第壹，人際關系
做老板的人際關系很重要，不要小看它。
比如新開壹家店，在前期沒有客戶積累的基礎上，需要各路朋友互相傳遞信息，作為推廣品牌最直接的方式。
第二，商店的位置
選址會很大程度上影響門店的經營，但不能說絕對決定經營。
選站點的話，不壹定要選人流量最大的商圈。這個地段租金貴，競爭非常激烈。妳最終能帶來的流量，未必和付出成正比。
相比用“人流量”作為選址的考察標準，潛在用戶多的地段往往帶來更可觀的結果。比如對於足浴店作為精品店鋪的選址，街坊是個不錯的選擇。
三、特色項目
這個行業同質化比較嚴重。妳的店可以做足浴，我的店也可以。在這種競爭環境下，很難脫穎而出，贏得客戶的青睞。
然後在門店運營過程中，需要積極探索叠代新的項目，可以給新客戶更多的選擇，給老客戶全新的體驗，不斷增加門店的收益。
第四，市場的定價
研究報告顯示，消費的人群中，70%以上是“沖動型”的。
我們的足浴項目也是如此。如果價格定得太高，即使顧客有消費沖動，也會被高昂的價格勸阻，會考慮重新選擇，長此以往會導致大量顧客流失。
五、對品牌的關註
品牌往往能給企業帶來無形的價值。
如果條件允許，壹定不能忽視廣告的投入，這也是推廣品牌、增加品牌曝光度的壹種形式。
第六，團隊建設
想要經營好壹家足浴店，團隊建設是不可忽視的，包括整個團隊的管理層和技術人員的組織架構。
並在日常生活中營造良好的氛圍和健康的工作環境，共同推動門店管理指標的達成。
七、專業技能培訓
“專業技術”是足浴技師的根本，也是顧客最關心的問題。
足浴店要想獲得長遠發展，必須始終把“顧客體驗”放在首位。
所以，只有不斷提升技術人員的技能，不斷讓客戶滿意，才能最終獲得客戶的復購，實現品牌的口碑。
足療店的經營是壹門學問。
作為店長，我們需要以開放的態度學習優秀的經營理念，並在實際操作中大膽運用。
在過程中不斷總結經驗，最終找到最適合自己店鋪的管理模式。