多年來，企業保衛部門在公司黨委和公安機關的領導下，為維護內部穩定，預防和打擊犯罪，保障企業內部生產生活安全，做了大量工作，發揮了極其重要的作用。壹、當前企業安全工作存在的主要問題1。外部安全環境嚴峻。壹些企業，特別是大中型國有企業，越來越成為犯罪分子攻擊的主要目標。企業周圍的村民、少數社會閑散人員和壹些單位以企業致富為目標，盜竊、破壞企業的生產資料和設備，對企業的正常生產造成嚴重影響。對於這些非法“三小”，壹些地方* * *不僅不取締，甚至將其作為當地支柱企業保護，嚴重侵害了國家利益。2.國內安全問題增加了。市場經濟轉型期，各種利益關系沒有理順，各種保障措施跟不上形勢需要。企業需要減員增效，需要改革創新，會直接或間接觸及部分員工的切身利益；部分企業因生產經營困難，長期拖欠工人工資，出現上訪、請願、罷工、怠工、沖擊辦公樓、打擊報復領導等現象。企業領導幹部的腐敗，引起了群眾的強烈不滿，造成了幹群關系緊張，隨時都有可能生事。這些矛盾和問題的存在，對當地的治安造成了很大的影響，同時也給企業自身造成了很大的損失。3.公安工作不適應當前形勢的發展。壹是管轄不清，管理關系不暢；二是公安人員素質不高，工作不紮實；三是企業黨政領導不能真正重視治安工作；四是治安防範投入較少。二、問題產生的原因在進壹步深化改革和建立完善社會主義市場經濟體制的新形勢下，企業保安員面臨的問題往往是由各種原因造成的。1.傳統觀念的束縛。雖然經濟體制改革的步伐在加快，但人們的頭腦中仍然保留著壹些傳統保守的刻板印象，認為社會主義就是人人都要有飯吃，人人都要工作。當改革逐步深化，涉及到自身利益時，這種傳統觀念受到強烈沖擊，壹時難以適應。有的人突然產生不滿和抵觸情緒，有的人甚至可能鋌而走險。這種潛在的不穩定因素容易引發突發事件，給企業的安全工作增加了難度。2.社會環境的影響。在經濟利益的驅動下，企業忙於增強自身經濟實力，疏於治安工作，員工沒有樹立治安防範意識，對侵犯企業利益的行為抱著“不關他們的事”的態度或視而不見，給了犯罪分子可乘之機。3.公安立法滯後。目前，企業安全工作所依據的法律法規大多是在計劃經濟條件下形成的，已不適應當前形勢。企業內部治安保衛工作機構的設置、職責、權限和專業保衛人員遠遠不能適應當前企業治安保衛工作的需要；公安機關對企業安全保衛工作的監督和指導已不能適應當前形勢的發展。原有的與企業安全工作相關的法律法規已跟不上形勢的需要，亟待規範和立法。三。加強企業單位治安隊伍管理的對策。企業單位的各級領導要切實把治安工作作為重中之重。牢固樹立“安全高於壹切，責任重於泰山”的理念。首先，要主動改變公安工作的傳統領導方式，運用科學的管理方法和先進的管理手段，積極探索新形勢下公安內部工作管理的新模式。二是要有長遠的眼光，在人員配備上把公安內部工作與其他專業工作同等對待，努力使公安工作隊伍的年齡結構趨於合理，形成隊伍知識和工作能力互補的良好格局，建立健全長效的崗位輪換機制，確保公安人員能進能出。三是嚴格落實安全防範責任制和事故責任追究制，進壹步加大對內部安全工作的投入，努力為內部安全工作創造良好寬松的工作環境。2.各企事業單位要根據這個總原則，結合本行業、本單位的工作實際，盡快制定出實施細則。壹是要分層次規定內部治安工作的機構設置和人員編制，確保從上到下都有專門機構和專職人員從事內部治安工作。二是要制定和完善各項內部保衛工作制度，確保內部保衛工作依法依規開展，實現規範、統壹、高效、有序的管理。第三，上級機關、地方公安機關、本單位要對內部治安工作的管理職責作出具體明確的規定，做到權責明確、統壹。3.建立健全內部安全人員培訓和考核管理制度。要從為做好企業內部安全工作提供可靠智力支持和人才保障的高度，建立健全公安人員長期培訓規劃和年度培訓計劃，使培訓具有可操作性。二是編寫新穎實用的培訓教材，建立穩定的專業化教師隊伍。教材內容要以公安工作的新理論、新知識、新技術為基礎，增強針對性、實用性和可操作性，做到通俗易懂。四、加強企業內部治安隊伍建設。隨著企業改革的深入，企業安全工作發生了很大變化。要按照“因地制宜、自主經營、積極預防、確保安全”的方針，為企業創造良好的生產經營環境。1.加強隊伍建設，培養高素質安全人才。采取措施有意識地培養和訓練組織中的團隊成員，使他們具備這些特征，就是團隊建設。團隊主要由決策、執行、服務三個梯隊組成，每個梯隊都需要職責明確、分工明確、權責分明。決策層:“核心領導”，主要負責安全科的任務規劃、安排和整體團隊建設；執行層:基礎管理層，主要任務是貫徹決策層的領導，加強執行力和責任的落實；基層人員:這是保衛科的工作主體，由保衛科的隊長、班長、隊員組成。這是安保科服務質量的決定性因素。因此，基層服務人員的管理是團隊建設的重點。2.建立激勵機制，調動安保人員的工作積極性。作為保衛科的壹員，要及時站在員工的立場上思考，加強團隊溝通，讓員工自然融入集體。無論是舉辦娛樂活動，還是參加礦上組織的各種集體活動，作為決策層，都應該給予足夠的重視和支持，多說表揚和鼓勵的話，讓更多的員工融入集體，加強溝通。3.搭建學習平臺，培育保險
如何做好企業的治安工作？國有企業改革的深化不可避免地帶來許多新的矛盾和問題，需要在改革過程中逐步解決。但從企業內部管理來說，加強治安保衛工作無疑是防止國有資產流失的重要環節。筆者擬就企業安全談壹些粗淺的認識。壹、企業治安工作存在的問題及原因壹、領導人員治安管理意識不強。由於企業保衛工作的效益是間接的、隱性的，容易使壹些領導只重視企業效益，而治安工作責任制只滿足於把防範措施寫在紙上、貼在墻上，落實起來往往流於形式。有些企業甚至把安全工作與生產經營和經濟效益對立起來，認為企業的安全工作不產生效益，往往導致企業治安防範問題，嚴重影響企業正常的生產經營活動。二是治安組織管理薄弱。其突出表現是醫務人員配置不合理。內部治安工作是壹項專業性很強的工作。由於保衛工作不直接產生經濟效益，壹些單位認為保衛機構可有可無，保衛人員可去可留。特別是在企業減員分流過程中，由於配套的思想政治工作沒有及時落實到位，很容易導致員工人心浮動。在這種情況下，企業安全問題將變得更加突出。
新時期如何做好基層企業工會工作？第壹，堅持四項原則是基層企業工會工作的立足點
二、堅持以職工為本，以人為本是基層工會的生命線。
1，工會工作堅持面向員工，以人為本，可以增強員工的主人翁意識。
2、工會工作堅持以職工為本，以人為本，能調動員工的參與意識。
3、工會工作堅持以職工為本，以人為本，可以提高職工的人才意識。
如何做好企事業單位的內部安全工作應做到以下幾點:
1根據實際情況，應制定“預防為主，治療為輔，防治結合，綜合治理”的安全機制。首先，堅持人防、技防、物防相結合，突出治安防範。充分發揮監控報警系統的技術防範功能，實行區域和節點控制。通過監控，將重要物資的集散地和關鍵設備的存放點納入監控系統，擴大監控系統的覆蓋範圍。
2.進壹步加大進出廠檢查力度，特別是可疑人員、車輛和車輛隱蔽部位，絕不放過任何疑點。同時，積極研究探索檢查的技術手段，減少人員和車輛推進群防群治，強化“群防群治，預防為主”的治安管理理念。
3.加強對生產單位治安防範工作的指導，督促各生產廠建立健全班組、車間、工廠、保衛部門“四位壹體”防範體系，切實做到“管好自己家、看好自己門、守好自己財”。
4.在加強圍欄、防盜門、窗等基礎物防措施的同時，因地制宜加強重點部位的防範。並且考慮狗防，全天在無人值守或者惡劣環境下巡邏守護壹些重要部位，以求事半功倍。
如果妳想成為壹個好機構，
那麽公安應該多巡邏，
詢問可疑的人，
還要及時處理安全事故！
1.根據《企業事業單位內部治安管理條例》第五條規定，單位主要負責人對本單位內部治安負責。2.根據《企業事業單位內部治安保衛條例》第六條規定，單位應當根據內部治安保衛工作的需要，設置治安保衛機構或者配備專職治安保衛人員。3.根據《企業事業單位內部治安管理規定》第七條，單位內部治安保衛工作的要求是: (壹)有適合本單位具體情況的內部治安保衛制度、措施和必要的治安防範設施；(二)檢查了單位範圍內的治安情況，保護了重要部位，及時排查了治安隱患；(三)及時處理本單位範圍內的治安隱患和問題，及時處理治安案件和涉嫌刑事犯罪的案件。4.根據《企業事業單位內部治安保衛條例》第八條規定，單位制定的內部治安保衛制度應當包括下列內容: (壹)門衛、值班、巡查制度；(二)工作、生產、管理、教學、科研等場所的安全管理制度；(三)現金、票據、印章、有價證券等重要物品的使用、保管、儲存和運輸的安全管理制度；(四)內部消防和交通安全管理制度；(五)公共安全教育培訓制度；(六)單位內部治安案件和涉嫌刑事案件的報告制度；(七)治安保衛工作的檢查、考核和獎懲制度；(八)儲存爆炸性、易燃性、放射性、毒害性、傳染性和腐蝕性危險物品、傳染性菌種和病毒、武器彈藥的單位，還應當有相應的安全管理制度；(九)其他相關治安制度。單位制定的內部安全制度不得與法律、法規和規章的規定相抵觸。
事業單位要以不斷建設內部安全穩定和諧發展為重點，不斷完善相關規章制度，從落實制度、加強管理、強化監督等方面做好內部安全工作。
壹是加強學習，落實制度。首先，要強化法制觀念。現階段，單位內部保衛工作已經是事業單位自身的責任，落實保衛工作的責任更加艱巨。內部保衛人員需要不斷加強學習，不僅要掌握本單位的保衛業務，還要不斷學習各種法律法規和規章制度，以實際行動減少違法犯罪行為的發生。其次，要落實責任制。安全工作是安全生產和發展的基礎工作。提高事業單位的整體經濟利益，必須完善安全責任制，實現獎懲分明的管理制度。再次，要實行崗位競聘制。事業單位的保安工作不是員工養老的穩定場所。制定競爭性崗位制度，從基層選拔有文化、有素質的精幹力量，有利於充實安保人員隊伍，增強安保人員的自我約束能力。
二是實現轉型，加強管理。首先要改變崗位制度，實現壹人多崗。應改變個體清掃門前積雪的現狀，在單位內部開展服務工作，實行保衛工作的主動服務，提高保衛人員的思想素質。其次，要改變滯後服務，實現領先服務。安全工作不能等問題發生了才解決，而是需要建立安全防範機制和信息網絡管理機制。從大局出發，深入部門、車間等現場，全面分析單位內部的不穩定因素和隱患，制定應急措施，防患於未然。第三，變靜態管理為動態管理。為了改變以往的問題等待模式，打破傳統的靜態工作模式，安全人員要真正參與到工作現場的管理中，動態跟蹤生產部門，消除安全隱患。
三是重視檢查，加強監管。首先，要加強制度執行的監督。依法依規治理，加強對事業單位內部保衛人員的監督和審查，確保相關工作的順利開展和單位內部的安全穩定。其次，要加強對部門工作的檢查。事業單位內部保衛人員應當認真落實監督檢查工作，不得忽視對相關生產部門的安全檢查。同時，要註重單位的特殊性和內部運行，加強監督防範，重點抓好重點部位和重點項目的管理。我們必須再次加強我們履行工作的責任。內部保衛人員必須認真重視水、電、料、氣等重點部位的保衛工作，落實值班責任，做到24小時監督管理。
淺談新時期如何做好國企辦公室工作？第壹，前衛不越位，當好領導的助手
辦公室和領導的關系就是下屬和上級的關系。上班族在工作中壹定要牢記助手的職責，不能顛倒“主人”和“奴隸”的關系。要始終明確，工作人員只能幫助決策，但絕不能代替領導的決策，尤其不能以自己的主觀臆斷曲解領導的工作意圖。要認真履行職責，確保政令暢通，不斷增強領導的執行力。同時，要及時向有關領導匯報我們的工作進展，以便領導及時掌握工作信息，做出好的決策。辦公室作為領導的參謀助手，要圍繞企業的不同工作重點，積極為領導出謀劃策，提出符合企業發展的新思路、新觀點、新方法、新舉措，將“雙學三樹三提升”、“管理發展年”等主題活動與企業的重點工作和實際情況緊密結合，達到促進企業整體發展和提升的目的。
辦公室要成為領導的“智囊”，讓工作創新長期深入可持續地進行，經常提出創新的、成熟的、可操作的員工意見。壹是增強工作創新的責任感、緊迫感和使命感。辦公室要在行業改革的大形勢下，充分認識和找準長期以來制約和束縛企業發展的關鍵問題和環節，提出改革發展的意見和建議，打破壹些不適應形勢發展的舊框架，積極解放思想，積極轉變觀念，充分發揮辦公室的積極作用。二是強化創新意識。辦公室工作人員壹定要有創新精神，緊扣領導的思路和指示，深入調查研究並加以改進，為領導決策提供第壹手資料。三是創新工作方法。工作發展的導向要有前瞻性，用發展的眼光，高起點規劃，用創造性的思維方法開展工作。不僅要想領導想的，還要超前思考，想領導想不到的。要從淺層次完成領導交辦任務的被動服務，逐步向更深層次的主動思考、主動服務轉變。
第二，勤奮敏感，胸懷大局。
辦公室是企業壹切工作的“導火索”，事務繁雜，思路復雜，任務繁重。對領導布置的任務反應迅速靈敏，處理優質高效，這對做好服務企業大局工作提出了更高的要求。
第壹，要正確處理“做”和“學”的關系。辦公室工作人員除了在公文寫作、理論研究、檔案管理等方面具備壹定的專業素養外，還需要掌握與辦公室事務相關的其他方面的知識，比如法律法規等邊緣學科相關內容的學習，通過學習掌握新的理論和知識不斷給自己“充電”。
二是正確處理“做”和“想”的關系。辦公室的日常工作很多，具有多樣性、瑣碎性和隨機性的特點。從電話接聽、公文處理、來訪接待、檔案管理到承擔領導交辦的其他工作，要提高工作效率，就要不斷改進工作方法，不斷總結經驗，舉壹反三，增強工作的預見性。在制定工作計劃時，要盡可能地把可以預見的事情包含進去，把重點放在最重要的工作上，有條不紊地壹項壹項去實施，用“巧工”達到事半功倍的效果
三是正確處理“做”和“研”的關系。辦公室在做好日常工作的同時，要按照“圍繞中心，貼近實際，深入研究，多出精品”的思路，確定研究課題，制定研究計劃。比如，把新農村建設與燃氣行業發展結合起來，開展政策研究；對企業實際工作中遇到的瓶頸問題進行可行性論證，並進行決策調研；經常總結提煉所做的工作，做實證研究。通過動腿、動腦、動嘴、動手，可以進行深入的調查研究，收集各方面的情況，為領導提供自己掌握的第壹手材料，並積極向領導、專家、同事請教，加強聯系和溝通，不斷增長才幹。
第三，做好各方樞紐。
辦公室的綜合協調職能是貫穿各方面工作的重要任務。辦公室工作內部協調主要是註重與領導和部門的協調溝通，在工作中爭取公司領導和部門的大力支持。辦公室工作人員要樹立大局意識，加強溝通聯系，協調各方力量，保證政令暢通和信息暢通，形成緊密的協作網絡。在對外協調中，要註意企業領導與國外相關部門合作的真實意圖。平時要加強與被協調聯系單位的溝通，建立良好的互信機制和溝通渠道，確保關鍵時刻能發揮作用。
站在國企工作的高度，辦公室在為領導做好服務的同時，也要公正客觀地為各部門服務，達到協調各職能部門、各部門統壹思想、緊密團結、步調壹致的目的，最大限度地調動壹切積極因素，最終形成強大合力，從而達到企業又好又快發展的最終目的。