2.建立獨立的績效評估體系。分別為送貨員和業務員設置獨立的績效考核指標和考核體系，保證他們的績效考核是獨立的，互不幹擾。
3.建立嚴格的內部控制機制。加強內部審計和監督，確保業務銷售數據的真實性和準確性。
4.加強監督管理。加強對送貨員和業務員的日常監督管理，通過制定明確的工作規範和操作流程，加強對他們的培訓教育，提高他們的職業道德和責任感。
5.提高員工福利待遇。建立合理的薪酬福利制度，提供良好的工作環境和發展機會，提高員工的歸屬感和忠誠度，減少可能的違規行為。