“知道要做什麽”是成為壹名優秀HR的壹個關鍵，這就需要我們的管理培訓去了解公司的經營戰略。這也是我們通過HR渠道幫助企業提升競爭力，走向成功的第壹步。當然，如果妳想成為壹名優秀的HR，沒有單壹的最佳實踐模式可以遵循。相反，妳的人力資源策略應該基於公司的具體業務。管理培訓在財務知識方面，HR從業者不僅要知道如何計算投資回報，還要明確表達對投資回報的看法。同時，管理培訓要掌握成本核算的知識，在數量和資產負債表方面要流利。管理培訓要分析參與度、員工保留率、福利等指標如何提高組織績效，減少公司損失。
當然，企業HR也承擔了壹部分培訓工作。管理培訓中往往有很多HR課程與當今企業遇到的問題毫無關系，舊的企業模式還殘留在員工的骨子裏，分布在合規、工作分析、培訓崗位的員工在管理培訓上似乎有些不平衡。雖然這些話題在人力資源領域仍在討論，但今天的專業人士應該學會如何有效地與供應商合作，管理組織變革，塑造組織文化，管理培訓，解決高管薪酬中的需求矛盾。
和所有其他業務部門壹樣，管理培訓HR也在快速變化的世界中經歷著歷練和轉型。在這個征程中，只有加強管理培訓，才能有收獲，有苦難言，才能成長。