管理活動的主要目標方案，壹個好的方案可以使活動有序進行，大大提高工作效率。那麽，我們來看看如何做好管理活動的主要目標方案，希望這篇文章能對妳有所幫助。
管理活動方案的主要目標1壹、活動目標
1，把握安全規律，創新安全措施，確保礦井安全質量標準化達到國家壹級標準，實現動態達標；確保全年杜絕人身事故和重大重傷非人身事故，實現安全年。
2.礦本部生產布局更加合理集中，勞動用工逐步減少。兩個委托煤礦力爭2013年實現盈利，壹季度與李彥煤礦簽約。
做壹個全面的托管合同。綠源公司將盡快打破發展瓶頸，把自己建成科研、工程、商業化三重特色的新材料生產示範基地。
3.認真分解指標，對三大板塊實施切塊和內部市場化操作，同時加強成本控制、內部市場化管理、煤質管理、科技創新、人力資源管理、和諧創建等六項重點工作。
二、指導思想
圍繞集團公司各項工作部署，牢牢把握“抓安全、保穩定、促增長”工作總基調，以管理創新為總抓手，紮實開展“管理提升年”活動，在確保安全生產的前提下，集中精力抓好礦本部、委托礦、綠源公司三大板塊，強化成本控制和內部市場管理， 盡快走出困境，扭轉被動局面，繼續為集團公司的大發展大發展貢獻力量。
三、推廣措施
加強安全管理，提高安全保障能力。
1，堅決反對“三違”。
加大對各類違規行為的處罰力度，強化責任落實，按照“四不放過”的原則，從嚴從重處理各類違規行為。
對區隊長、班組長違章指揮造成的“三違”，壹律停課學習，嚴重者給予行政處分，始終保持安全管理高壓態勢。
創新“三違”治理方式，通過電話、短信通知違規員工家屬，用親情觸動違規員工的心靈，讓員工實現從“我要安全”到“我要安全”的轉變。
分解責任，量化各級安全管理人員指標、“三違”指標、“文明生產”和“抽查”等四項考核指標，實行安全生產部門經理和安全監督員雙向考核，不斷提高現場安全管理水平。
2.嚴格問責。
進壹步強化安全工資制度、安全承諾考核辦法等壹系列行之有效的管理辦法，嚴格兌現安全獎懲，充分發揮經濟杠桿對安全生產的促進作用，強化安全責任考核。對發生人身傷害的安全事故實行壹票否決制。
因此，所有事故和非人身事故都要公開分析，層層問責，逐級調查。嚴格按照事故責任追究和處罰辦法追究相關責任人，取消單位所有管理人員參加各級年度先進評比和通報表彰的資格。
發生重傷或重大非人身事故的，事故發生單位的主要負責人應予撤職。突出對現場發現問題的連帶責任評估。對於現場未發現的隱患，將三班所有到過現場的管理人員往前推，逐級追究責任。
3.加強質量標準化建設。
健全完善安全質量標準化閉環管理制度，實現質量標準化各環節的有效控制，結合班評加強工程質量檢查驗收，提高質量標準化水平。
每月開展達標會戰，對排名最後的壹把手組織相關部門現場會商，確保壹月安全質量標準化有新變化，每季上新臺階。
每月召開壹次“兩基”和安全質量標準化推進會，及時總結經驗，查找不足，改進提升，促進現場升級。
將安全質量標準化建設與安全生產部門掛鉤，對上級礦井檢查驗收中獲得前三名的，按比例給予部門經理壹定獎勵；如果排名倒數，處罰加倍。
4.狠抓隱患排查治理
成立以總工程師為首的安全技術保障領導小組和“壹通三防”、“防治水”、“地壓顯現規律研究”、“重點工程攻關”等壹系列工作組，充分發揮專業技術人員在檢查大系統、治理重大隱患、預防重大事故中的支撐作用，全力以赴解決安全技術難題，以專業化管理提升整體安全工作水平；加強對規章制度編制、審批、學習和審查等四大環節的評估，提高安全技術規章制度質量，增強指導性和實用性。
高度重視二層承壓水防治工作，綜合運用鉆探、物探等手段，在新開拓區域進行超前探測，摸清前方水情，有針對性地采取措施，確保礦井安全。采用新技術和設備，簡化運輸環節。
狠抓“壹通三防”工作，嚴格實施煤層長短壁註水，落實各項防塵措施。
爆破-火工品實行現場安全責任制，嚴格執行“壹炮三檢”和“三人連鎖”爆破制度，確保安全可靠。
進壹步完善不安全人防控機制，將不安全人視為隱患，對發現的不安全人采取針對性措施，切實達到變不安全人為安全人的目的。
5.提高培訓效果。
繼續推行全員安全輪訓制度，確保培訓率達到100%；建立全員月度抽樣、季度覆蓋機制，並將考試成績與員工工資掛鉤，共同考核區隊管理人員。
每周進行壹次事故案例警示教育；將“三違”人員的自我剖析、自我陳述作為區隊每周三安全活動的重要內容，提高員工的安全意識。
根據工種、專業考試，凡考試成績低於90分者，壹律進行再培訓，直至考核合格，使員工真正掌握本崗位的安全技能。
建立健全教考分離制度，安監部門制定考試大綱，教培中心按專業、分工建立培訓計劃和考試題庫，組織工區對從業人員進行培訓。培訓結束後，區隊根據自身實際出題，安監部門擬定試卷，生產、後勤部門組成聯合監考小組，對員工進行測試和評分。根據員工表現，合格率高於90%或低於80%，由相關部門和區隊進行雙向考核。
積極開展安全提醒卡、單位檢查表、員工安全學習手冊，實施壹對壹逐級保障培訓，加強崗位工種“知”“行”綜合培訓，推進員工安全操作技能、崗位安全環境、現場安全管理“三標”；
加強安全監管人員和安全生產管理人員的培訓考核，確保每季度外出對標學習壹次，提高安全管理人員的綜合素質。
將教室搬到現場，對礦井應用的新技術、新材料、新設備，每季度舉行壹次現場觀摩和實訓。
區隊的安全活動由生產部負責保障。每周三，安全人員必須在負責的地區團隊中解釋事故案例或安全測試。區隊參加安全活動日的數量和培訓效果與部門投保人員的工資直接掛鉤，以提高部門投保人員的工作積極性，確保安全活動日取得實實在在的效果。
加強項目管理，提高多元化經營能力。
6.創新信托礦山的管理機制。
對委托的兩個煤礦進行指標量化，切塊。單獨簽訂內部合同，實行內部市場化運作，嚴格按照合同進行考核。
在保證兩礦不虧損的前提下，最大化結算單價，實現雙贏，打造“信任品牌”，在下壹次監獄煤礦大整合中搶占先機。
紮實開展與裏彥監獄的談判，力爭壹季度取得重大突破，簽訂全面托管合同。
管理活動的主要目標和方案2壹、指導思想
以科學發展觀為指導，認真貫徹集團公司基礎管理建設工程指導思想和集團公司、公司2022年工作會議精神，按照全員參與、全面覆蓋、完善體系、過程控制、異質監管、責任追溯的總體要求，著力解決制約質量計量標準化工作的體制機制問題；著力提升基礎工作，保障公司戰略發展能力；努力形成質量計量與標準化管理、過程管理、規章制度管理等基礎工作健康發展的長效機制，為公司提高市場核心競爭力、持續科學發展、加快建設世界壹流石油工程公司奠定堅實基礎。
二、活動主題
夯實管理基礎，提高企業核心競爭力。
加強基礎管理，提升公司國際化水平。
第三，活動的組織
為加強對公司“基礎管理促進年”活動的組織領導，公司決定成立“基礎管理促進年”活動領導小組。
領導小組下設工作辦公室，設在公司質量管理辦公室，負責公司“基礎管理促進年”活動的日常工作。負責編制《活動實施方案》，提出活動內容和要求；指導和督促各單位有效開展活動，分階段對活動結果進行統計、總結和分析；提出整改意見和措施，向領導小組匯報，經領導小組批準後負責監督實施；負責活動的監督檢查、信息交流和總結、成果推廣和總結報告。
四。活動安排
開展“基礎管理促進年”活動是壹項系統工程，內容豐富，工作量大，影響面廣，實施時間長。為確保活動緊緊圍繞主題，取得實效，活動分為四個階段:
第壹階段:動員部署。
組織編制公司“基礎管理提升年”活動實施方案，並對活動進行統籌安排。積極爭取集團公司基礎管理建設項目領導小組
指導、關心，利用報紙、電視、網絡、廣告牌等媒體進行廣泛宣傳動員，統壹思想，提高認識，明確要求，為活動順利開展奠定思想基礎。總部各部門要從自身業務實際出發，科學設計制度內容，優化完善現有制度，填補空白，簡化工作，調整補充，推進制度創新，增強制度體系，提高制度覆蓋面。在此基礎上，制定系統完善和編制計劃，並在推廣階段組織實施。各下屬單位也應根據公司《基礎管理提升年活動實施方案》制定本單位的具體活動方案(細則)，並於4月10前報送公司工作辦公室。
第二階段:實施和推廣。
公司總部要結合質量和HSE體系整合、體系評審和評價工作，以基礎管理建設項目試點工作計劃和基礎管理提升年活動計劃“方案實施”為主線，以“Q/HSE體系整合、體系完善、編制和內控流程管理”為主要內容和抓手，精心組織，統籌規劃，周密安排，紮實有序地推進公司“基礎管理提升年”活動的深入開展。
各單位要緊緊圍繞“基礎管理提升年”實施方案和基礎管理建設項目試點工作方案的各個環節，結合日常基礎管理工作，加強對本單位活動方案(細則)執行情況的檢查和指導，認真負責地落實公司“基礎管理提升年活動方案”和2022年基礎管理建設項目“試點工作方案”的管理要求。
第三階段:檢查監督。
“基礎管理促進年”活動期間，公司“基礎管理促進年”活動領導小組要對各單位的活動進行指導和監督，監督和指導的重點是加強規章制度和活動計劃的執行力，確保規章制度的有效執行；及時總結和推廣活動中出現的好的經驗和做法；對活動中存在的問題和不足提出意見和建議。
第四階段:總結評價。
各單位對活動進行自查自糾，總結、回顧、提煉成果，並及時向公司活動領導小組辦公室報告。辦公室將向活動領導小組匯報，總結活動中成熟的經驗和做法，在今後的基礎設施管理建設項目中全面推廣。
動詞 （verb的縮寫）活動內容
以公司基礎管理建設項目試點工作方案為藍本，在七大模塊“規定動作”的基礎上，以突出各單位試點特色的提升和基礎管理工作水平的提升為集團公司基礎管理建設項目模式的總體目標，實現基礎管理工作的經驗、成果和人才。主要活動如下:
質量管理
建立和完善企業質量指標體系。質量方由集團公司統壹發放。
聚焦質量目標是公司質量管理的宗旨和戰略目標；進壹步完善公司質量目標，逐級分解細化質量目標，明確責任，落實任務。優化質量考核指標體系，探索建立壹體化管理模式，將公司總部質量體系與各設計公司、技術服務、斯派克項目管理等單位有效融合；逐步形成公司完整的質量管理體系，進壹步提高考核指標的科學性和合理性，提升公司質量管理體系的水平。
進壹步提高項目總承包的整體管理水平。根據ISO10005《質量管理體系質量策劃指南》的要求，規範項目質量策劃統壹模板，提高項目質量管理水平。完善現場質量管理網絡，規範“總、分項”管理模式，嚴格質量責任制，實行“逐級監督、逐級控制、全員逐級負責制”。
測量管理
規範計量管理，完善管理體系。根據公司國內外施工特點，修訂了公司計量管理辦法，規範計量設備流通，統壹相關記錄表格，完善管理流程，嚴格考核評價。調查壹建、七建計量站工作情況，收集整理各單位現行計量管理規章制度，編制公司計量器具A、B、C分類管理辦法。加快計量檢定站建設。加強人員培訓和取證，更新標準計量器具，特別是便攜式標準計量器具的購置，充分發揮公司兩個檢定站的作用，提高境外計量器具的檢定保障。
管理活動計劃的主要目標3壹、工作目標
圍繞“規範管理，提升能力”主題，規範我院臨床診療服務、公共衛生服務、鎮村衛生壹體化管理、新型農村合作醫療、財務管理、基本藥物制度實施、醫務人員管理、醫德醫風建設，著力加強我院醫療服務能力建設，充分發揮我院綜合服務功能，增強醫院活力，力爭通過壹年時間達到年度活動評估優秀標準，醫院工作體系更加完善。促進我院朝著功能合理、規模適度、服務規範、健康運行的方向發展。
二、工作重點
實施部門目標管理和綜合考核管理。
年初制定了臨床科室主任、護士長、醫技科室主任目標責任制。(具體內容和考核辦法請參考各自的目標責任書)。年底根據得分情況評選目標責任制優秀科室主任和護士長。科室綜合考核分為行政考核(20分)、工作量考核(40分)、醫療質量考核(40分)。每個考核標準分別制定，按標準打分，壹個月計1次。年底評選優秀部門。
實施全面質量控制
1，全過程質量控制分為基礎質量控制、環節質量控制和最終質量控制。
基礎質控主要體現在科室，建立質控體系，明確質控醫生，負責科室內部質控，最終由科主任、護士長、質控醫生檢查。醫院質量檢查中發現的問題和處罰與科室主任直接掛鉤。
環節質量控制是質量控制中最重要的工作。主要體現在醫療質量檢查組，包括定期檢查:重點問題每周1次，根據檢查標準每月1次全面醫療質量檢查；不定期檢查:主要針對某壹時期的突出問題進行的檢查。
最終質量控制主要體現在醫療質量管理委員會，每月對質量檢查組反饋的問題進行復檢，了解整改情況，組織各部門召開專題會議，分析質量檢查組反饋的重點問題，提出整改措施，促進質量持續改進。月底根據品控結果，未改善的缺陷直接扣對方。
2、質量控制的各個方面
基本素質
完善制度，包括病歷管理、急診管理、輸血管理、抗生素管理、基本藥物管理、醫院管理、醫療糾紛預防管理制度、三基三嚴培訓制度、處方點評和抗生素使用審核制度。建立並落實各級各類人員的崗位責任制，重點是核心制度(首診醫師負責制、交接班制、疑難危重病例搶救制、三級醫師查房制等。).
根據制度制定相應的質量標準和考核標準，(詳見醫療質量檢查標準)實行院、科兩級質量控制。
專業素質
醫療質量管理
提高診斷符合率。
規範處方書寫，落實處方月審制度。
規範醫療文書書寫，繼續實施院、科兩級質控，重點規範手術病歷質量。
落實首診醫師負責制、危重患者陪護制，規範門診病歷書寫，出院患者門診病歷有出院小結。
規範抗生素的合理使用，每月對抗生素的使用情況進行回顧，重點關註用藥適應癥和用藥時限。
加強輸血管理，實行輸血審批制度。每月檢查壹次，重點檢查輸血指征及輸血記錄。
加強應急培訓，重點是科室搶救流程，讓大家都能掌握。今年科室組織了專業急救流程的學習，每季度組織壹次急救流程演練，醫務處對科室上報的方案執行情況進行檢查。醫院組織院級應急演練1-2次，並進行評估。
加強三基三嚴訓練，每月檢查1次，完善筆記和試卷。我實行傳染病報告制度，傳染病漏報率為0。
完善登記:出院登記、交接記錄、危重病人搶救記錄、疑難病例討論記錄、術前討論記錄、質控手冊等。
加強中醫醫療服務管理，推廣中醫適宜技術，嚴格遵守有關中醫診療的原則、技術標準和操作規範，能夠運用中醫飲品等六種以上中醫技術和方法，開展常見病、多發病的基本醫療保健和預防保健服務，並做好記錄。
護理質量管理
建立二級護理質量控制網絡。成立醫院級護理質量控制小組，以護理部主任為組長，護士長為組員；科室成立護理質量控制小組，以護士長為組長，護理骨幹為組員。
嚴格遵守各項規章制度，健全和完善各種護理規章制度(查
上制度、分級護理制度、搶救制度、輸血制度、交接班制度、護士夜查房制度、護理安全制度、各崗位職責)。
改進和完善基本技術操作規程(洗手、口腔護理、靜脈輸液、導尿、肌肉註射等22項技術操作)。
修訂完善護理質量評價標準，改進質量監控方法，將環節質量、周督導、護士長業務查房融為壹體，將質量控制融入護理工作。
護理部每月召開護士長例會，結合護士長的管理考核、月質量檢查、周督導，對存在的問題查找原因，及時解決，給予整改。
護理風險教育:每月科室有壹次安全教育警示會(以案例說明)。g .護理培訓:完善分層次培訓計劃，包括新護士、轉專業護士和專科護士的培訓。全院護士ABC三級培訓，重點培養A級低年資護士，包括法律法規、專業理論、應急預案、工作流程、三級三嚴。護理部每月系統安排各級護士考試壹次。
深化優質服務活動。每月組織醫務人員對患者進行壹次家訪，給予正確的健康指導，聽取患者的意見和建議。在培養護士禮儀的基礎上，規範護理操作用語，培養護士職業形象，利用護士節和壹些與醫學相關的節日，至少開展3-4次以優質服務護士為主題的活動。
藥品質量管理
全部配備國家基本藥物和省級補充基本藥物，實行零差率銷售政策，優先使用國家基本藥物。
完善藥品儲存和維護制度、處方管理制度、藥品質量管理制度、藥品有效期管理制度、藥品核對制度等。，並每月對藥學人員進行檢查。