車間倒班工作總結第1條壹年來，制絲班在廠部戰略方針和年初職代會精神的指引下，在車間班子的正確領導下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓班級管理，落實目標管理責任，開展績效考核，圓滿完成了全年各項工作任務。主要工作
壹是目標管理成效顯著，各項任務指標基本完成。
1，節約潛力:
2.兩率設備:設備完好率100%，設備故障停機率。
3、三項指標(煙草消費):
4.生產計劃的完成:
5.質量達標:各項質量指標達標，全年無質量事故。
6.其他人
員工違規率:零
員工出勤率:
婚育控制率:100%
新聞報道提交率:
黨員通過率:100%。
第二，績效考核和企業文化推廣相結合，讓員工煥然壹新。
績效考核和企業文化的深入推廣是車間年初確定的全年工作重點。根據車間“管理提升和文化提升”的思路，我們將兩項工作結合起來，取得了良好的效果。績效考核作為壹種新的管理方式，必然面臨壹系列新舊觀念和行為的激烈沖突，需要文化軟實力來化解。鑒於這些特點，班委認為把這兩項任務結合起來可以相輔相成。
班委對績效考核的要求制定了詳細的考核標準，並通過課前會和課後會討論和宣傳績效考核的基本思路、操作方式和意義。將績效考核的先進管理思想與企業文化的“超越精神”和“核心價值觀”聯系起來，提出“績效考核就是不斷超越，績效考核就是‘做好每壹件事，成就每壹個人’”，讓績效考核的先進管理思想與企業文化壹起深入人心。從工作開始，員工的思想發生了徹底的轉變，從我以前做什麽變成了我想做什麽。員工的積極性、主動性和規範性進壹步加強，生產效率和工藝質量進壹步提高。提前入班、按時交班蔚然成風，隨意離崗現象基本杜絕。連續幾個月，曹、魏道華、譚敦明等員工受到車間、生產管理處、工藝質量處聯合檢查組的表揚和獎勵。
三、以人為本，以質量為核心，以良好的設備為保證，集中力量做好三項工作。
1，員工管理。在工作中為員工制定規範嚴格的操作流程和考核標準，對員工提出班抽查、組檢查、個人自查三級考核要求。以“做好每壹件事，成就每壹個人”的人文理念關註每壹位員工，註意調動員工的積極性，化解員工中的消極思想。為了提高員工參與班級管理的積極性，我們對班級管理內部事務進行了公開，具體措施是對班級每月獎金發放情況進行張貼和公示。
2.過程質量。在生產技術方面，在繼續執行新版卷煙技術規範的基礎上，與質檢部門共同實施了“關鍵設備技術性能抽查技術”，取得了良好的效果，工序質量進壹步穩定，為車間被廠部授予“關鍵設備技術性能抽查先進單位”榮譽做出了貢獻。年初車間制絲技師後續措施的實施，也使工序質量管理更加嚴格和規範。針對跟蹤檢查發現的問題，班裏組織員工進行了質量分析會和壹定的工序質量培訓。成績得到了工廠和車間的肯定，湧現出了羅、方美麗、朱華珍等“質量第壹先進個人”等優秀員工。質量改進項目“增強ems221金屬檢測機的靈敏度，提高煙絲質量”也被工廠評為“工序質量改進先進項目”。
3.設備維護。設備完好是生產順利進行和質量達標的保證。設備的完整性取決於維護工作。在設備維護方面，由於制絲技術組設置在車間，與生產班分開，所以班內設備管理難度較大。針對這壹問題，我們不僅加強了與技術團隊的協調，還進壹步完善了設備信息反饋系統，要求操作人員加強對所轄設備的檢查，每天做好反饋記錄，以便技術團隊及時解決。我們會將記錄的質量納入員工的月度績效考核。通過這些措施，有效地保證了生產的順利進行。在設備維護方面，我們嚴格按照3w1h的標準維護內容和流程，維護團隊全體員工以優異的成績通過了3w1h的培訓考試，使維護工作進壹步規範化和專業化。
四、壹年的工作中，我們也暴露出壹些問題，主要表現在兩個方面:
5438+0年6月和7月初，技術中心發布了新的技術標準和制絲技術參數。因為新技術參數中部分主要品牌的葉片存放時間變化較大，由過去的4個多小時變為2小時，導致技術標準的執行與現行生產管理組織模式相沖突，相應的組織模式和人員配備不完善。
2.由於車間設立制絲技術組，並與生產班分離，班內設備管理難度大，導致設備維護不到位、保養不及時，對生產造成壹定影響。上述問題已成為幹擾絲綢生產的重要因素。首先要從自身找問題，完善制度，狠抓內務，但離不開車間黨政班子的大力支持和協調。在新的壹年裏，我們將緊密團結在車間新的領導班子周圍，努力工作，開拓進取。
車間團隊工作總結2轉眼20xx年過去了。在過去的壹年裏，我們過得充實、快樂、幸福。這離不開領導的精準指揮和同事們的不懈努力。在全體員工的共同努力下，生產指標比建廠之初有了很大的提高，這使我們單位在以後的同行業競爭中有了很大的優勢。
班組是企業最基本、最活躍的生產組織，是企業的細胞，是企業壹切工作的立足點，是企業實現安全管理的基礎。以公司的安全為重點是生產目標年的車間管理，讓我深刻的認識到車間生產管理的基本職責是做好生產安排和服務，適應生產。作為壹個團隊管理者，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己的職責和責任。所以我時刻提醒自己，壹定要有高度的敬業精神，肯吃苦，下大力氣做好生產安排，做好班組之間的協調，做好員工的溝通和服務。同時也意識到團隊管理的復雜性，每天都需要面對和處理。正是由於這些原因，為了彌補工作中的不足，現將全年生產安排總結如下:
壹、安全生產
1.年初生產任務很重，隊員們加班加點完成分配的任務。隊員們都表現出團結拼搏的精神。
2.生產任務完成後，領導組織車間職工安全學習，組織“反三違”安全知識競賽和演講比賽，演安全事故，做安全事故應急預案，從中我們深刻體會到安全的重要性和生命的寶貴。
3.公司在生產和銷售渠道上遇到了困難。經過會議和研究，討論了壹個新方案。齊新壹起做了壹個活性炭吸附枕，壹個活性炭吸附包，員工出去擺攤推銷產品。我相信，只要我們都有信心，公司就不會有事。
4.其實我們的工作流程和個人素質還是比較落後的。他們的主觀意誌和團隊精神相當落後，這讓在壹線領導生產的管理人員承受了相當大的壓力。這讓我們在未來很長壹段時間內都要真正面對這個事實。要結合社會的發展趨勢，幫助員工了解自己的社會價值，從而提升自己的主觀意誌，為公司的發展做貢獻。
5.隨著市場對產品需求的不斷增加，公司也面臨著新的挑戰和新的發展方向，這也對我們的團隊領導提出了新的更高的要求。所以我覺得作為壹個團隊管理者，也要適應新的形勢，進壹步提升自己的責任感、效率和創新意識。努力做好車間生產安排，做壹個稱職的團隊經理。
6.9月以來，天府已發生多起人身傷亡事故。集團公司要求所屬各單位狠抓安全，大力排查治理隱患。作為生產班組，對隱患排查治理中發現的問題要及時改進，避免事故發生。
第二，團隊培訓、管理和建設
為了提高班組建設的全面發展，完成班組的生產任務，我們班組嚴格執行各項規章制度，制定班組考核細則，從實際出發落實到每壹個班組成員，調動班組成員的積極性。隨著我們單位對生產崗位考核制度的發展，團隊成員也意識到，如果不完全掌握全廠的工藝流程，就會被淘汰。這種危機感也促使我們在工作中更加嚴格要求自己。
1，團隊培訓工作
(1)組織全班成員參加全廠交通法規和安全法規考試，取得優異成績；
(2)組織全班學習新設備操作，鞏固單臺設備操作；
(3)定期檢查每個組員對設備的熟悉程度和操作方法；
(4)根據每個組員的具體情況，制定關於每個組員的學習計劃。
2、團隊管理工作
團隊是企業的細胞和基礎，團隊建設的好壞直接關系到企業的發展和生存。搞好班組管理，提高職工素質，增強班組活力，充分發揮每個成員的作用，是班組建設的基礎。團隊文化是團結和凝聚團隊成員的紐帶，團隊培訓是提升團隊成員運營水平的途徑。因此，我們必須倡導學習，提高團隊所有成員的綜合素質，為團隊的發展提供更好的平臺。
3、團隊建設
(1)明確目標計劃
根據公司或部門的安全、生產和管理指標，結合本班組的實際情況，制定本班組的目標和完成計劃的具體措施，制定本班組的月、周工作計劃並按計劃完成，對未完成的工作進行說明或分析。各項指標要全面完成，確保各項指標的計劃完成情況記錄清楚。
(2)明確工作職責
細化並建立健全團隊崗位責任制，明確團隊的工作分工和日常管理，確定團隊成員的崗位職責、權限和任務。讓團隊成員熟悉本崗位的職責，同時保證每個崗位的每項工作都能找到明確的負責人。
(3)系統建設
嚴格執行公司和部門的規章制度。結合班組實際情況，制定班組日常管理制度，包括勞動紀律、獎懲條例、安全管理、績效考核等。制定班組的各項規章制度、管理標準、工作標準、統計臺帳等基礎管理工作。制度化、規範化、分級管理、分工負責、定期檢查、嚴格考核。績效考核的建立應體現公平、公開、公正的原則，確保績效管理以標準和事實為依據，避免考核的形式化，註重個人意誌。
(4)班級管理
a、建立人員考勤記錄，記錄完整，與實際情況相符。
b、班組管理分工明確，民主管理，班務管理項目分工到人，人人熟悉我所負責的管理事項，有效實施。
c、對團隊考核、評估、獎懲、先進評選等有規定。，包括考核指標、考核內容、考核方式和公開要求。
三。存在的問題及措施:
1，團隊制度落實不夠。
2.新隊員的學習進度並不理想。
3.必須徹底消除本班組責任區域的安全隱患，避免在以後的工作中發生安全事故。
4.措施:
(1)強化團隊制度的垂直執行，充分發揮團隊五員和骨幹的作用，各司其職，各盡所能，落實責任制。
(2)加強訓練，針對不同的人采取不同的訓練方法。團隊訓練盡量多角度多方式。讓學習充滿生活氣息。
(3)發現問題及時解決，不要磨蹭。
我接任值班長以來，受了不少委屈，但也讓我感觸良多，受益匪淺。衷心感謝公司各位領導對我工作的信任和大力支持。尤其是工作中出現錯誤時的理解和幫助，幫我分析錯誤的原因並改正。在以後的工作中，我會虛心接受大家的批評和監督，不斷完善自己，不斷進步。
車間團隊工作總結3時光荏苒，20xx年已經悄然離我們而去。回顧過去的壹年，我不禁深有感觸。壹年來，在公司領導和同事的支持和幫助下，我嚴格要求自己，按照公司和車間的要求，很好地完成了工作。通過努力，我的工作模式有了新的突破，工作作風有了很大的改進。20xx年的工作總結如下:
壹、完成的主要工作
1.隊伍建設和管理得到加強。
沖壓車間成立時間不長。由於其前身“XX公司”管理混亂，團隊中有很多亟待解決的問題。為了解決這些問題，我部采取措施，規範實施正向激勵制度。團隊表現好的員工會額外給予考核分，表現差的員工堅決扣除壹定的考核分。由於采用了這種公平公正、獎懲分明的考核方式，團隊員工的執行力得到了極大的提升，團隊的凝聚力得到了提升。
2.狠抓安全管理
與公司其他車間相比，沖壓車間容易發生事故，近20xx年發生了幾起重大工傷事故，給公司和車間都帶來了很大的損失。愚者用鮮血換來教訓，智者用教訓避免事故。作為壹個班的班長，雖然沒有太大的權力，但卻肩負著班裏十幾個員工生命安全的重任。所以我對安全工作從來沒有放松過，每個月，每天都在講。
3.確保產品質量
隨著公司規模的擴大和品牌知名度的提高，消費者對xx車的品質要求越來越高。因此，公司高層非常重視產品質量。沖壓車間作為整車行業的主導技術，肩負著越來越多的責任。我知道作為車間組長，我的工作直接影響車間的質量。出於對公司的責任，我在質量控制上從未松懈，並積極及時地與檢驗班的同事溝通交流信息。對於生產過程中出現的不良品，我從不輕易放過。同時加強員工對質量重要性的認識，要求大家做好自檢和互檢，確保壹個問題件不從班組流到下壹道工序。
4.積極參與車間改進活動。
沖壓車間就像壹個大家庭。我每天都生活和工作在這個溫暖的家庭裏。作為這個大家庭的壹員，我覺得我有義務有責任把它建設得更好更和諧。因此，壹年來，我積極參與車間改進活動，調動了團隊員工的積極性，利用集體智慧對車間提出了許多有價值的改進意見。
5.加強自學，提高業務水平。
因為覺得自己擔子很重，知識、能力、經驗都遠不是壹個優秀、稱職的團隊領導，所以壹直不敢掉以輕心。我壹直在學習，向書本學習，向身邊的領導學習，向同事學習，積極提升自己的業務素質，努力提高工作效率和質量，爭取工作主動權。通過這壹年的努力，我覺得自己有了壹定的進步，可以從容的處理日常工作中的各種問題。大大提高了自己的組織管理能力、綜合分析能力、協調能力以及書面和口頭表達能力，保證了本崗位各項工作的正常運轉，能夠以正確的態度對待各項任務，具有強烈的事業心和責任感。
二、工作中存在的問題及解決辦法
壹年來，我努力工作，富有創造性，取得了壹些成績，但也存在壹些問題和不足，主要有以下幾點:
1.安全生產
安全管理不到位，力度不夠；安全培訓不到位；檢查不到位。很多時候，由於員工勞動強度較大，體力消耗較多，在完成產量和當天現場收尾工作時忽視了安全，勞保用品穿戴不整齊，導致10年9月連續發生兩起劃傷事故。現在想想這兩起事故，我有不可推卸的責任。首先，在組織班組日常安全培訓的過程中，並不能真正做到每壹個員工時刻把安全放在心上；其次，在安全檢查方面，沒有全程跟蹤檢查；最後，發生事故後，沒有及時總結經驗教訓，避免類似事件的再次發生。我責怪自己給員工造成了痛苦，損害了車間的榮譽和利益。為此，我決定在今後的工作中加強安全培訓的力度，改進相關培訓的形式，強化班組安全員的責任意識，讓班組的每壹位員工都認識到安全生產的重要性，從而形成“人人重視安全生產，人人參與安全生產”的良好氛圍。
2.質量管理
質量是生產出來的，不是檢查出來的，也就是說要強調全面質量管理，按照目標要求認真抓好每壹個環節，每壹道工序。同時，質量檢驗非常重要，尤其是在生產過程中，可以有效避免質量事故和質量問題，變事後處理為事前預防和過程控制，變被動為主動。雖然公司從上到下都很註重質量，但實際操作中還是存在很多問題，尤其是班組之間的配合，比如鈑金的運輸，成品的裝卸等。解決這些問題不是某壹個團隊的努力就能做好的，需要幾個相關團隊的通力合作。我認為做好質量工作，壹定要把握好“嚴、細、實”的原則，嚴格管理，精打細算，狠抓落實。
3.小組管理
雖然壹年來隊伍的管理水平有所提高，但仍存在壹些問題，如:員工的規範化操作有待提高，員工的專業技術水平有待提高，員工的積極性沒有充分調動起來。我很清楚，沒有高層的管理，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品。因此，在今後的工作中，我將重點解決提高團隊成員綜合素質的問題，充分利用業余時間，多安排標準化操作和沖壓專業技術知識的培訓，在短時間內大幅度提高員工的綜合素質。
三、今後努力的方向
新的壹年意味著新的起點，新的機遇和新的挑戰。我將再接再厲，提高自己的業務和工作水平，為公司和車間的發展做出貢獻。
我決心在未來的壹年裏做到以下幾點:
1.加強學習，拓寬知識面。努力學習沖壓專業知識和相關管理知識；
2.本著實事求是的原則，舉壹反三，以儆效尤；真正做領導的助手；
3.加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結拼搏的良好氛圍；
4.全面完成車間布置的各項任務，帶出壹支能打硬仗、能吃苦、能吃苦的412團隊。
最後，希望領導在以後的工作中壹如既往的支持我，我會用更加優秀的工作業績來回報領導的關心和厚愛，因為我會壹直努力的！謝謝妳