第壹，目標壹致，就是思想要統壹。
沒有目標的人是幫助別人實現目標的人。沒有準備的人是準備失敗的人；不制定計劃的人是那些準備失敗的人。只要當事人思想不統壹，意識跟不上(不主動，不想幹)，考核不到位。措施再好，也不會執行好。“思想統壹”不僅僅是壹句口號，更是遇到問題不退縮不猶豫的保證，是提高執行力的最大保證。所以，要想帶好團隊，首先要把部門目標和公司(組織)目標緊密結合起來，落實到團隊的每個成員身上。即瑞馳全體員工必須圍繞年產值4.6億的中心目標突破500件(合格產品)，毫無疑問地開展工作。各級管理者必須層層分解，層層宣傳，層層檢查，層層處置。只有這樣，他們才能形成合力。只有這樣，他們才能形成合力。沒有目標的團隊只能是壹群散兵遊勇，沒有目標的管理就是“老和尚得過且過的念經！”
第二，激發人的潛能
1，要善於尊重，己所不欲，勿施於人。管理者應該學會尊重妳的下屬，熱情地幫助他們，給予妳贊揚，並主動關心他們的工作和生活。比如，所有團隊成員在下屬過生日時，都要主動送賀卡或其他禮物，讓團隊中的每個人都能感受到歸屬感和愛的存在...
2、善於傾聽管理者要時刻認真傾聽下屬的意見和想法並善於正面引導，與下屬交朋友，通過溝通了解下屬對未來個人發展的規劃，盡最大努力滿足他們的需求，傾聽他們的郁悶，做壹個發泄對象，在下屬對工作和未來感到無望時，主動安慰和開導下屬，幫助他們消除憂慮和壓力...；
3.善於授權。管理者要讓下屬在明確的目標下，有能力、有權力去做事，並對結果負責。但是，應該對授權進行監控。當下屬專業知識和業務能力不足時，要以身作則，提高自己經營管理市場的能力...
4、善於激勵，激勵就是力量，激勵可以是誘人的利益，也可以是恐懼的傷害，但最強大的激勵是改變心態。壹個人不斷成長的關鍵是——蛻變。經常調整自己的心態，改變自己的消極狀態。要以結果為導向，註意力就是要善於引導下屬把思想和註意力集中在美好的未來(結果)上。
5.樹立標桿。壹個團隊中成員的素質和能力參差不齊。管理者不僅要幫助能力弱、績效差的“短板”成員提升整個團隊的績效，還要註重培養工作業績、學習意識等綜合表現突出的下屬。以他們為標桿，在例會上介紹和推廣他們的優秀表現和成功經驗，帶動整個團隊更好的士氣。
6.營造學習氛圍。學習中最重要的是靜下心來，擺脫浮躁。壹個人永遠無法靜下心來，怎麽會有智慧？人們在焦慮的情況下做出的決定往往是錯誤的。不想長大的領導是沒有前途的人。
第三，激發團隊的潛力
團隊是由人組成的，要激發團隊的內在動力，首先要關註團隊的每壹個成員。這對管理者提出了很高的要求，但也有思路和方法可以遵循。