1，點燃下屬的激情，收獲更多自信。
以營銷為例，它應該是壹個充滿激情的事業，壹個充滿激情的營銷團隊是壹個充滿活力的團隊。因為有激情，壹切皆有可能。那麽，作為老板，妳有義務用自己的激情點燃下屬的激情，建立壹個充滿活力和激情的團隊。只有點燃下屬的激情，才能走過壹段艱難的日子，沖破壹切來自外部環境的阻力和阻礙，迎來勝利的曙光。在團隊管理技巧中，老板和下屬的激情是相互拉扯和感染的，下屬的激情也讓老板不敢懈怠，永遠年輕。
營銷的過程就是要忍受很多，才能成功。所以，每天給自己更多的激情。即使在工作過程中有100個讓我們沮喪的困難，我們也要有101個讓自己自信的方法。
2、為下屬創造學習機會，創新工作。
營銷仍然是壹個充滿挑戰的行業。作為壹名銷售人員，我們必須善於迎接挑戰，敢於迎接挑戰，我們必須創造性地工作。要實現創新工作的目標，需要營銷人員不斷學習，不斷進步，用知識武裝自己，豐富自己。
俗話說“壹花不春，百花齊放春滿園。”老板在不斷學習提高的同時，也要承擔起為下屬創造學習機會的責任，安排各種培訓活動，提高大家的綜合素質。任何優秀的團隊都是學習型團隊，只有學習型團隊才能不斷積累持續發展的動力。作為壹個營銷團隊，要學的東西太多了，作為壹個有夢想的萌芽營銷人，要學的渠道當然也很多。“世上無難事，只怕有心人”，希望學完之後壹直等著我們。
另外，在團隊管理技巧上，老板應該多做教練，少做裁判，帶領大家共同進步，這才是老板最明智的做法。
3.鼓勵下屬獨立思考和團隊合作精神。
下屬是依賴的，他們會把責任壹層壹層往上推。這種“孩子哭媽媽”的不負責任的做法，必然導致團隊執行力的下降。
然後，老板要鼓勵下屬的獨立思考和團隊合作精神。壹方面，我們鼓勵大家帶著答案提問，解決自己的問題，做自己的事，走自己的路。另壹方面，要正確對待和充分整合下屬的建議和意見，讓他們有機會參與團隊管理，幫助下屬樹立正確的價值觀和主人翁意識，提高每個人的獨立思考和獨立作戰能力。
同時，在團隊管理技巧上，老板要鼓勵團隊之間的“小諸葛會”，給大家暢所欲言的機會，提高大家的團隊合作精神，督促大家集思廣益，取長補短，共同發展，共同進步。
4、根據性格調整工作崗位，做適合自己的工作。
從某種意義上說，人才是上級培養的，每個人都是人才。壹塊地不適合種小麥，可以嘗試種豆類；豆類不好種，可以種瓜果；如果瓜果長得不好，可以種花生，應該會成功。因為壹片土地，總有適合它的種子，總會有屬於它的收獲。
也就是說，下屬能否成才，取決於上級的管理。如果老板能結合團隊的實際情況和下屬的性格，幫助他們在合適的崗位上實現自我價值，這樣的團隊管理技巧就能發揮他們的才能，做到最好。但是晉升的機會是留給有準備的人的，如果下屬真的找不到自己在團隊中合適的位置，那就離淘汰不遠了。
5.老板小題大做，小題大做，讓下屬走正道。
在工作中，錯誤是不可避免的，但可以盡量減少。正確的團隊管理技巧是，老板要盡力讓下屬走正確的路，做正確的事。
在壹個團隊的日常管理中，下屬犯壹點小錯誤，出壹點小問題，比如說錯壹句話，賬本上幾毛錢的差額等等。，表面上看起來微不足道，但完全有可能形成壹種壞習慣。這時候老板最好從細節入手，不妨小題大做，讓大家隨時提高警惕，防止貽誤時機；但是壹旦妳犯了壹個大錯誤，妳就不得不小題大做。大家要靜下心來，冷靜下來，積極想辦法彌補，互相幫助，克服困難。因為此時追究責任毫無意義，只會貽誤戰機，雪上加霜。
每個下屬都是壹塊“好鋼”，老板的想法是“模子”。在thldl.org.cn，團隊管理技能，它是幫助下屬規劃職業生涯的重要組成部分。下屬有自己的目標，老板的輔助作用就像“交通規則”，可以糾正偏離的方向，改變錯誤的行為，讓下屬更快更穩地實現自己的理想。
二、團隊管理技巧關註下屬的精神需求和心路歷程:
1.營造和諧溫馨的家庭氛圍。
幸福的家庭基本都壹樣，就是家人有歸屬感和安全感，家人也有責任感和奉獻精神。這些因素應該是相輔相成，相互影響的。
然後，在團隊管理技巧上，這個“家”的老大就是父母。他試圖用父母的胸懷和勇氣來塑造家庭氛圍，把大家的力量打成“拳頭”，精準有力，產生無窮的能量，讓大家為了同壹個目標而努力。
2.懂得信任，支持和鼓勵，做下屬的堅強後盾。
下屬的意見和建議對於老板做出正確的決策有著重要的意義。因此，老板善待下屬的意見和建議，尊重他們的想法和計劃，會營造出壹種相互理解、相互信任、相互支持、相互鼓勵的積極發展氛圍。
老板扮演著這樣三個角色:靠山、領航員、梯子，讓大家獲得穩定感和成就感，工作中也不會有後顧之憂，讓大家放開手腳，銳意進取，困難也就迎刃而解了。這樣的團隊管理技巧既提高了老板的威信，又加強了團隊的戰鬥力，業務發展自然水到渠成。
3.科學地運用表揚和批評。
壹條調諧的消息是這樣評價“老板”和“經理”的:“老板是壹個拉長著臉的人，經理是壹個經常不講道理的人。”其實老板的這種做法從長遠來看是不能接受的。老板善於利用表揚和批評，把表揚和批評變成監督和促進下屬發展的“工具”，有利於下屬的發展。
嚴厲有時候是更深的愛，批評也可能是最大的財富；如果壹個下屬沒有培訓價值，老板也不願意花時間和精力去批評他。但是技巧性的鼓勵也是壹種非常好的精神鼓勵方式，必然會將效果放大很多倍。所以在團隊管理技能的工作中，需要老板多表揚少批評，多鼓勵少譴責，註重培養大家的自覺思考、獨立工作和自發執行，讓大家在接受批評和表揚的過程中不斷成長。
4.戀愛要有原則有擔當，制度是尺子。
壹個團隊要想健康發展，穩步提升，就要建立壹個公平、公開、公正的環境，所以對老板的愛要有原則，要有責任心。這種愛是建立在制度上的，也就是每個人都必須遵守的行為準則。換句話說，老板應該支持而不是縱容下屬，幫助而不是縱容下屬，用制度來規範和約束大家的行為。
團隊中的矛盾是客觀存在的，主要看對待矛盾的態度和處理問題的方法。壹個營銷公司內部的矛盾主要體現在老板與下屬的矛盾，財務部門與業務部門的矛盾，業務員之間的矛盾等等。這些矛盾得不到有效解決，下屬就不會平衡，團隊就不會和諧。
所以，制度也是老板運用團隊管理技巧的精神動力中非常重要的壹部分。“沒有規則，就沒有方圓”。有了制度，下屬都知道該做什麽，該做什麽，有效的制止了員工的惰性，激發了員工的積極性，自然事半功倍。
5.利用下屬紀念日的機會增進感情。
每個人都有自己的重要紀念日，包括生日、結婚紀念日、升職日等重要日期，這是老板們在團隊管理技巧上增進感情的好機會。這時，老板可以通過電話、短信、郵件、QQ、聚會、禮物等方式，進壹步拉近與下屬的關系和友誼。其實下屬並不太在意上級的物質貢獻，重要的是壹種精神上的安慰，讓下屬感到被尊重、被關心、被理解。
6.形成營銷團隊與下屬家庭的互動和緊密聯系。
有時候，下屬可以把家庭中的情緒帶到工作中，也可以把工作中的情緒帶到家庭中。這兩種情緒相互影響，相互幹擾。今天心情好，對團隊和家庭都有好處；但如果心情不好，後果不言而喻。
我想很多老板和他們的家人都被“壞心情”困擾過。我們做什麽呢我公司的團隊管理技能采用我們團隊與員工家屬的互動活動，如電話溝通、面對面交流、娛樂活動等。，這樣才能進壹步加強聯系，拉近心與心的關系，了解彼此的信息，把“壞情緒”扼殺在萌芽狀態，使兩個“家”優勢互補，和諧共榮。
員工是壹個團隊最大的財富，善待和尊重下屬成為構建和諧團隊的重中之重。作為老板，如何運用團隊管理技巧的精神激勵法調動大家的積極性，這是壹種方法，也是壹種學問。下屬的快樂建立在上級的愛和責任之上，上級註重細節管理和過程控制，理解他們的心態，調整他們的精神狀態，讓每個人都能“100瓦的燈泡發出100瓦的光”，那麽這個團隊的成功指日可待。