壹、培訓目的
以弘揚五種作風、提升五種能力為核心，按照持續學習、全員培訓的思路，構建符合公司實際的現代教育培訓體系，完善符合人才成長規律的激勵約束機制，形成多層次、分類別、多渠道、大規模的人才培養新格局，培養造就壹支政治素質好、業務素質好、團結協作好、作風形象好、創新精神強、能應對復雜局面的復合型人才隊伍。到2011年底，通過培訓，力爭實現本科及以上學歷從業人員達到20%以上，企業經營者達到70%以上，管理人員達到40%以上，技術人員達到20%以上，員工培訓達到95%以上。
二、培訓對象
公司有在冊員工和新招聘員工。
三、培訓內容
公司簡介、發展歷史、戰略目標、公司文化、工藝流程、目標考核實施細則、安全操作規程。
四、培訓形式
(1)實施“1122”卓越人才培養。公司通過引進和派出，培養選拔了1名優秀管理人才、1名優秀管理人才、2名優秀技術人才、2名優秀技能人才。
(2)培養創新人才。在實驗室檢測、監測、運行、安裝、充電技術、機電設備運行控制等重要領域，重點培養1-2後備人才、3-5名優秀創新人才，建設壹支創新型、高精尖科技人才隊伍。
(3)培養緊缺人才。每年積極引進和培養1電焊、實驗室檢測、水質監測、施工現場管理、財務審計等高級專業人才，滿足公司業務發展需要。
(4)實施人才開發培訓。根據給排水建設要求，全面加強人才開發培訓，提高企業凝聚力。年內，共有65，438+00人次接受管理、水質化驗、生產操作、維修保養、水表安裝及管網維修等方面的培訓。
(5)學習型團隊建設的培訓。通過開展“愛心活動”、實施“平安工程”，積極培育文化，建設學習型團隊；加強基層班組建設，大力推進在職學習和現場培訓，對公司系統所有班組長進行輪訓。
動詞 （verb的縮寫）訓練時間
(1)在職現有員工培訓時間每季度不少於5個工作日；
(2)新招聘員工的初始培訓不少於三天。