年度工作總結必須遵循實事求是的原則，不要誇大事實。以下是三個部門年度工作總結樣本。歡迎閱讀。
第壹章:學生會部年度工作總結在忙碌的壹年中不知不覺就過去了。對於cyit來說，娛樂部又忙了壹年。對於我們部門的所有成員來說，我們的第壹年是在壹個混雜的娛樂生涯中度過的。總的來說，該部門今年的情況如下。
上學期，九月份，系裏進行了壹次大規模的招聘活動。這次新招，參加初試的有400多人。經過層層選拔，27人終於成為我們娛樂部大家庭的壹員。總的來說，康樂部壹直是壹個復雜的部門，事情多，任務艱巨。加入這樣的部門，意味著要時刻想著努力，要頂住巨大的壓力。確實，招聘之後，部門的幹部和幹事相處得很好，還是好朋友，好夥伴。團結就是力量，的確，這已經成為文化娛樂部前進的動力。
10月，軍官們有更多的機會參加活動。玩得開心嗎？高雅藝術進校園？妳參加過學生會辦公室組織的活動嗎？文字培訓會議？。這期間有什麽學院嗎？十佳歌手？我們部門派了工作人員參加這些活動。提高官員幹部的組織能力，提高活動執行力。
在經歷了學生會和學院的各種活動，在幹部的組織活動有了明顯的提升之後，我們娛樂部迎來了我們部門最重要的活動，當然也是cyit最有影響力的娛樂活動。重慶郵電大學xx校區十佳歌手大賽。？是的，這是學生會的精品活動，也是我們娛樂部的招牌活動。所以，辦好十大歌手就成了我們娛樂部所有成員的頭等大事。在10月到11月直到決賽結束的這段時間裏，大家壹起奮鬥，壹起流淚流汗，壹起歡笑咆哮，增進了彼此之間的感情，這才是部門的精髓。比賽分為初賽、復賽、決賽三輪。場地在學生活動中心，體育館，科技館。據統計，初賽報名人數超過800人，也是本次活動前所未有的規模。復賽有100人。決賽是壹場12人之間的精彩賽事。決賽在科技館。在大家的努力和官臣的鬥爭下，終於在科技館為cyit的同學們上演了壹場精彩的晚間視聽盛宴。壹天之內1000多張票被壹搶而空。最後，很多觀眾激動地站著看完了整場比賽。到目前為止，這次呢？前十？精彩評論。
通過藝人的努力，得到同學們的肯定，是我們系每個人最好的祝福。而且這種激情壹直延續到了下學期。
在第二學期，部門官員被分配到各個學院學習和指導學院的工作。考慮到學院多，每三個人分兩個學院。在此期間，所有的官員都在學院的活動中發揮了巨大的作用。下學期各學院都推出了自己對應的學院？歌唱比賽？。今年不是建黨90周年，很多學院都開始辦了嗎？慶祝建黨90周年，唱紅歌，背經典？活動。這些各種各樣的活動也豐富了各種軍官的經歷，極大地促進了大家更上壹層樓。由於文娛部的特殊性，基本上學生會的各種活動都離不開演藝人員的參與。這也是值得我們自己驕傲的地方，說明我們的工作開展的很好，組織的很好，得到了同學們的認可。接下來，我們部門也承接？中國青年之心？組織規劃。通過共同努力，活動得到了老師、校長和外校的充分肯定。
然後我們部門又承接了？五四獎？，參加過？紅歌比賽？組織規劃等。
總的來說，在這壹年的時間裏，文化娛樂部壹直在堅持？團結，積極，堅持，奮鬥？信念，成功舉辦了壹系列活動。完美的完成了壹年前的目標。？工作是壹年，朋友是壹輩子！？部門永遠是壹個團體。在優秀的群體面前，任何問題都不再是問題，任何困難都不再是困難！
第二章:生產部年度工作總結壹年匆匆而過。在辭舊迎新之際，作為生產經理，我代表生產部簡單總結壹下這半年來在生產質量各方面的工作，並在新的壹年裏上壹層樓的方式祝福公司！
1.生產質量:自從6月份開始在生產系統工作以來，我對生產部門的現狀進行了大量的制度改革和改進，使車間管理不斷合理化。主要表現在以下幾個方面:
1.生產現場整改:根據當時的生產現場環境，通過會議和6s管理方面的知識培訓，大家對生產現場的管理有了正確的認識，積極配合，使生產現場比以前更加清爽整潔，各種產品和電器擺放規範有序。
2.開展質量管理培訓:從銷售部門的反饋到生產部門的客戶投訴信息，生產部門會積極尋找原因和更好的改進方法。並號召所有生產人員進行pdca質量管理培訓，讓每個人都有質量管理意識和責任感。通過多次質量管理培訓，員工的質量細節控制和工作水平有了明顯提高。
3.設立專門的工作日:為確保公司產品質量符合客戶要求，生產部設立了質量管理日(每周二為公司質量分析日)。針對質量分析會上大家提出的問題，生產經理在壹周內牽頭解決或上報技術部葉先生處理，並在下次質量會上對提出的問題做出解決方案和處理結果。因此，公司的產品得到了徹底的改進，客戶滿意度不斷提高。
4.開展質量活動月:通過質量管理月的開展，充分體現全面質量管理的重要性，培養員工對生產過程中細節的全面掌控，增強員工的質量意識和客戶意識，貼近共同奮進，做出優秀產品的企業方針！整個九月，對嗎？壹樓質量提升活動月？的開發充分體現了金工全面質量管理的重要性，全面培養員工對生產過程中所有細節的掌控，增強員工的質量意識和客戶意識，從根本上提高壹樓備件庫存產品的質量！
5.工藝方法和細節管理:生產體系最大的缺陷是在技術、工藝和細節方面遠遠不夠。如果生產過程中沒有工藝卡、圖紙、記錄、統計，就無法統計生產效率，也無法評價員工水平。面對這種現象，自8月份以來，車間主管實施了訂單流程卡法、統計工作法和員工生產日記法。這樣，員工的工作和質量就可以清晰的顯示在表格上，質量合格率也可以在表格上看到。通過幾個月的堅持，員工已經養成了自檢產品的好習慣，加工的零件質量有了明顯的提高。
6.質量管理領導小組的建立:通過對生產車間的綜合管理改進，生產部成立了質量管理小組，並任命車間代表為管理小組組長，多人參與的模式，對生產過程、設備維護、產品流暢度有較大影響。在產品的毛刺和鐵屑處理等細節方面制定了有效的控制方法。如遇質量問題，采取“三不放過”的原則。就是不放過質量問題的原因，不放過應急措施，不放過長遠對策！並且在生產晨會上有效分析生產中發現的問題，不要犯兩次同樣的錯誤！經過幾個月的堅持，產品合格率有了明顯提高。
二、人事管理:
1，愛管理。過了感性認識階段，我和員工的關系正常化了。在車間管理上，我選舉過員工代表和管理層代表，比如在車間設立財務監督(原來是xx，現在是xx)，對違反車間規定的員工給予小額罰款(我們車間叫付出愛)，然後交給財務監督室。金融監管人員會根據天氣情況拿出罰款給大家買飲料或者冰棍。經過幾個月的綜合治理，大家的質量意識和工作熱情都形成了質的飛躍！2.行走管理。從6月份開始，我每天都像跟單員壹樣給車間賣訂單，跟蹤從配件開始到組裝現場的全過程。在跟蹤訂單的過程中，也是我學習的最好時機，同時可以第壹時間了解員工的工作狀態，產品配件是否有問題。通過半年多的努力，員工的質量意識明顯增強，產品質量明顯提高。
3.激勵機制。從7月份開始，對車間表現好的員工進行適當的激勵，比如請幾個表現好的員工出去吃飯，順便了解壹下他們對自己的工作或者升職有什麽看法，對生產管理有什麽好的建議。或者月底請全制作系統人員出去吃飯唱歌。通過這些活動，拉近了員工之間的距離，凝聚了團隊的合作精神和整體戰鬥力！
三、生產結構:針對銷售部門反饋的信息，生產部門在生產結構上采取了以下改進措施。
1.外包會:針對銷售反映生產部發貨不及時，產品質量存在問題，生產部組織了外包溝通會，將當前公司的外包客戶召集到公司進行有效溝通，就公司當前產品發貨不及時和產品質量客戶反饋信息向外包客戶做了重要說明，提出了相互理解、相互促進的合作方式。同時規定了外包管理日，有專人負責外包。
2.生產裝配車間和加工車間的有效整合。要求生產前必須有生產經理下生產指令單，然後去技術部拿圖紙，簽經理名字。生產經理將生產指令單交給車間主任，嚴格按照生產指令單進行生產加工。裝配車間的員工在壹樓配件倉庫憑提貨清單領取配件時，應作為檢驗員對收到的配件質量進行初步檢查，如果配件有問題，應在現場以合理的方式進行處理。另外，要求裝配工在裝配過程中要站在客戶的角度考慮，產品的質量水平是否符合客戶的要求，在裝配現場有任何質量發現都要盡快向生產經理匯報，以便合理改進！
3.備件倉庫得到合理優化。針對零件倉庫淩亂，產品生銹，尺寸錯誤質量不穩定，零件數量不清等問題，通過生產部代表會議，決定對倉庫進行徹底的整理(當時用的口號是:上下顛倒，完美體現！)。從10月5日10開始，整理和細節處理取得初步成果。1個多月後，壹樓倉庫整理完畢，按區域、類別、標簽存放，讓人壹目了然！並且各種產品配件均采用塑料袋包裝並塗油，以保證產品存放後的合理存放和使用。整理後，倉庫進行了什麽？先進先出？的原則(因為每個配件都有合格的標簽和入庫日期，只能檢查先進先出)，重新規定了倉庫內各種產品配件的最高和最低限額，有利於合理的生產計劃，降低庫存成本！
4.看板管理。看板管理是生產部門面對當前管理混亂的重要措施。看板的使用給了我們壹種警醒，每個人都明白自己要做什麽，什麽時候做，什麽時候做。
完成任務等。如銷售和生產管理看板、裝配和生產缺貨綜合管理看板、成品倉庫綜合管理看板、零件倉庫綜合管理看板、生產質量綜合管理看板、倉庫缺貨綜合管理看板。通過看板的使用，生產節奏放松，零件加工及時，各項工作均衡有序！
xx年，在全體員工的積極參與和上級領導的明確指導下，生產質量的綜合方面正在向良性方面發展。在過去的壹年中，雖然在生產質量的各個方面取得了壹些成績，但也存在許多問題。主要表現在以下幾個方面:壹是生產現場管理還比較混亂:雖然半年多來現場管理有所加強，但由於員工素質參差不齊，個別地區還需要進壹步規範。員工的綜合素質教育和培訓要不斷加強！
第二，技術部門和生產部門的合作不夠深入。從多次技術生產綜合會來看，目前的產品結構和加工精度要求與生產實際嚴重脫節。結果是圖紙根本不能指導生產。希望在新的壹年裏，生產部有權利對圖紙進行合理有效的修改(在合適的時間給生產部指派壹個工程師，對產品的改進和質量的提高有直接的作用！)。
三、人員管理:由於公司人員文化水平和分工不同，不了解公司大的發展方針，導致整體戰鬥力有待提高。希望在新的壹年裏，加大對員工的素質教育和技能培訓。
四、產品質量和細節管理:目前我公司產品經常出現質量問題，被退貨。壹方面，員工在組裝或包裝時未能註意細節，如機器上安裝的工作臺和夾具不夠垂直，工作臺上安裝的螺絲長度不合適，螺絲強度不夠，螺絲生銹，機器表面有劃痕，缺料等。正是這些細節沒有管理好，導致了客戶退貨的現象！另壹方面，我們的技術有缺陷。希望新的壹年各方面都能參與進來，繼續進步！
面對xx年的新起跑線。我們的生產部將嚴格按質按量完成新壹年的目標和生產質量體系中的任務，繼續堅持上壹年好的方面，如看板管理的運用、倉庫零件的出入庫管理、外包質量管理的不懈努力、質量管理的持續改進、工藝流程的合理改進等諸多方面。同時，祝xx公司在新的壹年裏取得巨大成功，百尺竿頭更進壹步！
第三章:成本部年度工作總結時光飛逝，20xx的歲月在不經意間逝去。回首20xx，既有收獲的踏實和喜悅，也有缺失帶來的遺憾和愧疚。20xx年是公司大發展的壹年，動態試驗機市場不錯。發展四部的工作艱巨繁重。在領導和同事的指導下，我更好地融入了這種緊張嚴謹的氛圍，圓滿完成了各項任務，大大提高了自己的專業素質和工作能力，對工作也更有信心了。在過去的壹年裏，我參與了許多項目，並從中受益匪淺。不僅學到了很多專業知識，也對造價行業有了更全面的了解和把握，培養了自己作為造價工程師應該具備的基本素質。同時堅持自學，學習了當前造價行業的新工具、軟件和專業書籍，提高了理論水平。具體總結如下:
壹、20xx年工作成績(按時間順序)
工程造價審計過程中的控制要點
審計過程的質量控制是整個審計質量保證的核心，對審計過程的質量控制，保證審計質量，降低審計風險起著關鍵作用。
在確定工程造價時，應堅持以現行計價標準為依據，根據施工合同和招標文件的規定、竣工圖、現場簽證和設計變更進行審查。
(1)收集整理結算所需數據。結算審核是造價咨詢企業根據發包人提交的工程竣工資料對承包人編制的工程結算的真實性和合法性進行的全面審查，因此工程竣工資料的真實性、完整性和合法性直接關系到工程價款審核的正確性。
(2)深入現場，全面掌握工程動態。結算審核不能僅僅是圖紙和工程變更的計算審核，還要深入現場，仔細檢查，確保工程結算質量。造價工程師要掌握工程動態，了解工程是否按照圖紙和工程變更進行施工，是否有壹些談判沒有進行，是否有壹些被去掉的部分沒有得到變更通知，是否在變更的基礎上進行了變更。發現問題，現場逐壹排查。
(3)工程量審核。工程量是壹切成本計算的基礎，工程量的真實性對工程造價影響很大，所以工程造價審計的重點首先是工程量審計。實施審核時，應在掌握工程量計算規則的基礎上，熟悉施工圖紙，充分理解工程變更簽證。在審核工程量時，要審核是否存在超算或重復計算，計算單位是否壹致，是否按照工程量的計算規則進行計算。
(4)現場簽證審核。現場簽證往往是合同雙方爭議最大、最容易出現問題的。現場簽證的審核應遵循三個原則:壹是客觀性原則，既要審查是否有簽約雙方的簽名和意見，也要審查簽名和意見的真實性；其次是完整性原則，要放在整個工程的整體環境中考慮，避免重復計算工程量；三是全面性原則，既考察簽證事件的真實性，也考察簽證事件數量的真實性。
(5)材料的審核。審核材料時，主要是檢查有無虛價，主材和特殊材料定額用量是否按圖紙和定額標準計算，材料損耗率是否提高。對於可以據實調整的材料，直接審核施工企業的原始票據，尤其是裝飾材料。對於工期較長的工程，材料價格波動較大，檢查是否按照施工合同規定的材料價格確認方式進行結算。
(6)配額申請的審查。首先，檢查定額的選取是否正確合理。其次，檢查額度的使用流程是否嚴謹，是否存在套錯額度的情況。申請額度分為直接申請和轉換申請。對於直接申請的審核，考察申請額度是否高，或者是否有多套額度；對於換算的申請，要檢查換算是否按規定進行，換算方法是否合理正確。最後考察是否存在忽視定額綜合解釋，不按解釋換算系數的情況。
(6)措施費和其他項目費的審核。這部分審核重點是現場安全、文明施工措施是否經過有關部門現場、文明工地的評估，大型機械設備的進出場和安裝費是否考慮機械的使用時間是否在施工合同規定的時間內。源成本100點。
(7)費用審計。費用根據企業資質、費用類別和項目類別確定。進行審核時，首先要熟悉施工合同、協議和項目類別進行審核。其次，要認真學習費用定額及相關文件，並結合實際情況進行復習。對於成本政策不同的同壹項目，應分別計算相應的成本。最後，回顧了建築工程造價的計算過程，重點介紹了各種費用計算中確定的基數。要特別關註是否滿足合同約定的獎懲條件，是否存在質量、工期索賠和反索賠，稅率適用是否正確。
(8)變更工程價格審核。工程單價，特別是變更工程的單價，應按以下原則計算:第壹，合同價格按合同中已有的價格變更。第二，合同中只有項目價格的類似變更，合同價格可以參照類似價格進行變更。第三，如果合同中沒有適用於或類似於變更項目的價格，承包人應提出合適的變更價格，經工程師確認後實施。
(9)甲方提供材料的審查..首先，審核甲供材料價格進入工程結算。江蘇省的定額壹直是有明確規定的，按預算價格計入工程造價。其次，審核甲供材料扣款，壹般按照預算價扣款。甲供材料的市場價與預算價之間的差額由甲方自行結算，乙方可在扣除過程中計算甲供材料的保管費。如果承包商收到的數量超過理論數量，多付的部分應按市場價格退還。最後，在審核甲供材料的稅金時，要註意甲供材料的稅金是作為工程總造價的壹部分，再按照上述方法進行稅後扣除。
(10)輔助工程和附加工程的審計。這部分結算減少率往往高於主體工程，主要是由於目前的招投標只重視工程承包商主體工程的招投標，而忽略了輔助工程和追加工程的招投標。因此，審核過程要更加認真，審核重點要放在工程量真實性的確認、材料設備價格、定額的應用、取費標準是否合理、是否讓步等方面。
二、20xx年的學習成績
1，建築新技術與工藝；
2.建設項目成本管理的理論與實踐:
3.相關法律法規和典型案例。
學習的目的是為了應用。在今後的工作中，我會認真考慮充分應用我所學的新技術，使我的工作做得更好。
第三，20xx年工作作風的改進
經過三年的工作，我已經完成了從學校到社會的徹底轉變，拋棄了那些不切實際的想法，全身心地投入到工作中。隨著作品越來越暖心。
對此，我開始思考如何在工作中做出新的成績，才能實現自己的價值。我壹直很積極，不願意落後。我不斷告訴自己:壹定要做好每壹件事，全力以赴。通過這幾年的恐懼，我深刻認識到，細心和嚴謹是設計師應該具備的品質，精通、相似、創新是決定設計師平庸還是優秀的關鍵因素。我想讓自己的設計思路越來越開闊，我想享受設計，我想在機械領域有所作為。全力以赴做事，嚴謹細致的工作態度，應該是我2006年工作作風上最大的收獲。
第四，什麽做得不夠
回顧過去的壹年，我也留下了壹些遺憾，我需要引以為戒。比如缺乏獨立承擔責任的勇氣。遇到問題喜歡找別人解決，但又不能果斷決策。左公生病的時候，整個工程都落在我肩上。壹開始覺得任務太重，對自己沒有信心。後來我接手，解決了壹個又壹個問題，才發現事情並沒有我想象的那麽復雜，我缺乏獨立承擔責任的勇氣。還有，我的語言表達能力需要加強。可能是因為我的性格吧。我不喜歡談論它。我只是喜歡努力工作。現在看來，這還遠遠不夠。我需要面對客戶，需要和別人交流。
沙奇霍科
；