹，辦公廳文員是壹個可以啟迪智慧，成為有用之人的崗位。
綜合管理部的工作綜合性強，聯系面廣。要發揮優勢，承上啟下，橫向聯系。工作範圍廣，既要做好本部門的事務，又要協調好其他部門的事務。其次，服務面廣，從上到下，從大到小，所有的事情都會聚集在辦公室，工作材料極其繁雜。對內對外，上下協調很重要。無論是上報還是下發，都需要辦公室溝通、協商、組織實施。因為工作材料的全面性，作為綜合管理部的文員，加班加點犧牲休息娛樂時間，獲得更多學習知識、增長才幹、提高素質的機會是不尋常的；工作要求高，負荷大，節奏快，能夠培養緊張、快幹、嚴謹、高效的作風；如果妳不能掌握某項工作，多學點，充分熟悉它，也不是壞事。在過去壹年的工作中，我覺得在這個崗位上，我確實可以得到多方面、全方位的鍛煉，有些收獲甚至是終身受益。
1，了解很多信息，可以開闊視野，開拓思維，了解更多情況。辦公室文員在理解信息方面有得天獨厚的優勢。壹方面，業主、監理、局、工區等單位的通信壹般都是通過辦公廳進行流轉；另壹方面，早就明白了領導的意圖，項目經理部下達了各工區的文件、指示和相關會議通知。另壹方面，各部門的場景早就掌握了。這種信息渠道暢通、來源廣泛、真實性強的優勢，不僅為開展工作創造和提供了有利條件，也有助於個人充實頭腦、激活思維。
2、涉及工作領域廣，能博采眾長，吸取精華，在完成不同工種中經受鍛煉。項目經理部相關部門組織的早會、旬會、專題會經常為標段施工和各部門工作指明方向；項目負責人講話涉及的往往是各方面的工作；經常要和不同部門的同事合作寫WW方案，寫紀檢監察工作總結，建立調查問題數據庫，上報沈婧公司WW周報，上報沈丹總部征地拆遷問題數據庫，上報本溪市交通局工程進度涉及的信息。在不同的工作類型中，采用不同的工作方法，往往讓我覺得越是接觸壹項工作，就越是熟悉壹個領域；多參加壹次活動，就多壹份工作經歷；和其他部門的同事合作越多，就越能學到壹種工作方法。
3.高標準嚴要求工作，能夠化壓力為動力，養成處處謹慎，事事認真的好習慣。作為綜合部文員，對各工區項目管理部下發的文件要嚴格審核把關。壹方面，在書寫的標準上，明確了上寫、下寫、駢文的劃分；另壹方面，在文字格式方面，檢查是否符合規範，有無錯別字等，句子是否通順。再者，嚴格執行各部門用章登記制度。剛到項目時，在印章的使用上犯了很多錯誤，沒有嚴格執行登記制度。在項目領導寬容的教導下，我意識到了使用印章登記的重要性。各部門使用項目印章時，必須經主管領導批準。如果領導不在，需要電話詢問，領導同意後才能打印。
第二，綜合辦的土建工作無小事。
作為辦公室文員，妳不僅要做好文字工作，還要做好事情，召開會議。在壹年多的工作經歷中，我做的最多的往往是大量瑣碎的事務性工作。壹年四季忙，說不出成績，更多的是防止失誤和錯誤。壹方面，文件流轉和分發是否及時；壹方面，領導閱批的數據是否按時到達各部門、各工區；另壹方面，傳閱的文件是否妥善保管；另壹方面，存檔的文件能否方便快捷的找到，賬號登錄工作是否細致。在工作實踐中，自我比較註意以下幾點:
1，小事要做大事。這是工作態度的問題。辦公廳是各級文件的接收、發送和傳閱部門。作為辦公廳的文員，直接負責所有文件的收發和流轉。如果流轉不及時，可能會影響關系，耽誤工作，造成不必要的麻煩。因此，我們應該對自己接手的每壹項工作給予足夠的重視，樹立主人翁意識，立即行動，對工作的完成負責。
2.不管妳有多忙，妳必須生產出精品。這是工作標準的問題。壹年來的工作經歷讓我覺得，工作越多，越需要高度重視；越是工作忙，越不能失去理智；要求越迫切，越不浮躁。整理文件，處理事情，不僅不能出錯，還要強化精品意識，做到壹件事做壹件事。
3.在被動中求主動。這是精神狀態的問題。綜合管理部門的工作具有服務性強、從屬性強、被動性強的特點，工作要服從領導的調度，圍繞領導轉。壹般來說，工作上的事情都是突發的，但這並不意味著我們只能坐等飯熟了，被動應對。事實上，只有充分發揮主觀能動性，才能化被動為主動。多打攻堅戰，走在前面，凡事想在前面，把工作做在前面，在突擊工作多的情況下保質保量完成任務。
三、日過，天晴日高，月度總結月度任務。
1.自2012年2月復工以來，綜合部共收到沈婧公司及沈丹總部通信482條，沈陽南站工程建設指揮部通信412條，中國通信集團公司通信228條，監督站通信76條，工區通信18條。下發到各工區的文件中，調度通知213，紅頭文件73，會議紀要21，內部調度通知8。每天的收發，以及領導閱批後需要各工區辦理的文件，掃描發送到各工區，及時提醒項目管理部各部門辦理。每天登記記錄收發文件臺帳，與各工區綜合部人員核對當天收發文件情況，確保不漏發文件。
2、根據辦公用紙現場發放《用紙管理辦法》，做到用紙有登記。2012年5月至2012年6月，11，項目管理部各部門用紙量約為每月8包。假設壹包紙28元，項目管理部每月打印紙費用為224元。此外，經項目負責人批準，綜合部采取以下措施減少甚至杜絕紙張的鋪張浪費:各部門打印文件，送綜合部，由綜合部統壹打印；提倡雙面打印，提高紙張利用率；認真審稿，減少差錯率；加強監管，雙向監督。
3.嚴格執行辦公耗材采購審批制度和入庫臺賬登記制度。項目經理部的辦公耗材主要包括:碳素筆、筆芯、筆記本、訂書機、訂書釘、橡皮、2B鉛筆、膠水、桿夾、墨水打印、7#電池、5#電池、文件盒、膠帶、回形針、A4紙、A3紙、打印機(復印機)墨盒。綜合管理部的惠普傳真機壹般半個月更換壹次硒鼓；惠普彩色打印機自購買以來也更換過三四次硒鼓，具體更換頻率視當月打印數量而定；佳能大型打印機的硒鼓更換頻率約為兩個月壹次。
第四，加強溝通，各退壹步。
在工作中，由於立場不同，視角不同，難免會有摩擦，這就需要我們在工作過程中不斷加強溝通。處理問題，不回避矛盾；解決問題，而不是證明對方錯了；換位思考，不固執己見。通過溝通，讓對方明白對方想要表達的意思，然後采取有效措施化解存在的問題，從而更好地開展工作，營造良好的職場環境。
動詞 （verb的縮寫）繼往開來，端正行為
在過去壹年的工作生活中，我逐漸發現還有很多不足和需要改進的地方:工作中缺乏主動性，與領導溝通較少，綜合研究不夠；做事和研究問題不夠靈活，缺乏開拓創新意識；在正確理解領導意圖、提前為領導服務方面還存在不足；在領導出席的問題上，有些人猶豫不決，猶豫不決。
20__年即將到來，這是充滿挑戰和機遇的壹年。在新的壹年裏，我將總結經驗，克服弱點，改正缺點，加強學習，以良好的心態，堅定的信念，飽滿的工作熱情投入到工作中去。努力思考，不斷提升自己，努力提高工作水平，跟上新形勢下企業發展的需要，為企業發展貢獻力量。
第二篇2020年國有企業年度工作總結範文
根據公司高層的指示，我對自己20年來的思想和工作進行了認真的梳理。20年來，我努力工作，積極進取，在領導的關心、重視和指導下，在全體同事的大力配合和支持下，保質保量地完成了工作任務。現將我的學習、工作、誠信(德、能、勤、績、誠)總結如下:
第壹，學習:
20年應省公司要求，公司先後開展了“三節約”、“兩矛盾壹規範”、“依法治企”等活動，特別是年初開展了“深入學習科學實踐發展觀”的學習。通過聽報告、做筆記、參加知識答疑，不僅大大提高了思想覺悟，而且提高了理論水平和綜合素質。
壹年來，我從思想上嚴格要求自己，積極向財務部主任和主管領導請教，虛心聽取身邊同誌好的建議和意見，不斷調整工作方法，適應企業管理的需要。尤其是在這壹年陪同外審的過程中，我的綜合業務得到了提升，讓我從新的角度看待自己的工作和專業，並及時調整和提高。
二、工作:
壹年來，我在財務預算、財務會計、會計人才培養和會計信息人才建設方面取得了良好的成績。我在工作中註重實效，工作努力勤奮。圍繞公司經營管理的中心工作，按照相關標準嚴格要求自己，做好各項工作。今年完成的主要任務是:
1.預算管理:跟蹤匯報公司年度利潤目標的實現情況，重點關註國際公司直屬項目部和變電站公司的預算管理。組織了20年公司管理費的預算管理。
2.財務會計:參與20年和20年財務報表的編制和上報。指導公司所屬各單位應收賬款和預收賬款的管理，會同相關財務人員逐壹清理應收賬款，會同省電網公司規範項目資金的日常管理。指導公司的固定資產、房地產盤點、資產移交、清理等工作。清理公司和利源公司的項目資金後，指導利源公司對流動資金的日常管理。負責“幸福社區”的財務核算，負責20年上半年工資的核算。
3.會計人員培訓:2000年3月，組織全體財務人員參加“會計原始憑證插圖”培訓。20_年7月，對參加省公司財務調劑考試的人員進行考前培訓，組織參加省公司、東北公司財務人員調劑考試，平均成績全省第二，獲得省公司系統“優秀組織獎”。組織了財務人員“百問百問”考試和年終培訓。組織公司所有財務人員20年的年檢和更換。
4.財務管理:組織公司財務人員交接後，整理崗位變動交接檔案。組織了金融行業對標工作，提交了“實施項目成本管理創造項目效益”的課題材料，被省公司推薦為典型經驗。修訂財務專業六個管理體系文件，研究公司“安全費用”管理。經過調研，設計了該公司的安全費用管理模式。參與公司管理辦法的修訂。
5.其他方面:配合20年財務決算審計，配合省公司顧科總經理離任審計，配合抗冰搶險專項審計，配合國家電網公司三峽審計，配合濱東項目部結算專項審計。參與提交第二次全國經濟普查數據。組織省公司安排的“兩反壹規範”活動並接受檢查。每月組織向省公司上報財務工作信息和工作交流材料。
第三，誠信自律
財務工作壹直被認為是高風險職業，作為中層幹部，廉潔自律不容忽視。
1，保持良好的心態和精神面貌。壹個人的工作、生活、學習之路不是壹帆風順的，無論是坦途還是沼澤，都要有良好的品質和精神狀態。我在從事專業的同時，不斷加強自身建設，以黨風廉政建設為突破口認真履行職責，以廉潔從政塑造良好的個人形象。
2、多為別人著想，工作不是攀比。今年財務部在7月份進行了整體的崗位輪換。為了讓大家順利適應新崗位，在完成正式交接後，我積極跟蹤每壹個新崗位，在保證不影響財務部正常會計秩序的基礎上，隨著每壹個崗位使財務管理更加規範和精細化。在大家的積極配合下，我們建立了比較完善的應收賬款備查管理制度、財務人員培訓管理制度、銀行賬戶管理制度等。，填補以前管理上的空白。
3.專註小事，嚴於律己。鑒於財務部門的特殊性，我不斷更新自己的觀念和思維方式，勤儉持家，以節約為原則，不使用高檔辦公用品，不涉足高檔消費場所，在生活中發揚艱苦奮鬥、任勞任怨、樂於助人的優良傳統，始終做壹個誠實的人，勤勤懇懇地工作，艱苦樸素地生活，時刻牢記自己的責任和義務，嚴格要求自己，時刻發揮表率作用。
四，存在的問題和不足
20年過去了。回顧過去的壹年，工作和心態的壓力帶來了壹種疲憊感，疲憊也融入了收獲的喜悅。感謝領導給我創造了壹個全新的學習發展空間，也感謝身邊的同誌壹年來給我的鼓勵和幫助。我還有很多缺點和不足，有時候情緒化，工作方法不靈活，思想不開放等等。20_年，我將以思想上的政治和工作上的方法作為行動指南，積極團結同誌，樹立* * *產品主義的堅定信念，向著新的目標前進。
第三篇2020年國有企業年度工作總結範文
20XX年是公司進壹步轉變經營方式、調整經營戰略和管理機制、不斷完善內部目標考核、繼續深化改革、挖潛增效的關鍵壹年。也是提高效率、加快發展、提高經營效益、增強發展後勁、大力推進基礎管理和戰略管理、努力實現戰略創新和跨越發展的壹年。在集團公司的正確領導下，全公司上下齊心協力，按照年初制定的工作目標，做了大量的工作。截至10年末，公司實現業務發展165438+8300萬元，總產值5.4億元(含海南分公司)。回顧過去壹年，公司主要做了以下工作:
壹是把握業務發展，應對市場挑戰
截止10年底，我公司* * *參與投標(議)148項，中標87項，中標率58%，完成業務開發165438+8300萬元，占全年計劃開發的98%。其中自營項目開發654.38+0.056億元，占開發總額的89%；合作項目開發金額654.38+0.28億元，占總開發金額的654.38+0.1%。冶金工業發展5.56億元，占全部發展的47%。
壹是公司班子成員身先士卒，帶領運營人員走南闖北，廣泛收集篩選信息，認真研究應用投標策略，與政府、業主、設計院建立並堅持良好的戰略合作關系。
二是實現生產任務的局部延伸。華東分公司、湘潭分公司、安裝壹分公司、安裝二分公司、住建壹分公司、住建二分公司、西北分公司等。都是依靠自己的努力，成功實現地方發展。
三是依托冶金行業，面向市場，繼續發揮傳統優勢。今年以來，先後承接了杭鋼燒結項目、中天鋼廠1250熱軋合金卷技改配套項目、湘鋼煉鋼vd爐項目、東方希望鋁業公司蒸發站項目。
第四，規範合資經營管理，有效防範經營風險，進壹步擴大合資合作，使之步入健康發展軌道。
第二，抓企業管理，提升企業競爭力
1，生產經營平穩。
公司承建的杭鋼1#高爐工程、江陰澄總1#熱鍍鋅工程、湘潭海諾電梯工程、益陽銀色現代城工程、株洲水岸春天地產工程等均可嚴格按照合同組織實施。公司承建的株洲市蘆淞區政府行政中心大樓工程、株洲市屋頂金谷1#、2#廠房工程獲省優質工程獎；湘鋼新1#高爐、蘆淞區政府中心大樓外墻裝飾、株洲市體育中心體育館三個qc小組獲湖南省優秀質量管理小組；公司編制的《高層建築模板早拆快撐體系方法》榮獲第二十三屆冶金集團(企業)。
由於從_ _結轉到今年的任務太少，而且今年承擔的大部分任務都延遲了合同規定的開工時間，公司上半年產值不是夢，導致第四季度生產壓力巨大。因此，9月底，公司成立了重點項目建設調度領導小組，制定了《重點建設項目調度實施辦法》，加強對重點項目(杭鋼燒結項目、湘潭鋼鐵項目、益陽銀色現代城項目、南京東方龍湖灣項目、嘉盛華府項目、新港三期技改項目)的指導、監督和檢查，力爭完成年初集團下達給公司的各項指標。
2.人力資源管理實用而細致。
壹是深化內部用工改革，理順用工管理，公開公平進行內部和外部招聘。繼去年年底對公司總部員工實行招聘制後，今年又陸續招聘了各子公司、項目部的財務負責人，取得了良好的效果。第二，在培訓工作上取得進展，使公司的培訓和資格證書的管理水平不斷上升。今年，* * *組織了451人次參加各種培訓、考試、取證。第三，認真組織學習勞動合同法，確保依法建立公司與勞動者的和諧勞動關系，維護公司利益，維護勞動者合法權益。四是各項社會保險工作進展順利。
3.財務管理得到進壹步改善。
壹是進壹步完善財務規章制度，規範財務管理；第二，加強對財務人員的培訓，提高他們的工作技能和專業水平；三是根據五礦和集團公司的工作安排，進壹步清理固定資產和債權債務；第四，加強工程造價的考核，發現問題，及時跟蹤檢查，及時糾正；五是大力建設融資渠道，與建行、農行、商業銀行、中行建立良好的銀企關系；六是加大資金回收力度。往年拖欠工程款，今年收回6679萬元，原二公司破產清算組打包資產中應收賬款收回390萬元。由於全公司高度重視項目資金的回收，我公司僅依靠集團公司提供的流動資金10萬元參與生產經營，在加快資金周轉、提高資金使用效率方面取得了良好的效果。預計全年應收賬款周轉率可控制在6次左右。應收賬款總額應控制在1.1.5億元。截止9月30日，我公司* * *實現銷售收入4.52億元，回收資金4.42億元。
4.工程結算和審計得到加強。
今年公司在結算工作上做了很大的努力，* * *提交的結算金額為718萬元，其中壹審、二審金額為2.05億元，已批準的結算金額為2.04億元，另有126萬元的結算已批準但未最終簽約，3.83億元的結算在審中。
完善項目承包責任制後，抓好成本監控，建立項目預警機制，提高運行效率。壹是全面監控杭鋼1#高爐、紫園江安、東方期望鋁廠、洛陽500ta海綿鈦等新開工項目的成本，做好項目人員、材料、機械的檢查監督記錄，建立資料檔案。二是對新港三期技改項目和BOE龍湖灣項目進行細致的成本分析，驗證材料數量和價格的控制方案，改變過去由地區公司管理的傳統經營模式，實現公司直接管理。
同時，加強了虧損項目的管理效益審計和在建項目的過程審計，分析原因，不斷完善項目管理制度。審計部以直屬單位按經營合同履行職責為重點，全年完成了對石三實業公司、廣廈物業公司、項目管理公司、宏遠勞務公司的經濟效益審計。完成了內蒙古林動項目、郴州分公司、酒鋼項目部、青銅峽鋁廠項目部、創業項目部、白河項目部、九洲項目部的審計報告；完成了對自控分公司財務狀況的審計調查、對山西王嘉院財務往來的核查、對物業公司和第三產業公司壹季度財務收支情況的核查、對海南分公司的調查核實報告。
按照集團公司要求，每季度對公司所有子公司和項目部進行季度詢價和績效考核工作，取得明顯成效。
5.安全生產形勢嚴峻。
在安全生產方面，盡管年初公司進壹步落實安全生產責任制，與各單位簽訂安全生產責任書，建立健全安全保障體系，但杭鋼還是發生了“3·19”重大生產安全事故，損失巨大，教訓深刻。之後，公司對所有在建項目的質量、進度、安全、標準執行、財務進行了全面檢查，並編制了技術質量管理和安全管理教育幻燈片。
7.推進內部深化改革，實現管理模式創新。
第壹，調整組織架構。根據業務結構和區位優勢調整發展的需要，為爭取今年規模有較大突破，以區域公司和專業公司為基礎，對原有開拓能力弱、生產規模小的項目部進行整合。二是總部部門負責人、員工，以及子公司、項目部財務負責人的競崗。根據集團公司的總體安排，從去年65438+2月開始，公司組織了壹次總部部門負責人和員工以及各子公司和項目部財務負責人的競聘。經過公平、公正、公開的競爭選拔程序，結合部門職責，合理設置部門崗位和職位，達到總部人員精幹高效的目的。總部從121縮減到目前的82個，優化了人力資源。三是建立新的薪酬體系和績效考核體系，完善激勵約束機制，建立內部問責制度。為進壹步規範項目管理，提高項目運行效率，公司制定了《項目工資實施辦法》。四是為加強項目監控管理，新開工的南京東方龍湖灣項目和新港三期技改項目由公司直接管理，提高項目運營質量和效率。
8.正確處理法律糾紛，依法維護企業合法權益。全年公司受理訴訟案件23起，通過法律顧問和法律事務部的努力，實現了有效調解。
9.在集團的統壹安排和部署下，處理破產遺留問題，有條不紊，努力維護企業穩定，保障企業生產經營規模擴大，做了大量紮實有效的工作。
第三，加強思想政治工作，促進企業穩定發展
今年，公司緊緊圍繞生產經營和改革重組，做好員工思想政治工作。
1，堅持教育疏導，更新職工思想觀念，加強黨員幹部政策理論學習。
2.堅持以穩定為大局，為公司改革重組創造良好的內外部環境。
3.不斷加強領導班子和幹部隊伍建設，把黨風廉政建設與其他業務工作緊密結合起來，融入企業生產經營管理和各項工作之中，嚴格要求領導班子以身作則，勤政廉潔，經常現場解決問題，起到了示範作用。5月，公司組織總部、長沙分公司、株洲分公司、湘潭分公司、項目部近65，438+000名領導和財務人員赴茶陵監獄了解反腐倡廉警示教育。
4.各級工會組織堅持圍繞生產經營中心開展工作，工會組織建設和民主管理進壹步加強。
5、宣傳、女工和* * *共青團工作服從經濟工作大局，努力為企業生產經營服務，深受公司好評。