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就培訓內容而言，應該有企業文化和理念、產品知識、團隊合作和專項培訓。
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如何組織培訓？
要使培訓系統正常運行，實現培訓對企業的價值，就必須科學地組織培訓活動。
所謂訓練活動的科學組織，無非就是三點。
第壹，培訓活動需要規劃和預算保障；
第二，培訓活動需要提前調研和準備；
第三，培訓活動需要評估和經驗總結。
1，規劃預算保障。企業的培訓從屬於企業的人力資源戰略，人力資源戰略作為職能保障戰略，取決於企業的總體發展戰略和經營戰略。培訓工作要有明確的目的，壹年之初就要制定全面的計劃，制定培訓活動要達到的目標，確定相應的預算定額。
2.提前調研準備。無論是具體的培訓活動，還是年度、季度、月度的培訓計劃，都要提前做好內部需求調研，做好大量的培訓準備，對培訓內容進行預熱，在準備過程中灌輸壹些培訓內容和理念。
3.評價和經驗總結。培訓活動必須涉及效果評估和經驗總結，形成持續改進的閉環，可包括培訓內容、培訓形式和培訓場所。其中，最重要的是更新培訓內容。只有培訓內容根據企業的發展逐日更新，才能保證培訓對員工的工作有影響，對企業有價值！