PMP培訓講什麽？

PMP研究項目管理的五個過程組(啟動、計劃、執行、監控和結束)和十個知識領域(範圍管理、時間管理、質量管理、成本管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、整合管理和利益相關者管理)。

簡單來說就是學習項目管理整個運作的全過程。

詳細來說，就是項目經理拿到項目後如何根據實際情況制定有效的計劃，制定計劃後如何嚴格執行，以及如何解決壹系列問題(項目範圍模糊、進度不到位、風險和成本。。。)如何更好的控制，從項目的驗收階段，就是每壹步怎麽做的壹種思維方式和工作流程，裏面教的所有方法和理念都是經過長期驗證的，無論什麽行業都是有效的。