姜、王:開場白:各位市場負責人團隊的夥伴們，早上好！
姜:今天是2012年4月17日星期二。很高興我和王旭東主持今天的晨會！謝謝妳的熱情回應。首先，我對妳們的準時出席表示衷心的感謝。讓我們給自己熱烈的掌聲。
姜:壹、熱情傳遞:以下是晨會的熱情傳遞環節。依次順時針傳遞，點名並與被點名的夥伴擊掌，被點名的夥伴喊出“美女還是帥哥”。
王:第二，早操:大家壹起鍛煉身體，做大家都很喜歡的早操《蝸牛和黃鸝》/《浪花淘盡》，讓大家精神抖擻地開始壹天的工作。
姜:第三，新聞聯播:好，我們進入今天早會的新聞聯播。每天都有新的東西。今天，我們為您準備了精彩的新聞內容。讓我們打開信息窗口，及時了解身邊的信息，掌握新的信息，掌握最新的社會動態，幫助我們開闊視野。讓我們為新聞播音員斯琪鼓掌。
王:第四，業務學習:今天的業務學習，請張誌瑞老師帶我們鞏固“三必須、三必須、三必須”的內容。
姜:五、經驗分享:今天給大家分享壹本美國馬歇爾·古德史密斯的書，叫《魔鬼管理》。這是隊長培訓時邱老師推薦給我們的壹本書。
在現在的企業中，有相當壹部分人擁有熟練的技能和非凡的個人魅力。他們聰明、勤奮，渴望獲得更多的晉升機會。但現實中，只有少數人能爬上山頂。馬歇爾·古德史密斯在《魔鬼管理》壹書中，通過分析人們工作中的壹些致命細節，揭示了不同的結果。
“現代管理之父”彼得·德魯克有壹句經典的話:“我們花了太多時間教領導者做什麽，卻從未想過教他們不做什麽。”這本書討論的是壹些人因為工作中的壹些小錯誤而最終功虧壹簣的行為。
智力和技能不是導致壹些人成功而另壹些人停滯不前的原因。起決定作用的是壹個人的行為。簡單來說，人之所以停滯不前，通常是壹些自己都沒有意識到的習慣性行為；尤其是壹些成功人士，總是認為現在的行為模式仍然可以幫助他們取得更大的成功。他們沒有意識到，即使在過去成功的過程中，也存在著行為上的缺點，他們不明白這些缺點正在阻礙著他們的潛能。
為此，本書進行了深刻的分析，總結出“阻礙妳取得更大成功的20個壞習慣”:求勝欲太強；太喜歡加分；太喜歡評論；總是發表破壞性的評論；喜歡以“不”、“但是”或“但是”開頭；告訴世界妳有多聰明；發脾氣；否定別人或者故作高深；隱瞞信息；不懂得欣賞；喜歡搶工作；喜歡找借口；把壹切都歸咎於過去；偏袒下屬；拒絕道歉；不知道如何傾聽；不感恩；處罰舉報人；尋找“替罪羊”；過於強調自我。
如何改變自己？馬歇爾教授在書中給出建議，讓妳感受到行為改變的美好。希望妳能在閑暇之余讀讀這本書，相信妳會有所收獲，有所成長。
王:六。團隊遊戲:把字母吳放在上。
王:領導口信:看情況。
姜:8個。最後，我會帶領大家喊出我們的團隊職責:做好壹線支持，做好內部協調，做好公司員工，為領導加油！
姜:結束:今天上午的會議到此結束。本周四上午的會議將由曹翠和吳主持。請提前做好準備！謝謝妳的合作。祝妳每天都有好心情！會議結束了。
新聞內容:思齊
戒煙藥物將納入基本醫療保險
近日，衛生部部長諸宸在出席慢性非傳染性疾病防控策略研討會時作了題為“中國控煙:再接再厲，跨越式發展”的主題演講。他說，“戒煙咨詢和藥物將通過深化醫改逐步納入基本醫保，作為控煙的助力，相關藥物也將加入基本藥物目錄。”。
對於諸宸透露的“醫保戒煙”計劃，有不同的看法。有人認為這將有助於控制和減少中國3.5億煙民的規模；也有人認為，戒煙要靠決心和決心。如果用醫保基金支付煙民戒煙費用，“有限的好鋼沒有用在刀刃上”。
三個必須:張誌瑞
移動數據流量在過去兩年以極快的速度增長，成為主要的收入增長點之壹。為更好地順應交通業務發展趨勢，推動交通業務快速發展，區公司在新疆開展了“三必須、三必須、三必須”工作。
“三必須”、“三必須”、“三必須”的主要內容是:三必須說明流量能做什麽、流量套餐推薦、流量查詢方法說明；“三必推”是指沖浪助手、飛信、閱讀、遊戲、視頻等自有服務。，其中以沖浪助手服務為主，因為它可以主動向目標用戶推薦實時熱點新聞等內容，可以有效增加用戶流量；三必裝就是主動為用戶安裝360殺毒、91助手、UC瀏覽器等第三方精品應用。以上軟件目前被用戶使用，好評度較高。
第二章:晨會發言各位董事、各位同事，早上好！
今天能做的事情是壹句老話，但是真正做到“今天能做的事情明天就做了，天高氣爽”對我們每個人來說確實是非常重要的。所以我今天演講的題目是“永遠不要做完今天能做的事，不要給自己找借口”。
時間過得壹周又壹周，轉眼間壹年就要到了。不知不覺，壹年很快就過去了。想想真可怕，人的壽命壹年比壹年老。
還記得上學時寒暑假留的作業。當我想到離開學還有很多天的時候，我就說說明天的作業。現在生活中，家裏缺壹件日用品，有時候也會有同感。明天下班回來就去超市買，最後還是忘了。也許生活中的這些小事多等壹天沒什麽，但是對於團隊和企業來說，耽誤的不僅僅是時間。
我們都知道海爾集團連續十年蟬聯“中國最具價值品牌”榜首，也是中國電子信息百強企業之首。營業額和知名度逐步提升的背後，海爾優秀的企業管理模式是強大的後盾。在多年的探索和實踐中，海爾的“OEC”管理模式越來越受到國內外管理界的關註。
OEC管理法是英文Overall Every Control and Clear的縮寫，意思是每天全方位地控制和清理所有人和所有事。這也是我們常說的海爾的管理模式:“壹天幹完，壹天清。”每天的工作都完成了，每天都比前壹天高65，438+0%。
“日日有完，日清日高”不僅對企業管理很重要，對員工也很重要。堅持這個原則，才能保證我們的工作能夠有條不紊、保質保量的完成。
壹個人的工作，如果按照計劃有條不紊的完成，就不會導致混亂。但是，人總是懶惰的，不到萬不得已，總是不著急。結果“明天就是明天”，最後大量工作積壓。在這樣的情況下，做好工作就是壹句空話，最後往往是敷衍應付檢查。長此以往，不僅工作沒做好，生活也是壹團糟。
我們每做壹件事，都需要花費壹定的成本，其中時間就是成本之壹。珍惜時間就等於節約成本，珍惜生命。如果總是等，今天明天，明天後天，工作總量還是那麽多，時間卻花了好幾倍，得不償失。
優秀和優秀不是來自激情的豪言壯語，而是來自日常的點點滴滴，踏踏實實做好每壹個細節。壹個人的競爭力還體現在執行力上。從身邊的小事做起，培養自己的執行力。久而久之，成功成為壹種習慣，壹種必須。責任出成果，細節決定成敗。請珍惜妳的時間，不要拖延今天的工作，為明天的成功增加籌碼。。只有“把事情做好”，才能“把事情做好”。不要給自己找任何理由。今天能做的事今天壹定要做，因為明天會有新的事情。
我的演講結束了。謝謝大家！
第三章:晨會演講親愛的家人，請迅速找到自己成功的位置。我們的晨會即將開始，感謝天盛提供了壹個學習、成長、成就價值的平臺。？為了保證會議質量，請將手機調成靜音。謝謝妳的合作。
好吧！早上好，親愛的家人！(好天氣！是啊！) ?謝謝妳真誠的回應。
新的早晨，新的壹天的開始。相信自己，帶好頭，積累成功。我是今天早會的主持人——張艷。在此，我已經鞠躬，再次向妳表示誠摯的問候。謝謝妳。1.大浪中的勇者勝，大風沙漠中的失敗者。我們是最好的團隊。請給最優秀的自己最熱烈的掌聲！讓我們以最完美的姿態迎接新的挑戰。請家人做好準備，有請組長劉德強。
2.感謝隊長劉德強。
感恩是壹盞燈，照亮妳我前進的道路。感恩是境界，感恩是力量。感恩天盛，感恩妳我有請，2012感動天盛從臺灣西側進入的人:劉霞、呂清華、劉春波、劉小飛、趙巖、劉守偉、孫立山、劉德強...讓我們用致敬的方式來表達我自己。
孩子的尊重和感激，感謝優秀的家人幫助我成長，敬禮，畢。
謝謝妳，顧客。謝謝妳。我最真誠的回應。敬禮結束。請從臺灣東側離開，給他們掌聲。
3.勤收貨，勤致富。請檢查工廠的人數，並呼叫團隊。
口號。4.如果妳是壹只鷹，沒有掌聲妳也要飛。如果妳是壹棵草，妳就要不心疼的長大。如果妳是深谷裏的壹朵百合，妳就得芬芳而不被欣賞。即使遍體鱗傷，也要活得漂亮。讓我們堅持下去，直到成功...請閱讀掌聲:堅持不懈，直到我們成功。
時光如水流逝，每壹年的生日都記錄著我們的成長。在每年這樣壹個特殊的日子裏，讓我們向他們送上最誠摯的祝福。有請本周的壽星，祝他們生日快樂。6.每次在我們奮鬥的前夕，我們都需要領導的指導和鼓勵。請用熱烈的掌聲與我們分享我們的成功。
7.有目標的人感恩，有目標的人奔跑。讓我們從快樂和成功開始。今天的早會到此結束。會議結束了。