標準:定期組織、整頓、清潔、規範、自律；
1，排序，去除冗余對象，區分物品用途；
2、整改，明確標識，方便取用，物品分區域放置；
3、打掃衛生，防止汙染，清除垃圾和汙物；
4、清潔，形成制度，制定清潔環境標準；
5、識字，提高人格修養，養成良好習慣。
實施5S的目的:
1.改善和提升企業形象
整潔的工作環境容易吸引顧客，使他們感到舒適；同時，由於口口相傳，企業會成為其他公司的榜樣，可以大大提高企業的威望。
2.促進效率的提高
良好的工作環境和氛圍，再加上壹個有修養的夥伴，可以幫助員工集中精力，認真做好自己的工作，肯定會大大提高效率。試想壹下，如果員工總是處在壹個臟亂的工作環境中，情緒必然會受到影響。情緒低落，動力不大，怎麽獲得經濟效益？所以推廣5S是提高效率的有效途徑之壹。
3.提高庫存零件的周轉率。
有用的物品可以在需要的時候立即取出，供需之間物流順暢，可以大大減少尋找所需物品時的滯留時間。因此可以有效提高倉庫中零件的周轉率。
4.減少甚至消除故障，保證質量。
優秀的品質來源於優秀的工作環境。工作環境，只有通過定期的清潔、抽查和檢查，不斷地凈化工作環境，才能有效地避免弄臟東西或損壞機械，保持設備的高效率，提高生產質量。
法律依據:
《中華人民共和國安全生產法》
第二十條生產經營單位應當具備本法和有關法律、行政法規、國家標準或者行業標準規定的安全生產條件；不具備安全生產條件的，不得從事生產經營活動。
第二十壹條生產經營單位的主要負責人對本單位的安全生產負有下列責任:
(壹)建立和落實本單位全員安全生產責任制，加強安全生產標準化建設；
(二)組織制定和實施本單位的安全生產規章制度和操作規程；
(三)組織制定和實施本單位的安全生產教育培訓計劃；
(四)保證本單位安全生產投入的有效落實；
(五)組織建立和實施安全風險分級控制和隱患排查治理雙防機制，監督檢查本單位安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患；
(六)組織制定和實施本單位生產安全事故應急救援預案；
(七)及時、如實報告生產安全事故。