動物拉車梭子魚、蝦和天鵝不知道什麽時候成了好朋友。有壹天，他們還在路上發現了壹輛車，車上有很多好吃的東西。於是我想把車拖離馬路，三個家夥壹起扛起重擔。他們鉚足了勁，露出了靜脈，用盡了壹生的力氣。然而，無論他們怎麽拖，怎麽拉，怎麽推，車還是在老地方，壹步也挪不動。原來，天鵝試圖把它舉向天空，小蝦壹步壹步向後拖，狗魚拉向池塘。誰對誰錯？反正都努力過了。
壹個企業的營銷團隊，有人才濟濟的人，他們都有為企業奉獻的精神。但是如果企業不把他們的才能用在壹個地方，讓企業的營銷力量形成合力，那麽最後怪誰也沒用。
體制內七個人住在壹起，每天喝壹桶粥。顯然，每天喝粥是不夠的。起初，他們抽簽決定誰來分粥，每天壹份。所以每個星期，他們只有壹天是飽的，就是分粥的那壹天。後來，他們開始選舉壹個品德高尚的人來分享粥。權力會導致腐敗，大家開始想盡辦法討好他，賄賂他，搞得整個小集團都是硝煙彌漫。然後大家開始組成三人粥委和四人選委，互相攻擊，扯皮，粥都涼在嘴裏了。最後我想出了壹個方法:輪流分粥，但是分粥的人要等其他人都把剩下的最後壹碗拿起來。為了不讓自己吃的最少，大家都盡量平均分配，即使不均，妳也只能承認。大家都很開心很善良，日子也越來越好。
管理的本質在於“理”而不在於“管”。管理者的主要職責是建立壹個合理的類似“輪流分粥，分完再拿”的遊戲規則，讓每個員工都按照遊戲規則管理自己。遊戲規則要兼顧公司利益和個人利益，把個人利益和公司整體利益統壹起來。責、權、利是管理平臺的三大支柱，缺壹不可。沒有責任，公司就會產生腐敗，進而衰落；沒有權利，管理者的執行力就成了廢紙；沒有福利，員工的積極性會降低，會走得慢。管理者只有搭建起“責、權、利”的平臺，員工才能“漂洋過海，大顯身手”
相信兩只鳥會生活在壹起，雄鳥收集了壹窩堅果給雌鳥保存。因為天氣幹燥，堅果脫水少，壹窩堅果看起來只有原來的壹半。
雄鳥以為雌鳥偷偷吃了，就啄死了。過了幾天，下了幾場雨，空氣濕潤了，堅果漲成了滿滿的壹窩。這時，雄鳥非常後悔地說:“我錯怪了雌鳥！”"
老板和同事之間要互相信任，很多快樂團結的團隊都會被猜疑和猜忌毀掉。所以，保持對同事和員工的信任，不要讓猜疑毀了團隊。