(1).如果提供適當的機會，可以將個人目標和組織目標統壹起來:海底撈的晉升制度，同時為員工提供提升自我、為公司做出更多貢獻的機會和發展平臺。
(2)、
人具有思維的原創性和合理性，在解決組織困難中發揮作用:海底撈鼓勵員工創新，給員工成長的平臺。
2、經濟人假設:
人們受到經濟激勵的激勵，經濟激勵在組織的控制之下:員工家屬享受福利，善待員工，關心員工；鼓勵創新，獎勵好想法。
3、社會人假設:
(1)人要求良好的工作氛圍，與同事建立良好的人際關系:住宿條件優越，關心員工健康；改善新員工的生活，及時改善。
(2)求職的意義:公司幫助員工從工作中獲得樂趣，讓工作更有價值。
(3)承認並滿足員工的社會需求:尊重員工，善待員工，信任員工。
4、自我實現假設:
(1)，人的終極目標是滿足自我實現的需求:信任員工，授權，以及良好的晉升體系。
(2)人努力在工作中有所成就，發展自己的能力和技能:員工通過自己的努力獲得更高的職位，公司為員工提供機會和發展空間。
(3)個人自我實現的目標與組織的目標並不沖突，而是可以達成壹致:公司為員工提供機會並對其進行培訓，既提高了員工的能力又實現了公司的利益。
5、復雜人假設:
(1)、
很多人的需求不是天生的，而是在後天環境的影響下形成的，在組織中形成新的需求和動機:良好的晉升渠道，激發員工的積極性。
(2)、
壹個人是否滿意，是否願意為組織做貢獻，取決於組織的情況和個人動機結構之間的關系。工作能力、動機和同事關系可能對個人工作態度產生影響:善待和關心員工；平等；良好的晉升渠道；激發員工的積極性；獨特的評估體系。