魏老師:著名的實戰型項目管理講師。
魏，著名實戰型項目管理講師，平衡管理模式創始人，國際註冊管理顧問(CMC)，國家外國專家局項目管理培訓師，高級企業管理培訓師，中國大樹國際管理學院院長，煙草、國家電網、中煤、中國石油特聘培訓師。
魏先生擁有30多年的項目管理、咨詢和培訓實踐經驗，歷任國家電網(1981—2000電力工程公司總經理等。)、中國水電建設集團(2001—2007信息資源網CEO)和中國芮林工程技術集團(2008—)。
精通國際國內成熟的項目管理流程和管理理念，曾親自領導和參與數十項國內重大項目管理，業務橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個行業。我在項目管理和咨詢培訓方面有豐富的經驗。
龔訓偉:中國人民大學工商管理碩士
清華鐘旭商學院高級講師
龔訓偉-鐘旭商學院高級講師
供應管理研究所C.P.M培訓講師
中國物流工程學會供應鏈專業委員會副秘書長
龔先生曾在美國、歐洲、亞洲等大型集團以及多家世界500強企業擔任采購經理、總經理、全球采購經理，擁有20多年供應鏈管理經驗。我去過20多個國家，對不同地區的采購文化和管理有深刻的了解。參與過多個大型工廠的建設和項目采購以及超過6543.8+0億美元的工廠建設項目。因在降低成本方面的突出貢獻，獲得過美國500強總部全球總裁特別獎。在項目采購管理、工廠建設、流程再造、員工培訓、成本控制管理、績效考核、供應商評估與選擇等方面具有豐富的實踐經驗。
個人簡歷
先後在德爾福、沃爾沃等歐美、亞洲世界500強企業擔任采購經理、總經理、全球采購經理、采購總監、供應鏈總監、總經理15年，曾任某日資企業總經理。
世界500強企業德爾福，因其在實施MCIP采購成本管理模式方面的出色工作，榮獲美國總部全球總裁特別獎。
在老國企與世界500強的合資中，成功進行了流程再造，使老企業獲得了新的活力。
對新加坡彩管集團實施集中采購戰略，使分散在蘇州、寧波、東莞等地的七家工廠的采購有了統壹的模式和統壹的采購平臺，降低采購成本15%，節省人力成本20%。
參與了50多億工廠建設項目的項目采購，保證了采購項目與土建項目的同步，降低了20%的預算。
組織德爾福公司MRO壹體化招標采購，緊急訂單減少75%，MRO采購工作量減少75%，極大地解決了MRO采購供應商多、訂單急、庫存多的問題。
為HALDEX公司實施了四角供應商管理模式，成功解決了獨家供應商、客戶指定供應商、強勢供應商等供應商管理問題。
銅、鉛、鋁、鎳等有色金屬大宗材料定價模式在中興通訊股份有限公司實施，有效解決了原材料價格劇烈波動給企業帶來的風險。
在設備采購、套期保值、價格預測等方面有豐富的實踐經驗。
具有豐富的公開課、內訓課程、專題講座等培訓經驗，已有來自汽車、電子、機械、化工、物流等各行業的上千家企業參加了課程。
資歷背景
20多年的超大型企業工作經驗，豐富的采購經驗和15世界500強企業海外工作經驗，以及對采購案例的深入研究，使培訓課程具有很強的針對性和實用性。學員的普遍評價是實用性強，案例豐富，幽默風趣，所以很多同學都把課程推薦給同事朋友。
講座課程
戰略采購，從采購戰略到實施
項目采購管理與招標采購實用技巧
降低采購成本的實用技術，采購供應管理-采購流程
采購人員必備的財務知識，采購價格分析和成本分析
《應對強勢供應商的八種方法》和《如何成為專業采購人員》
供應商管理和談判技巧，供應商關系管理和選擇評估
采購和供應管理-增值、采購和供應管理-領導流程