還記得看過這樣壹段話，人生考試有四個題目:學習、事業、婚姻、家庭，平均分高才能通過。對於我這個剛剛走出大學校園，進入職場壹年的新人來說，我已經揮手告別了學業，現在面對的是作為事業的人生問題。事業既是學習的升華，也是婚姻家庭的堅實基礎。20xx年10月，我大學畢業，來到xx公司開始了我的第壹份工作。轉眼間，壹年過去了，我驕傲而自豪地總結過去。我不僅為自己從這壹年的工作中學到了很多新知識，獲得了豐富而寶貴的職場經驗而自豪，更為自己能成為xx公司的壹名員工而自豪。
很高興有機會在這裏和大家交流入職培訓的經驗，能成為xx公司的壹員我感到非常榮幸！雖然至今在公司工作了壹年，但在這短暫的時間裏，我壹直感受到了關懷和溫暖，感受到了公司務實向上的氛圍。這裏是我施展才華、創造精彩人生的廣闊職業舞臺！在公司，我相信我的能力可以得到提升，我的價值可以得到體現。我會以優異的工作表現為公司的發展做出自己的貢獻！
壹段時間以來，我從工作中收獲了很多。我的直屬上級領導的重視和支持，以及他們個人的支持和關懷，使我順利進入工作狀態，理順了橫向和縱向的工作關系，重組了部門架構，使部門編制更加科學合理，工作效率大大提高。
馬上就要過年了，如何更好的開展工作，應該是我們現在思考的核心問題。我想總結以下幾點，並鼓勵我的同事們:
1，認同公司的企業文化和核心理念。
企業文化是壹個公司發展壯大的基礎。我們選擇壹家公司，從某種意義上來說，就是選擇了壹種企業文化，所以壹定要認同它的企業文化和核心理念。壹個公司如果沒有自己堅持的文化和核心理念，肯定不會長久發展，會在社會發展的大潮中被淘汰。所謂“道不同，計不足”，如果妳連公司的企業文化都認同不了，妳就失去了留在公司的必要。
2.工作態度
我們在融入新團隊的過程中難免會感到不適，但這不能成為我們逃避的借口。我們應該更嚴格地要求自己。在新的工作崗位上，要有壹切從零開始的勇氣和決心，要有紮實認真的工作態度。態度決定壹切。壹個人能否成功，取決於他是否有紮實認真的態度，但能力可能是次要的。找準自己在公司的定位，進入工作狀態，理順工作關系，融入公司這個大家庭。
3.企業忠誠度
既然選擇了公司，公司給我們的不僅僅是工資，還有壹個讓我們施展才華，實現自我價值的大舞臺。所以要懷著壹顆感恩的心去工作，把對公司的忠誠放在第壹位，要有壹個主人的姿態。只有把自己放在主人的位置上，真正以公司為家，才能對公司絕對忠誠，才能有最大的工作熱情。良好的執行力是壹個團隊和公司成功的關鍵。
只有執行力提高了，才能提高工作效率，創造更多的價值。未來的工作可能會很復雜，甚至會遇到這樣或那樣的困難，但我相信，在公司各級領導的關懷和正確領導下，在公司同事的悉心幫助下，在我們自己的不懈努力下，任何困難都會被克服。讓我們攜手前進，為公司和自己爭取更美好的明天！我們壹定能創造出無愧於自己和金宇普惠公司的驕人業績！
我經常問自己這個問題:“妳為企業的發展做好準備了嗎？”有人可能會說我只是壹個普通員工。在普通崗位工作可以做什麽？在這裏我想說:“妳錯了！”公司的發展需要大家團結協作，企業的成長離不開妳我的共同努力。也許妳我都在平凡的崗位上，就像大海中的壹滴水，而正是這無數滴水匯聚成了浩瀚的大海。妳我將是企業發展壯大的堅實基礎。人們常說，如果生不逢時，又趕不上英雄輩出的時代，那麽即使竭盡全力，也難以名滿天下。是的，生在和平年代，大多數人都從事著極其平凡的工作，我們也確實很平凡。但我想說，為什麽偉大不能活在平凡中，平凡也能昂首挺胸，因為在平凡中，我們也能有所貢獻。既然選擇了以安保押運為終身職業，選擇了在指揮中心工作，選擇了做壹個公司的“眼睛”，我將毫無保留地把自己的理想、信念、青春和聰明才智奉獻給這個莊嚴的選擇，讓我們把對祖國、對社會、對生活、對家庭的熱愛變成壹種動力，投入到工作中去！這種愛讓我們義無反顧的選擇了奉獻。
什麽是愛和奉獻？愛崗敬業就是尊重自己的工作，忠於自己的工作，在平凡的崗位上做出不平凡的成績。每當夜深人靜的時候，指揮中心的值班人員就把敏銳的目光盯在xx路的閉路電視上，熟練地用手切換畫面，巡視公司的每個角落。因為我們尊重自己的工作，所以對工作認真細致。因為忠於工作，所以想把個人利益和企業利益統壹起來，處處為工作著想，從企業利益出發積極做好自己的工作。我們都知道要對親人忠誠，企業的成長也需要全體員工的忠誠。“創造壹流服務，確保金融安全”是我們的宗旨。企業的順利發展需要我們的忠誠，企業在困難的時候更需要我們的忠誠。正是這種對企業的忠誠，成就了今天的成長公司。
人生的價值是什麽？如何在平凡的崗位上實現人生的價值？相信很多人在思考，很多人在追求，很多人在迷茫。有句廣告說得好:心有多大，舞臺就有多大。壹個人的價值取向決定了壹個人的目標，也是人生進步的動力。不想談什麽空泛的理論，也不抱太大期望。我的價值觀其實很簡單:站好每壹個崗位，做好每壹件事，把學到的東西和企業的建設結合起來。服務企業建設，紮根企業，忠誠企業，做壹名敬業的員工。公司是押運行業有品牌影響力的企業，是壹個不斷創新，追求卓越，前景非常光明的企業。這麽優秀的企業，這麽崇高的事業，我們有什麽理由不為之努力呢？讓我們為企業的發展壯大而努力吧！
了解企業發展與實踐範文(三)首先，充分了解企業的員工
每個人對自己都那麽簡單，對別人卻那麽復雜。作為壹個管理者，完全理解妳的員工並不容易。但是如果管理者能夠充分理解自己的員工，工作就會順利很多。俗話說“士為知己者死。”壹個能充分理解自己員工的管理者，在工作效率和人際關系方面，都會是壹流的管理者。
了解員工，從初級階段到高級階段是有程度差異的，分為三個階段:
第壹階段:了解員工的背景、學歷、經歷、家庭環境、背景、興趣、專長。同時，我們也應該理解員工的想法，以及他們的熱情、真誠和正義感。
第二階段:當妳的員工遇到困難時，妳能實現預期的反應和行動。並且能給員工及時的幫助，說明妳對員工比較了解。
第三階段:知人善任。能讓每個員工在工作崗位上發揮最大的潛能。給妳的員工壹些有挑戰性的、能考驗他們能力的工作，在面對這樣的困難時給他們適當的指導。
總之，管理者和員工之間要相互理解，在心理上要相互溝通，這對於壹個中小企業的管理者來說尤為重要。
第二，傾聽員工的聲音
中小企業的管理者自我主張能力強，有助於果斷快速地解決問題，但另壹方面也使管理者壹意孤行，不肯聽取別人的意見，導致決策失誤。
在企業管理中，傾聽員工的聲音也是團結員工、調動員工積極性的重要途徑。壹個員工的頭腦會失去除了問題以外的工作熱情，他也不可能出色的完成妳交給他的任務。這個時候，作為管理者，妳要耐心傾聽他的聲音，找出問題的癥結所在，解決他的問題或者耐心開導妳，這將有助於妳實現管理目標。
犯錯誤的人也應該用傾聽的方式對待，而不是壹味的指責，應該給他們壹個解釋的機會。只有了解了個人情況，才能對癥下藥，妥善處理。
第三，管理方法往往是創新的。
管理員工就像開車壹樣。駕駛時，駕駛員應仔細觀察指示器和路面。當路面變化，指示器指針變化時，他要轉動方向盤，防止翻車撞到人。管理人員也是如此。管理者要想讓員工在既定的軌道上運行，就要仔細觀察，經常調整，防止員工犯錯。在壹個穩定的大企業中，管理者應該更多地關註員工的變化，在基本的管理框架內靈活運用各種技能來管理下屬。對於積極的中小企業管理者來說，他們的責任更重。他們不僅不能墨守成規地管理下屬，更不能用哭訴的模式去涉及企業的藍圖。
管理者要想在員工管理中不斷采用新方法應對新情況，就必須有壹年的時間和超越刻板印象的能力。70年代末80年代初，福特的經營理念日益保守，公司業績壹步步下滑，最終滑向虧損的邊緣。艾科卡出任克萊斯勒總裁後，積極探索創新，激發了員工的積極性。在不到兩年的時間裏，他終於奇跡般地讓瀕臨量產邊緣的公司起死回生。
第四，德才兼備，唯用數量。
“尺有所短，寸有所長”，每個人在能力、性格、態度、學識、修養上都有自己的長處和短處。用人的關鍵是適用性。為此，作為管理者，在用人的時候，首先要了解每個人的特點，也就是員工有十個，有的做事幹凈利落；有的謹慎；有的善於處理人際關系；還有人喜歡在統計中默默工作。
在很多企業的人事考核表中，都有壹些關於辦事正確性和速度的評價項目，拿滿分就是優秀員工。作為管理者，不僅要看到人事考核表上的分數，還要在實踐中觀察，結合每個員工的長處，給予應有的工作。觀察他們在工作過程中的態度、速度和準確性，從而真實地衡量下屬的潛力。只有這樣，管理者才能靈活、有效、成功地管理他的員工，使他的事業蒸蒸日上。
第五，淡化權利，強化權威
對員工的管理，最終要落實到員工對管理者的服從，或者下屬對上級的服從。這種領導服從關系可以來自兩個方面:權利或權威。管理者地位高，權力大，不服從者必受懲罰。這種服從來自權力。管理者的人格魅力，如美德、氣質、智慧、知識和經驗，使員工資源服從其領導者。這種服從來自於壹個企業的管理者想要成功地管理自己的員工，尤其是比自己優秀的員工。人格魅力形成的權威比行政權力更重要。
六、允許員工犯錯
現實世界充滿不確定性，在這樣的環境下自然不可能事事成功。壹個人能多做對的事，少做錯的事，就是壹個優秀的人。作為管理者，如果妳要求下屬不要犯任何錯誤，就會抑制冒險精神，使他們畏首畏尾，使其在商業機會中獲得成功成為可能。
冒險精神是壹種可貴的企業家品質，冒險需要勇氣和資本。如果妳能從不確定的精神中冒險，依靠壹些靈感，也許有成功的機會，但也可能導致失敗。如果管理者不允許員工失敗，冒險失敗會受到上級的嚴厲懲罰，那麽員工就會退回做不好的想法，所以企業是發展的重要動力。
所以作為管理者，應該鼓勵員工去冒險，去創新，去理性地抓住商機，應該允許員工失敗。當下屬鋌而走險，犯了普通的小錯誤，也不要太負責；當冒險成功時，壹定要表揚它，並給予相應的回報。
七、引導員工合理競爭。
在中小企業中，員工之間也存在競爭，公平競爭和不公平競爭是有區別的。公平競爭意味著采取適當的措施或積極的方式去攀比。不正當競爭是指以不正當手段限制、壓制或攻擊競爭對手。作為管理者，關註員工的心理變化，及時采取措施防止不正當競爭，促進公平競爭，是壹項重要職責。因此，人事管理有壹套正確的績效評估機制，應該根據工作表現來評估其能力，而不是根據員工的意見或上級的喜好和人際關系，從而使對員工的評價盡可能公正客觀。同時，在企業內部建立正常、公開的信息渠道，讓員工有更多的接觸、交流和有意見的積極溝通。
八、激發員工的潛能
每個人的潛力都不壹樣。對於不同特點的人，采取不同的刺激方法，是有可能取得好的效果的。
醫學研究表明，人的思維和作用力來源於大腦皮層的活動，大腦皮層分為內側部和外側部，具有不同的功能。管理者應將這壹原則運用到企業管理中，根據不同人的特點采取不同的激勵方法。
對企業文化的學習讓我深受感動和鼓舞。企業文化是在壹定的社會歷史條件下，在物質生產過程中形成的具有自身特點的文化觀念、文化形態和行為模式，以及相應的制度和組織結構，體現了企業及其成員的價值標準、經營理念、行為準則、共同信念和凝聚力。所以，只要企業存在壹天，企業文化就會共存。xx公司企業文化的核心是“同心文化”，“心滿、人氣強、氛圍正”是同心文化的基本特征。建設優秀的企業文化，就是用先進的理念來管理企業，讓員工心往壹處想，勁往壹處使。再先進的技術，如果不被訓練有素、充滿熱情的員工掌握，也很難發揮作用。真正先進、科學的企業文化能讓每壹個員工認同企業目標並為之奮鬥。
企業文化的建立不僅僅是公司的壹種宣傳手段，最重要的是如何落實，讓公司的每壹個員工都深刻的體會到企業文化對公司發展的重要性。只有員工深刻意識到自己的行為符合企業文化的要求，處處嚴格要求自己，企業文化才能真正發揮最終的效果。
企業形成了優秀的企業文化，這也為企業造就了高素質的員工隊伍，而用這種優秀的企業文化武裝起來的員工才是企業真正的核心競爭力。企業文化的功能是鼓舞士氣、陶冶情操、塑造知識型員工、培養奉獻精神，為提高基層凝聚力和戰鬥力提供強大的精神動力和智力支持。要實現這壹功能，就必須不斷增強企業文化的吸引力和感染力。這是因為文化的功能在於能否發揮最好的節目，最終取決於文化能否吸引人、激勵人，能否被廣大勞動者接受，轉化為強大的精神動力。要增強企業文化的吸引力和感染力，必須解決好以人為本的文化建設和服務員工的問題。發展企業文化的目的是為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產品，不斷滿足幹部職工日益增長的精神文化需求。企業文化的建設，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化需求，才能真正把他們凝聚到先進文化的建設中去。
xx公司的“以人為本、精益求精、和諧發展、同心飛躍”充分體現了xx文化的人文性、和諧性和可持續性發展。其中，“以人為本、和諧高效”的核心價值觀對不斷成長的xx公司的發展起到了重要的推動作用。通過學習企業核心價值觀，我知道什麽是價值觀。企業價值觀的內涵是什麽？我也對企業的核心價值觀有了進壹步的了解。價值觀是企業文化的核心，現代企業價值觀是壹個企業的靈魂，它提供了壹種凝聚力的衡量標準。沒有核心價值觀的企業就像壹盤散沙，沒有正確價值觀的企業就像大海中迷失航向的船只。它對企業樹立品牌、商譽和信譽起著主導作用。要想做大做強xx企業，就要確定自己的企業價值觀，用不變的企業價值觀迎接不斷變化的市場挑戰。面對廣闊的市場，我們應該建立能夠指導企業集體行為的獨特價值觀。核心價值觀作用最集中的表現就是企業或個人在企業經營過程中面臨矛盾、進退兩難的時候應該做什麽。這個可以做，那個也可以做，但是壹定要有壹個決定，這個決定是有核心價值觀支撐的。我們“以人為本，和諧高效”的價值觀不是指成績，而是壹種精神，壹種動力，壹種工作倫理。它掌握著壹個人或壹個企業的生命和靈魂，並使之成功，從而使企業的各項工作都能以優異的成績完成，真正做到“上壹層樓”。壹句話，企業的建設最終處理的是人的思想，最終目的是武裝人、塑造人、激勵人。通過xx公司的核心，體現企業的價值，實現企業的和諧，促進企業的發展。
以上是我的壹些親身經歷。在以後的工作中，我會用xx公司的企業價值觀來提醒和激勵自己，把企業價值觀融入到工作中，真正成為企業文化的告別晚宴。
xx企業文化的核心價值觀是“以人為本、高效創新、無私奉獻、* * *樂企業”。有人曾經做過這樣壹個比喻，企業是學校，是軍隊，是家庭。這個比喻告訴我們，壹個企業應該創造並擁有壹個讓員工通過學習不斷提升自身素質的環境，這才是企業廣納人才的最佳途徑。首先要認識到什麽樣的人才是企業的優秀人才。壹個企業的優秀人才，應該對企業的文化了如指掌，能夠在思想上融入企業的文化，成為壹個整體，同時又有能力創造性地、出色地完成自己的工作。
企業文化需要進行相應的創新和調整，這有助於增強企業的凝聚力。企業成員的思維方式和行為方式可以激發員工的士氣，充分發掘企業的潛力。良好的企業文化氛圍建立後，帶來的是群體的智慧、合作的精神和新鮮的活力，可以為企業的創新發展提供源源不斷的精神動力。而且要了解其發展方向，有意識地進行調整，選擇合適的企業文化來迎接挑戰。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中依靠文化驅動生產力，從而提高競爭力。因此，堅持企業文化創新對企業的發展極其重要，它可以拋棄原有的不合理的思維和行為，以前所未有的新思維創造新的業績。
我們應該在工作過程中貫徹“愛崗敬業，無私奉獻”的原則，而不是把它作為壹句口號，這就要求我們把它融入到具體的工作和公司的經營活動中去。創新、超越、團結、務實是企業文化的壹種體現，這種企業文化的基礎是服從組織、團隊合作、責任與奉獻、誠實與自我批評等企業價值觀和文化。這種文化和管理機制是公司發展過程中多年經驗的積累和沈澱。
我認為壹個企業建立自己的企業文化沒有固定的模式。要通過工作實踐不斷學習，積極註意吸收其他企業的先進理念，結合公司實際和自己的員工建立文化。公司的企業文化是開放的、包容的、不斷發展的，所以我們繼續傳承和發揚這種文化，集體團結，共同努力。Xx將在和諧的企業文化氛圍中不斷發展壯大。