協助客戶運用精益六西格瑪咨詢的整體方法論，提高企業運營的效率和效果，提高產品和服務的質量，減少整個運營過程中的成本浪費，鞏固並持續改進追求完美的組織文化，從而實現卓越的運營績效，確保組織最佳的業務盈利能力，為企業帶來更豐厚的利潤。
1.六適馬訓練分為:綠帶、黑帶和綠帶到黑帶。
2.張馳六適馬公開課培訓費用在8000-40000之間。每個月都有固定的課程。
3.培訓方式有公開課、內訓、咨詢(項目輔導)三種。
二、河南省鄭州市引入精益六西格瑪培訓的建議和意見
計劃引入精益六適馬的企業，無論是國有、民營、合資還是合作，都具有良好的管理基礎和業績，對新的管理技術有充分的關註和渴望。即要麽是具有進取精神的老牌企業，要麽是業績突飛猛進的新銳行業，想要改善和提高管理水平，以達到卓越的管理。壹般這些企業在引入精益六適馬之前，已經引入了多種管理技術、工具或方法，具有豐富的引入新管理方法的經驗和壹定的接受新事物的心理素質。由於中國人的行為習慣和特點，“壹把手”的定位和引導在企業導入精益六適馬的定位中極其重要。基於我們咨詢過的數百家客戶和我們對行業的了解，我們發現所有真正被高層領導重視、持續關註和高度定位的企業，在實施精益六適馬方面都有理想的業績和流程。相反，領導只是表面關心，內心(請註意不是寫在紙上的)並沒有真正關註過精益六適馬，也沒有壹個人在精益六適馬的推廣中持續受益。實施方案的制定和實施與責任領導的個人能力、企業與咨詢專家的合作交流水平、對精益六西格瑪的理解程度密切相關。現在中國的企業已經不缺海歸，不缺受過良好教育的管理學博士、碩士，也不缺外企培養、培訓的本土優秀管理人才。所以計劃的操作過程會因為企業管理者整體素質的提高和信息獲取渠道的便捷而相對容易實現。
建議和忠告:
1.千萬不要為了宣傳而做精益六適馬，那樣妳除了損失什麽都得不到。
2.用精益六適馬作為工具，最終妳會發現精益六適馬在解決問題上和其他工具沒什麽區別。事實不是這樣的。精益六適馬比妳想象的要強大得多。
3.企業金字塔頂端的人對精益六西格瑪的定位就是精益六西格瑪在本企業的定位。如果他是對的，支持他；如果他錯了，堅決反對他，拿這本書。這樣做的好處是，妳終於可以避免浪費錢了。
4.如果妳是部門經理或工程師，不要試圖自己偷偷摸摸做精益六適馬項目，然後指望被企業像英雄壹樣歡迎和對待。妳很可能會遭遇失敗，遭遇狙擊火力，甚至被辭退通知。
5.在精益六適馬的實施中，無論規劃有多差，都遠比沒有規劃好。因為這個計劃給了妳壹個路線圖，即使是錯的，也總要邁出第壹步。有了這第壹步，以後的路就好走多了，地圖也可以改了。
6.在接受宣傳培訓和正式討論之前，不要急於制定推進精益六適馬的路線圖(計劃)。因為很可能會誤導人家的孩子。
7.實施精益六適馬的決定越早做出越好，但是現在開始也不遲。
8.在是否全面推出或部分推廣精益六適馬的問題上，我們更要防止貪多帶來的風險，但對於中國企業來說，更重要的是防止“星星之火，可以燎原”的誤解，小打小鬧，憋著。
9.精益六適馬就像妳壹樣。妳對別人大方，他也會對妳大方。妳對別人小氣，他也會對妳小氣。