1.長期目的:滿足企業戰略發展對人力資源需求的培訓活動。
2.年度目的:即滿足企業年度運營中人力資源需求的培訓活動。
3.崗位目的:即滿足員工高水平完成工作所需的知識、技能、態度和經驗的培訓活動。
4.個人目的:即企業為滿足員工實現職業規劃目標的需要而提供的培訓。企業在制定自己的培訓計劃時，應明確體現培訓的不同目的。
培訓的意義:
1，從企業的角度來說，培訓可以提高企業的競爭力；培訓可以增強企業的凝聚力；培訓可以提高企業的戰鬥力；培訓是高回報的投資；培訓是解決問題的有效措施。
對於企業不斷出現的問題，培訓是最有效、最直接、最快速、最經濟的管理解決方案，比自己摸索更快，比招聘同樣經歷的新員工更值得信賴。
2.從企業管理者的角度看，培訓對企業管理者有六大好處；
(1)可以減少事故的發生。根據研究發現。企業事故80%是由於員工對安全知識的無知和違章造成的。通過培訓，員工學習了安全知識，掌握了操作流程，自然會減少事故的發生。
(2)可以提高工作質量。員工參加培訓，往往能掌握正確的工作方法，糾正錯誤和不良的工作習慣，促進工作質量的提高。
(3)可以提高員工的整體素質。通過培訓，員工的整體素質水平會不斷提高，從而提高勞動生產率。
(4)可以減少損失。損失主要來自員工操作不慎，操作技能低下。通過培訓，員工會認同企業文化，努力工作，提高工作技能，從而減少損失。
(5)開發新產品的能力可以提高。培訓不僅提高了員工的素質，還培養了員工的持續創新能力，鼓勵員工創新開發符合市場需求的產品，從而擴大企業產品的市場份額。
(6)管理內容可以提高。經過培訓，員工的綜合素質會得到提高，會自覺地把自己當成企業的主人，積極服從和參與企業的管理。