(2)培訓成果轉化機制:
1)環境支持機制\ ①管理者支持；2同事支持我；③受訓者的合作；(4)運用所學技能的機會；⑤技術支持。
2)激勵機制:培訓激勵機制是指通過與企業內部其他管理激勵機制的聯動，強化受訓者培訓轉化行為的過程和結果。培訓是壹個組織對學員的個人發展，是壹個企業對學員的重視和尊重，本身就是壹種激勵。然而，培訓正從以前的激勵因素逐漸轉變為保健因素，其在組織中的作用更多地表現為增加員工忠誠度和減少不滿意度，對培訓結果的轉化沒有直接作用。因此，無論任何形式的培訓，培訓轉型中的激勵都是非常必要的。
(3)培訓成果轉化法:①成立學習小組；②行動計劃；③多階段訓練方案；(四)申請表；⑤創造支持性的工作環境。