成功的新員工培訓可以起到傳遞企業價值觀和核心理念、塑造員工行為的作用，為新員工快速適應企業環境、與其他團隊成員發展良性互動打下堅實基礎。
HR或培訓部門應該如何組織新員工培訓，以達到良好的培訓效果？筆者結合自己在企業培訓新員工的經驗，認為要做好新員工培訓工作，應該做好以下幾項工作:分析新員工的培訓需求，明確培訓目的，制定詳細的新員工培訓計劃是行動的指揮棒。為了使新員工的培訓有序進行，培訓前必須制定詳細的培訓計劃。
在制定新員工培訓計劃時，要重點考慮以下幾點:壹、培訓師資的問題，如何培訓師資直接關系到能否取得良好的培訓效果。培訓老師除了相應的專業知識，還必須知道相應的培訓方法和技巧，能做的不壹定會說，所以培訓師的選擇很重要；二是要做好訓練場地的安排，不是所有的訓練都必須在室內進行，要根據訓練的內容和方法選擇相應的訓練場地；三是做好後勤保障安排。
當壹個員工來到公司，就像他的家庭增加了壹個成員。只有給他提供必要的物質保障，他才能受到家人的熱烈歡迎。
培訓內容的合理設置通過新員工培訓，主要目的是讓員工更快的熟悉企業的運作，明白自己要做什麽。做什麽來滿足組織的要求。
因此，新員工培訓的內容可以從以下幾個方面來設計:壹是安排企業發展歷史的介紹。這次培訓主要是讓新員工了解公司的過去，展望公司的未來，以及所倡導的企業文化和理念的知識。這個內容壹般適合公司領導層的人；然後由人力資源部的負責同誌向新員工介紹單位的規章制度、組織架構、崗位要求，讓新員工了解自己在企業如何發展，以及自己發展需要準備什麽。怎麽做是組織的預期行為，有利於幫助新員工規劃職業生涯；其次，要對新員工進行價值觀培訓，以及角色轉換過程中應該註意的問題。這類課程可以由外部培訓師進行培訓。俗話說得好，外來的和尚會念經，內訓師和外訓師的合作可以提高培訓水平，調動學員參與的積極性；然後就是崗位要求和崗位技能的培訓，壹般由用人部門的負責人進行，主要是讓員工知道自己接下來想做什麽樣的工作，以及做好這份工作需要做哪些準備。合理的培訓內容設計可以讓員工在短時間內了解企業和崗位的要求，少壹些困惑，多壹些從容。
培訓評估應貫穿於培訓的全過程。在培訓實施過程中，為保證培訓效果，提高培訓管理水平，企業應密切關註培訓質量，尤其是從培訓目標出發跟蹤其有效性，並應對新員工培訓的各個方面進行評估。通過培訓前評估，可以保證培訓需求的科學確認，保證培訓計劃與實際需求的合理銜接。有助於實現培訓資源的合理配置；確保培訓效果的科學測量；通過培訓中的評估，可以確保培訓活動按計劃進行；培訓實施的反饋和培訓計劃的調整；過程檢測和評估有助於科學解釋培訓的實際效果。
通過對培訓效果的評估，可以及時檢驗培訓效果，了解學生的學習情況。同時也能促進學員的學習，調動他們的學習積極性，保證訓練知識的及時吸收和消化。
通過培訓評估，我們可以清楚地了解培訓目標的實現情況，並有針對性地進行改進。
新員工培訓是壹個持續的過程，需要用愛和耐心來澆灌。
我們要把新員工當成內部客戶，做好內部客戶的培訓工作，讓他們永遠散發著企業的芬芳，傳遞給外部客戶和企業更新鮮的血液。
員工培訓是企業人力資源開發的重要手段，是現代組織人力資源管理的重要組成部分。實施員工培訓有利於提高員工的個人素質和工作能力，從而提高組織的整體水平和工作效率。
作為新員工，能否盡快熟悉企業，完成角色轉換，需要企業高度重視新員工的培訓。
於等，企業人力資源經理[M]，中國勞動和社會保障出版社。
丁琳，嶽占仁，培訓要對癥下藥[J]，人力資源開發與管理2007.438+0438+0 .