1.組織和實施新員工的入職培訓。培訓內容包括:
(1)公司簡介、經營理念、組織架構、職業道德、員工手冊、各種管理制度、溝通技巧、服務禮儀、企業文化等。
(2)安全教育、消防知識、急救知識培訓。入職培訓結束後，安排考試，檢驗培訓效果；
2.組織和實施在職培訓。
培訓計劃、課程設計、組織實施、效果評估等。在職培訓主要包括員工的崗位技能和思想教育，由人力資源部負責監督。
第二，交付(就業)培訓。
這也是我們公司工作非常不好的壹面。首先，要創新就要走出去，引進來。企業只有不斷吸收新知識，才能不落後，才有創新的基礎。我們不能總是局限在公司內部，會導致閉塞，不能及時與外界保持聯系，掌握外界的變化，那麽我們的活力和競爭力就會大大削弱。其次，派出外部培訓還可以培養壹批優秀的講師，他們可以將新的知識和技能傳授給員工，員工結合實際運用到生產中，也可以取得很好的效果。所以作為大型企業，尤其是生產型企業，壹定要註意這壹點。
第三，根據不同的崗位特點和員工的知識技能背景，積極探索各種培訓教學方法。
培訓和學校教育在內容上有本質區別。直接知識灌輸、案例分析、互動討論、現場培訓都是有效的教學方法。還有壹點就是大大豐富了教學內容，在訓練過程中:註重實用性和可操作性。為公司培養具有豐富技能和良好職業道德的員工，積極宣傳和倡導公司的企業文化。在以後的培訓中，考慮到實際情況(員工的文化水平和理解能力)，應該設置教室進行技能培訓，壹些理論和書面的東西應該單獨在教室講。可以說大部分員工都是無效的，所以說現場講述和培訓如此更直觀易懂。
第四，建立公司員工個人培訓檔案。
檔案內容:員工的各種培訓記錄和考核結果。目的是提高培訓的系統性和壹致性。
第五，培訓要有針對性。
結合保安服務公司消防行業規劃，進行有效的、有針對性的培訓，提高專業技能；隨著項目管理培訓的引入，現在消防行業主要從事海上作業，壹般都是中小型的海上項目。公司培養的人才以項目管理人才為主，結合海上作業的特點，以有效的項目管控為目標，進行針對性培訓。這樣可以提高施工負責人的項目管控水平(安全、質量、進度、施工管控)，從而為公司創造更大的產值，為業主提供更好的服務。
不及物動詞關於培訓補貼的建議。
對於公司相關培訓課程，各部門內部提供培訓的講師可以給予壹定的物質獎勵，建議10元/課時。時間就是金錢這個概念可以說是人盡皆知。在之前的培訓過程中，我們也發現了壹些這方面的問題，比如安排了壹個工程師來講課，但是有時候人家不願意或者有事情推脫，這也讓我們很尷尬。如果給壹些補貼，可以說是合理的，有利於我們工作的順利進行。另壹方面，可以提高講師的積極性和主動性，充分發揮他們講課的主觀能動性。對於培訓補貼的成本和收益來說還是挺劃算的。
七、發揮團隊精神，增強企業凝聚力。
當然，培訓工作的實施離不開其他部門的配合和支持。我希望我們能發揮團隊作用，壹起做好工作。在此，感謝各位領導和兄弟部門的支持和幫助。謝謝，合作愉快。
培訓是提升企業競爭力的手段之壹，是企業持續競爭力的“引擎”，也是調動員工積極性的有效方法，從而更好地為企業服務。對於培訓，企業應該給予足夠的重視，因為這也是吸引人、留住人、教育人、激勵人的有效途徑。舉個簡單的例子，IBM是知名企業，壹些離開IBM的員工寧願拿比同行低的工資，也選擇在壹年內回到IBM繼續工作'因為IBM在培訓方面做得很好，有利於留住大量優秀人才。開拓創新是我們的企業精神，所以創新靠的是不斷的學習。在這裏，我想明確壹點，要正確理解培訓的概念，培訓並不僅僅停留在課堂或聽課上。俗話說，處處註意就是知識。培訓是創新的源泉，是企業發展的動力，是企業邁向市場經濟浪潮的強大軍隊。培訓是HRM的六大模塊之壹，培訓人力資源的其他模塊也比較好。建議企業領導和相關單位可以重視培訓，並給予壹定的投入成本。我們將在今後的工作中繼續尋求更好的方法，在我們的現實環境中盡力做好，為公司的發展提供更好的服務。
最後，祝公司發展蒸蒸日上！
綜上所述，以上幾點只是個人建議。如有不妥之處，請批評指正。謝謝大家！