服裝廠考察報告可以從三個方面來描述。首先，可以描述調查報告的目的。第二，可以描述調查的具體過程和數據。第三，應描述調查報告的結果和分析。
服裝廠調查報告範文1:
年2月初，我在_ _縣對壹本針織有限公司進行了調查研究。公司是壹家專業生產高檔無縫淫穢服裝的企業，引進世界最先進的意大利桑托尼生產設備，按照國際生產和檢驗標準，對產品的所有生產環節和工藝實施嚴格科學的管理。該產品融合了東西方淫穢服飾的文化特色和國際流行趨勢，並采用最新的材料和色彩，在設計、制作和材料上舒適、高檔、性感、迷人，充分體現了人體的自然美和曲線美。|主要產品系列:無縫淫穢套裝；無縫吊帶衫系列；男女無縫西服系列；無縫美體衣系列；無縫保暖服裝系列；無縫色織淫穢服裝系列；無縫網眼性感淫穢服裝系列；無縫文胸系列；開衩吊帶衫；縫制淫穢的衣服；縫制短褲；縫制胸罩；縫制的家居服；雙層保暖褲；絎縫棉套裝。本公司以其可靠的質量、合理的價格、滿意的服務和良好的信譽贏得了國內外客戶的贊譽。我們的產品遠銷日本、韓國等亞洲國家(地區)和德國、澳大利亞等歐美國家。
我覺得就整體形象而言，對服裝的要求也是必不可少的。我知道理論和實踐之間有很大的差距。不管妳拿著壹本書說什麽，壹旦輪到妳實際操作，妳只能靠邊站。那可不行。“紙上談兵”在這個時代是行不通的。尤其是服裝這種實用性很強的行業，更是要靠雙手，多做才能提高技能水平。於是決定去_ _縣壹家針織公司進行為期壹周的社會實踐。雖然時間很短，但我堅信以我的意誌，我壹定會在那裏學到有意義的壹課，也將是我第壹次踏上社會課。
_ _縣壹本針織有限公司在我們當地算是比較大的，主要銷往日本、韓國等亞洲國家(地區)和德國、澳大利亞等歐美國家。這家企業不僅規模大，各方面設施也比較齊全，主要包括生產加工、配套設施和治理設施。整個工廠由本地員工和外地員工組成，2000多人。三分之二的員工從事服裝生產，其余從事采購、設計、檢驗、倉儲、會計等部分。這家企業雖然是中日合資企業，但主要領導都是當地有識之士。日本的負責人主要在上海，會定期下來檢查工作。負責制作的是壹位剛滿四十出頭的鐵娘子。她非常聰明能幹，也是這個企業舉足輕重的知名人物。日本老板也很喜歡她。了解了這家服裝廠後，對我的啟發很大。
第壹，對專業知識的理解。我認為，無論妳從事什麽職業，首先了解他們的專業是必不可少的。以服裝行業為例，既要有全面的文化基礎知識和服裝理論，同時還要有較強的服裝設計、服裝結構制作、服裝工藝設計和生產管理能力。這樣才能從事或者經營服裝行業。
第二，能力和素質。知道了相應的知識之後，沒有能力是不行的。我認為是因為以下幾個方面:
(1)有捕捉服裝市場信息的能力。
(2)有猜測服裝流行趨勢的能力。
(3)有拍打和推壓衣物板的能力。
(4)服裝工藝設計能力。
(5)組織生產和管理的能力。
(6)有引導服裝消費的能力。
(7)具有操縱、分析和解決服裝弊病的能力。當然，光有知識和能力是不夠的，個人素質也很關鍵。
1，有良好的思想政治素質和職業道德，能在工廠企業吃得苦，下得去，留得住。
2.具有良好的審美情趣、文化品位、人文素質和科學素質。
3.具有良好的職業素質，能勝任專業工作，具有發展潛力和創新精神。
4.具有良好的適應環境的心理素質，能勝任壹線工作，心理承受能力強，與同事合作和諧。
我覺得只有這三個都具備了，才能在服裝行業有壹個單薄的立足點。同樣，各行各業都聯系得很好。只有處理好這三個方面，不管做什麽行，都是可以的。現在想想泰禾服裝制作負責人為什麽這麽成功，都是脫離了這三個方面，所以我會在以後的學習和實踐中逐步掌握這些。
我只是初步了解了工廠的大致情況，就大出風頭了。我想在接下來的練習中我的感覺壹定是連續的。和她第壹次見面，談完所有細節後，她派了壹個員工帶我去車間學習壹些我需要知道的知識和常識。順便看了壹下這個工廠的生產環境，然後去倉庫實習，熟悉工作要點。在那個人的帶領下，我來到了車間。這壹次，我目睹了只能在電視上看到的場景。幾百平米的車間裏，工人們都在爭分奪秒地工作，壹刻也不疏忽。因為是縫紉車間的女性，所以還有幾個男員工在走動，好像是在檢查。這樣的作坊有好幾個。在包裝車間旁邊，他們在包裝現成的衣服，包裝看起來很忙。然後我參觀了其他地方。參觀結束後，我想到了剛進廠時的所見所聞。進入工廠後，工人們會在上班前換壹雙拖鞋。但是我在參觀工廠的過程中，也發現工人們都很投入，不會互相交頭接耳。多好的公司治理和嚴格的紀律。這麽大的企業做到這壹點很不容易！尤其是在治理方面，當然我也從中學到了很多。管理好壹個企業，僅僅依靠經驗是遠遠不夠的。還需要公平的規劃和全面完善的領導政策:領導者要以身作則，以德服人，讓員工心服口服，全心全意投入工作。我認為這是紀律，是工作紀律，是任何社會發展生產的必要條件之壹。它是監督人們在勞動過程中行為的壹種手段。它涉及勞動過程中人與人、人與勞動工具、勞動對象之間的關系。勞動紀律是生產勞動客觀規律的需要。只要有同樣的生產勞動，就必然有壹定的秩序和壹定的制度來協調人們的行動。這讓我想起了學習。其實壹切都是息息相關，環環相扣的，紀律在我們的學習過程中是不可或缺的。
就在我有什麽想法的時候，我已經到了倉庫，這裏的面積也很大，不同面料的服裝整齊的排列著。這是我練習的地方，先燙韻腳，然後把現成的衣服打包然後封好。壹開始，我有點失望。本來我是來這裏直接在作坊裏學做衣服的，後來覺得還可以。這麽大的企業讓我帶著壹個學生實習很不容易，還特意請了壹個工人來教我這個完全沒有實踐經驗的人。不過人家是正規大企業，總講時間效率。是時候從基礎做起了。想想也是。只有打好基礎，才能壹步步走下去，就像蓋房子的地基壹樣。如果基礎沒有打好，即使房子能定期順利完工，也隨時會倒塌。那樣的話，我只好聽從他們的指示。其實我的工作很簡單，但是要做好並不那麽容易。以燙韻為例。這麽熱的天拿著電熨鬥來回燙壹件衣服，剛開始還可以，時間長了多了真的受不了。然後我要把衣服疊好，裝進塑料袋裏密封起來。20件衣服做完，我就裝箱封好。重復操縱壹天會讓我很累。我試過放棄，但後來又想過當逃兵。中途花錢很丟人，給工作人員領導留下了不好的印象。“當代大學生就是受不了苦。”所以我選擇了堅持，更加努力。接下來的幾天，我更加勤奮積極，做事也比以前熟練了很多。那些和我壹起工作的員工也時不時誇我聰明，認真。鐵娘子知道我的表現後，主動讓我再去生產車間學習，於是我第四天就進了車間，她也找了壹個員工來教我，通過壹個上午讓我對服裝行業有了壹個大概的了解。服裝縫紉機是最必要和最重要的設備。經過了解，我知道縫紉機可以分為三大類，包括縫紉機、縫紉機和特種機，而這三大類又各包含150種機器。縫紉機主要是根據不同的衣服款式和客戶要求來配置的。現在生產車間裏大約有800臺不同種類的縫紉機。根據我的仔細觀察，我發現泰和服裝的生產屬於流水線。梭子生產工人分成10組，每組有壹個師傅監督，整個組又分成不同的組。衣服同樣的需要平縫的部分由縫紉工完成，需要縫的部分由縫紉工完成，特殊的線交給特殊的工人。因為每件衣服的要求不同，可以先做平縫部分，也可以先做其他部分。三種工種的安排非常靈活，每批貨都不壹樣，所以三種縫紉機的擺放可以根據需要改變。通常壹個縫紉工序完成後，會有檢驗，檢驗合格後，直接進入下壹道工序。每道工序需要的時間主要根據衣服的款式不同而不同。就制作步驟而言，最簡單的壹分鐘，最復雜的壹個小時也未必能完成。通常壹批貨是從客戶下單到結束。
是的，需要半年時間。之所以采用流水線，主要是由時裝款式和工廠的客觀情況決定的:時裝流程短，交貨時間短，品種多，結構復雜，不固定，所以流水線更適合。
後來我親自練習縫衣服後，感觸更深了。這次實習也讓我深深明白，在工作中與同事保持良好的關系是非常重要的。做事首先要學會做人，明白做人的道理，如何與人相處是現代社會做人最基本的話題。對於壹個即將步入社會的人來說，要學的東西很多。他們是最好的老師。俗話說“三人行必有我師”。我們可以從他們身上學到很多東西。以後的工作雖然說不上壹帆風順，也算風平浪靜，也說不上辛苦，但卻讓我體會到了勞動的艱辛。犯錯不被允許是很自然的。犯了錯誤，只能改正，繼續工作，更加細心。同時感受到這個職業的壓力和職業道德的熏陶。讓我很感動的是，負責制作的人因為我是實習生，對我沒有任何忌諱，正規的培訓資料都把我曝光了，真的很有信息量。在實習的過程中，我在工作中得到了充實和滿足。更重要的是，也是理論和實踐的壹種嘗試，是理論指導實踐，實踐豐富理論的壹種體驗。在這個過程中，我獲得了團隊合作的鍛煉，以及獨立思考和操縱的能力。
但總的來說，在這個工廠實習期間，我接觸到了很多新的東西，學到了很多東西，增長了見識，增加了社會閱歷，了解了企業的商業慣例，加深了對廣告行業背景和現狀的了解，積累了壹點點實習經驗，促進了自身的發展。同時，通過實習，我深刻認識到自己的各種能力與社會實際需求的差距，感到在以後的學習中要及時補充相關專業的知識，積極培養自己的適應能力、組織能力、協調能力和分析解決實際問題的工作能力。只有這樣，才能為以後的求職和正式工作做好充分的知識和能力準備，縮短從校園到社會的心理過渡期。
我覺得我的暑假受益匪淺，同時也學到了我覺得在社會上立足必不可少的經驗。所以以後我會更加積極，努力去迎接美好的壹天！
服裝廠調查報告範文2:
面對復雜多變、競爭激烈的市場，管理顯得尤為重要。管理貫穿於生產經營的每壹個環節。
節，管理是壹門科學，企業只有懂得管理，善於經營，才能不斷提高生產經營的效率和效益。有壹個故事通俗而深刻地說明了管理工作的重要性:壹個男孩買了壹條褲子，但是太長了。為了第二天穿上新褲子上學，他讓奶奶給他改短，奶奶卻說手頭家務太多，幫不了他。他去找媽媽幫忙，媽媽說她今天要加班。他只好又去求姐姐，姐姐回復說很快就去赴約。男孩不得不失望地上床睡覺。奶奶幹完活想起孫子的要求，就把褲子剪短了壹點。我媽加班回來，想起兒子的要求，把褲子剪短了壹點。妹妹最晚回家，想到哥哥的失望，發現褲子被剪短了。第二天壹早，男孩發現他的新褲子幾乎成了短褲。這是不規範行為的結果。因此，生產經營者必須充分認識到管理的重要性，學習管理知識，改進管理方法，豐富管理經驗，不斷開發新的管理資源，努力提高管理水平，向管理要求生產力、經濟效益和經濟發展的速度。實踐證明，先進、系統、科學的生產管理模式是企業實現跨越式發展的關鍵。為了解薊縣服裝加工企業的生產管理情況，我於2012年8月至10月10對薊縣洪升服裝廠的生產情況進行了調查。調查采用問卷方式進行，發放30份，回收有效問卷20份。
壹、被調查者的基本情況:
薊縣洪升服裝廠是壹家集服裝設計、生產、銷售為壹體的現代化服裝公司。該公司擁有先進的智能。
智能服裝生產設備，壹流的專業設計團隊。公司位於薊縣尤古莊鎮，廠房1.200平方米，服裝廠* * * 10人，年產量20萬套。勞動者年齡基本在23-45歲之間，基本都是家庭主婦，95%初中畢業，年齡跨度較大。服裝廠自2004年成立以來，以先進的管理模式、過硬的生產能力、精細的生產工藝、熱情的售後服務，贏得了良好的市場口碑，成為消費者信賴的品牌！
二、調查的內容和分析
(1)調查顯示，員工對服裝廠人性化科學管理感到滿意，但也存在不和諧因素。問卷調查顯示，80%的人對自己的工作感到滿意，因為對於農村的家庭主婦來說，她們的文化程度不高，每天還要做家務，沒有時間出去工作。自從他們來到洪升服裝廠，他們每個月可以賺2000元左右，下班後在家也不耽誤家務。他們對此非常滿意，並感謝服裝廠的領導。在工廠工作的每個人都合作得很好。大多數工人相處得很好，但也有壹些人不好相處。這是每個公司或工廠都存在的問題。總有那麽幾個人比較容易出軌。
我之前很努力，但是領導不在，我就原形畢露了。還有最重要的工資問題。物價上漲，工資也要適當提高，大部分勞動者對工資還是滿意的。
(B)當在調查中被問到:“妳對目前的工作滿意嗎？”有80%的工人對答案非常滿意。原因是管理科學，工作環境幹凈，工資合理。15%的人回答滿意，因為大多數人關系融洽；個別工人不滿意的原因是閑置工作時間長，對班組長的工作安排不滿意。有的個人對班組長不滿，自私自利，對班組長的工作安排不滿，個別班組長對工人態度不好。
(3)服裝廠領導綜合素質強:我通過調研了解到，第壹，對專業知識的理解。無論從事什麽職業，先了解自己的專業是必不可少的。以服裝行業為例，必須具備全面的基礎文化、服裝理論、生產管理知識。這樣才能從事或者經營服裝行業。第二，能力素質。知道了相應的知識之後，沒有能力是不行的。作為壹個服裝廠的領導，應該具備以下幾個方面:服裝市場信息的捕捉能力；有預測服裝流行趨勢的能力；有打、推衣板的能力；能夠設計服裝工藝；有組織生產和管理的能力；有引導服裝消費的能力；當然，光有知識和能力是不夠的，個人素質也很關鍵，比如要有良好的思想政治素質和職業道德，在工廠企業能吃苦，能下得去，留得住。具有良好的職業素質，能勝任本專業工作，具有發展潛力和創新精神；具有良好的適應環境的心理素質，能勝任壹線工作，心理承受能力強，與同事合作和諧。只有完全具備以上能力，才能在服裝行業有薄的立足之地。服裝廠的生產負責人為什麽這麽成功，都是出於這幾個方面。調查還了解到，領導者要以身作則，以德服人，以理服人，全心全意投入工作。這是任何社會發展生產的必要條件之壹，是監督人們在共同勞動過程中行為的手段。它涉及勞動過程中人與人、人與勞動工具、勞動對象之間的關系。勞動紀律是生產勞動客觀規律的需要。只要有同樣的生產勞動，就必然有壹定的秩序和壹定的制度來協調人們的行動。
第三，對洪升服裝廠的壹些建議
(1)傳統的管理理念仍然是主角，要註重以人為本的理念:雖然服裝行業的設備和設計自動化有了顯著的進步，自動設計系統、自動排板和裁剪系統得到了廣泛的應用，但管理模式仍然是傳統的。大量的體力勞動，壹人壹機的模式是改變不了的，尤其是小加工廠，受制於經濟能力，車間原有的方式也是存在的。只是誰布局得當，有更系統更有針對性的管理方法，誰就能獲得利益。在管理理念上，得益於前輩。
(1)技術第壹的觀念:“工欲善其事，必先利其器。”好的技術是壹個工廠取勝的保證。我同意技術層面的觀點。有些工廠評選星級員工，獎勵技術創新，技術發明等等。
都很好。我建議服裝廠也要成立技術研究團隊(不等同於板房)。總結過去生產的款式的成功之處，研究和攻關即將投產的款式會遇到的問題。好的小工具和模具對提高產品質量和工作效率有相當大的作用。壹個技術人員壹直做的很好，壹不小心出了錯被罰了200塊，心情郁悶，無精打采。碰巧他父親生病住院了。廠長親自去醫院看望，送來水果，外加500元慰問金。第二天，技師精神奕奕，判若兩人。用中庸之道詮釋“人性化”管理的目的，就是不偏不倚，賞罰分明，對人對事公平，有時甚至會妥協顧全大局。
(2)無所不知的觀念:多講，多關心，勤於溝通。這是基於服裝行業的特點。無論哪個環節，發現問題壹定要說出來，及時告訴相關人員。越詳細越好。有壹種補救方法是早說話。畢竟服裝制作是“物理變化而非化學反應”，只要爭取到時間，總是可以擺平的！提倡“健談”。
(2)要不斷提高全體員工的專業技術素質:服裝廠要發展，僅靠知識和能力是不夠的，個人素質也很關鍵，如:具有良好的思想政治素質和職業道德，能在工廠企業吃得苦，下得去，留得住；具有良好的審美情趣、文化品位、人文素質和科學素質；具有良好的職業素質，能勝任本專業工作，具有發展潛力和創新精神；具有良好的適應環境的心理素質，能勝任壹線工作，心理承受能力強，與同事合作和諧。只有完全具備以上能力，才能在服裝行業有薄的立足之地。
(3)人性化管理也要體現。工廠不管有什麽福利，哪怕只是發放勞保用品，也要優先考慮縫紉工優先。其實全廠什麽工作都有，但是縫紉工壹定要先送最好的，讓他們選擇，讓他們覺得滿意。車間主任必須明察秋毫，不偏不倚，在工作前或工作後定期召開會議，及時表揚取得進步的工人。對於長期處於初級水平，沒有進步的，要麽辭退，要麽幫助，絕對不能坐視不管。
(4)生產現場的規章制度:必須建立這些規章制度，以維持正常的生產秩序:工作時清潔機器並進行測試，檢查是否有漏油現象；下班後提針壓布頭；衣服不準掉在地上；臺板周轉箱應保持清潔、暢通；返工必須當天清除，以此類推。誰來查，怎麽扣？廠長是制度的制定者，車間主任是推廣者和監督者，班組長是執行者，每個員工都是負責人。在規章制度的框架下，制定各工種的崗位職責。
(5)生產現場的管理:事在人為，生產效率在於管理。合理安排人財物是關鍵。負責人:人對人，檢查完上壹個再做下壹個，上壹個沒做好就退回去，不能不負責任。組長和檢查員應該檢查每個人是否都做對了。財務管理:流程安排是否合理，人員調配是否得當，關系到產品的產量和質量，也直接關系到每個人的收入。這就是理財。物業:拿衣服和飾品有沒有錯？有記錄嗎？有浪費嗎？這些都很重要。
手壹張工藝單或者制造單，我們分析討論，分解工藝，消化重點，形成* * *知識。會議要有紀要，大家都要簽字清楚。(2)首件論證制度。裝配線上生產的第壹件散裝貨物應立即鎖好並熨燙，測量並檢查是否有問題。如果沒有問題，就說明生產正常，有問題能及時解決，避免發現問題太晚，造成很大損失。(3)抽查制度。每天花半個小時專註於車位上的成品或半成品。每隊隨機抽取三件，由巡回檢查牽頭，車間主任小檢查員參加，對尺寸、工藝、做工、外觀質量進行徹底檢查，並逐壹記錄。不符合的應提出返工和整改意見，並作為考核組長和小檢的依據之壹。如果第二天仍不改，小問題加重，大問題停業整頓。縫紉車間是服裝生產的關鍵點，應從技術、管理、政策等各個層面進行建設，使其成為壹個優秀的環節。其他部門要配合、支持、服務縫紉車間。熟練的縫紉工人是壹筆財富。
(6)對縫紉工的政策傾斜:
(1)全廠開始了如何服務縫紉車間的大討論，形成了壹個* * *學問。在此基礎上，制定了各工種的崗位職責和考核制度。比如壹個大熨燙工，雖然實行計件工資制，但是縫紉車間產量低，返工多，就拿不到更高的工資。不要以為大熨工和縫紉關系不大，其實是壹樣的興趣。大熨工對於縫紉的服務體現在平時的交流中。比如小熨燙不好，會影響衣服的美觀。除了糾正，大燙工也要及時聯系縫紉車間，糾正小燙的質量。
再比如切割。衣片的質量直接關系到服裝的質量。裁剪車間要經常到縫紉車間去，聽取縫紉車間的意見和建議，改進裁剪工作。
大多數工種應在其計件工資中加入平均縫紉質量和產量的考核比例，以增強為縫紉車間服務的觀念。讓縫紉工人意識到整個工廠都在為妳服務，妳要做好妳的本職工作，而縫紉生產效率壹旦提高，整個工廠的生產效率就會明顯提高。
(2)普工政策傾斜，不是盲目漲工資，而是同時提高技術和工作效率。如前所述，對縫紉工的技術考核，應該對短時間內技術進步快的工人進行獎勵。培訓熟練的縫紉工人不可能壹蹴而就，所以他們的每壹個進步都是令人欣慰的。
對於壹個縫紉工來說，只要能做出漂亮的作品，就可以在群裏秀出來，以示鼓勵。返工最少的工人也應該受到鼓勵。
第四，提高生產效率:
首先是觀念，凝聚力和積極性是第壹位的，也就是人的主觀能動性。服裝廠的凝聚力應該在縫紉上，這個之前講了很多。縫紉車間的任何動向都是管理者必須首先關註的，必須及時引導和處理。
第二，是技術問題，是人員結構問題。技術差是生產效率低的直接原因之壹。要加強學習技術的能力。有些工廠甚至延長下班時間兩小時組織中等技術工人學習技術，工廠給他們發工資，請優秀的技術人員講課。每節課分析講解壹到兩個小技術，直到掌握為止，非常有效。再次，就是輔助問題，給縫紉車間輸送優質的衣服和配件，提供良好的服務。這些都是前期防禦。機械師不僅修理壞掉的機器，而且在知道下壹步將投產什麽型號時，還會提前調整機器，測試小工具並提供服務。技術部門在打樣時要註意如何做得更好更快，這些方法要在開產前會時充分說明。
第四，是管理問題。如前所述，安排合理的工作程序和分配適當的人員是非常重要的。
第五，工資問題非常敏感。應該定在壹個適當的水平，工資要根據工廠的實際情況和地區的水平來定。對於每組中的壹兩個優秀工人，我們應該多加關註，不妨做壹點暗箱操作，讓她堅定忠誠地為工廠服務。
第六，環境。良好的人際關系是吸引員工的主要因素。人的滿意度是由物質和情感兩個方面組成的，而工廠的所有工作就是在這兩個方面不斷創造優勢，說起來容易做起來相當難。
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