睡夢中，我下意識的把三天吸收的信息和資料重新整理了壹遍，然後有了早上題目的感覺:“創造價值才是王道，商業模式只是實現價值的方式之壹。”我害怕接受新的外界刺激後會忘記自己現在的感受，所以我馬上起床，洗澡，敲鍵盤，錄音，我有資格和讀者分享我的感受。
首先需要介紹壹下我上海之行的背景。
之前聽壹個叫楊的CEO在壹個項目路演上介紹他的納米煉制技術(這是專有技術，不是簡單的項目)。雖然由於時間有限，楊總的整個講解只用了不到半個小時，但我已經被對方專業的PPT所征服，更被這種“納米細化技術”在設計、結構、內容上所吸引。
“納米細化技術”是壹種可以將任何材料細化到直徑在1.7 nm以下的顆粒的高科技技術。當原料變成直徑在1.7 nm以下的顆粒時，可以作為填充物，填充其他材料(如玻璃、電路板)上看不見的孔隙，以提高產品質量，或者穿透壹些平時無法穿透的物體(如人的皮膚)。
也許是個人的IT行業背景，楊總壹說起材料特性就猜到了它的原理和未來的可能性。只有兩個疑問:
這個技術是真的嗎？
項目招商的參與模式是什麽？
後來得知項目廠商在5月底或者6月初在上海總部有壹個為期兩天的項目說明會，所有的疑惑都會在這兩天得到解答。後來我主動與楊總保持聯系，希望能在上海學習。
在上海之前，聽了項目廠商成都總部的講座，現場見證了實驗。第二次在成都聽到更多的信息，也增加了對上海之行的期待。
然後簡單說壹下上海兩天項目說明會的大致內容。
6月4日上午，主要通過現場實驗和實驗視頻介紹了精制納米新材料的特性和應用。俗話說，眼見為實，項目制造商花了整整壹個上午的時間，為來自全國各地的280多位投資者證明納米提煉技術是真的，並走出實驗室，幫助升級每壹個產品的質量。
下午主要講了中國大陸的市場布局和運營模式，也就是商業模式，投資人怎麽參與，怎麽賺錢。
6月5日上午講了市場執行力，介紹了商業模式的落地，也詳細跟投資人說了幾個好處和未來要做的工作。最重要的壹點是，前400名投資者可以占科技公司5%的股份，這意味著他們可以參與全球納米項目收入的利潤分配。
下午的協助廠商推廣市場的培訓，主要是給已經交了5萬意向金或者50萬投資金的合作夥伴。因為沒交意向金，沒資格參加，就跑到靜安寺燒香拜佛。
經過壹天半的項目簡報，我個人認為該項目是壹個非常好的項目(可惜沒有錢)。直覺上，這個項目還是有些不安的，只是當時不好說。回家睡覺的時候，把前期獲得的信息和潛意識重新組合後恍然大悟，原來如此！
這是壹項世界領先的技術(納米細化技術)，也有非常先進的商業模式(通過眾籌建立閉環生產鏈和銷售鏈，按勞分配，* * *創造價值)，還有優秀的企業願景和文化。
我已經徹底調查了為什麽在這麽好的項目下我會感到不安。現在我終於明白，焦慮來自於科技公司和投資人承擔的風險不同。當然，科技公司在將科技公司5%的股份分配給前400名投資人之前，要考慮這個問題，形成真正的利益。很多投資人只看到科技公司5%的股份是利益，沒有看到科技公司和400強投資人之間的分成網絡和公平性。
如何理解這個公平的問題？
科技公司掌握著世界領先的技術。只要新技術創造價值的能力存在，找到成功的商業模式只是時間問題。簡單來說就是有，因為只要技術是真的，科技公司就沒有風險。
參與商業模式運營的投資人成功的標準(假設沒有5%的科技公司配股)是這個商業模式實現了所創造的價值。如果商業模式在實施過程中失敗了，這個商業模式的投資人也會投資失敗。
中國大陸是壹片神奇的土地，沒有先進的商業模式也壹定能生存下去。這裏有政治因素，讓我們想想谷歌；；還有公共因素。我們來想想安利早期的情況。誰知道呢？當然，不用擔心。明天發生的事後天就會知道。
從目前的項目進度來看，我們應該已經錯過了進入的最佳時機。想起以前自嘲的話，我不是沒有眼光，我真的拿不出50萬的投資資金。
同時，從現有的商業模式來看。其實這個項目需要50多萬，50萬只是壹個投資，只是壹個參與權。投資人在後期推廣市場的時候，產生的大部分費用也要自己出，但是推廣成功後會有高額回報，成功前什麽都沒有。(另壹方面，對於科技公司來說，沒有風險。科技公司掌握核心技術，投資人來做，成功分錢。)
這個項目還是需要耐心等待，實體業務從投資到投產，短時間內是看不到的。現在只是搭建渠道的階段，可能很快，也可能需要更長時間。之前有人提出項目可能貸款融資，但實際上可能在回報時間之前就被貸款的成本壓死了。
雖然這次可能會錯過壹個人生的好機會，但是如果能充分了解這些信息和未來的發展，就有機會切入這個產業鏈，做點事情。項目越大，需要做的人就越多。
第二，我可以面對這樣的機會而不頭腦發熱。如果我籌不到50萬去投資，選擇放棄也是壹種修行。
第三，我前前後後花了壹些時間和壹些費用考察這個項目，甚至拋開了壹些應該做的事情，但是我不後悔。我相信generate在參與過程中的所思所獲，會在很長壹段時間內影響他的未來，甚至壹生。
我已經完成了將近2000字的鋪墊。不知道有沒有朋友看到這個。如果看到這裏，請在最後給點意見，讓我知道有哪些朋友收到了這個意見。接收不壹定需要批準。
在考察了這種“納米精細化技術”之後，我深深地明白了“創造價值才是王道，商業模式只是實現價值的方式之壹”。
如何理解這個論點:
1.無論做什麽產品或服務，只有真正為社會和用戶創造價值，才能真正立於不敗之地。
現在流行各種商業模式。如果這種商業模式不能真正為商業過程中的所有參與者創造價值，而是誘發人們的貪婪、好奇甚至感情，那麽它就會失敗，因為貪婪得不到滿足，神秘感消失，感情粘住了商業。
2.“創造價值”和“創造效益”有本質區別。
創造價值是無中生有，給予社會和用戶更多，比如:從土地中種植糧食(結合種子、陽光、土壤和時間)和提高學生能力的培訓(學生重復利用自己創造價值的能力)。
創造效益只是賺錢，可能來自權利和壟斷資源、社會博弈(如股票)、謊言和欺騙，但無論如何，這只是社會財富的重新劃分，而不是創造。
3.商業模式只是壹條路徑，而且不是唯壹的路徑。
實現價值的模式就是商業模式。如果不是價值的實現，可能只能稱之為騙局。我們應該都聽說過“條條大路通羅馬”。如果說到達羅馬意味著創造價值，獲得社會認可，願意換錢，那麽商業模式就是到達羅馬的途徑之壹。
如果可以選擇，可以盡量選擇對所有參與者(創作者、傳播者、消費者、使用者、自然環境、社會道德等)都有利的模式。).
4.創造價值是永恒的，但商業模式是變化的。
創造價值是壹個永恒的話題。現在很多商業模式培訓也在講價值的重要性，但是推崇的價值不僅僅是虛幻的(不是創造真正的價值，而是誘導大眾的認知)。商業模式需要因人、因時、因地、因環境而變。互聯網時代，商業模式是最容易復制的，比如自媒體、微分銷、微課等。壹個好的模式壹出來，馬上就會有人跟進，但是最後能活下來的，都是真正創造價值的人。
5.我們應該先提升價值，再去思考商業模式。
在這個雙創時代，人們蠢蠢欲動，想要做點什麽來實現自己的人生價值。有些大學畢業前就有創業夢想，想成就下壹個BAT。其實很多創業者只是開個小店，做個APP，拿著父母的積蓄加入現有的市場。比如街邊開的美甲沙龍和飲品店。
如果妳真的想創業，妳最好仔細想想妳的產品和服務能給社會帶來什麽新的價值。如果妳不能給社會帶來任何價值，至少想想妳能給目標客戶群體帶來什麽新的價值，這樣妳才能成功。
互聯網時代，跟著就是壹個大坑，因為妳不知道別人成功的關鍵可能是壹個富爸爸，也不知道別人成功之前已經花了幾百萬或者幾千萬。
至此，我不知道是否要表達清楚“創造價值才是王道，商業模式只是實現價值的方式之壹”的觀點。希望讀者能正確理解這個觀點，不是商業模式不重要，而是價值可以做出來之後再去思考商業模式。
這次旅行還有很多其他的收獲和感受，以後有靈感的時候再分享。如果想了解更多，可以關註這個微信官方賬號。
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