1，人才盤點，明確梯隊人員需求。
2.梯隊人員的選拔。
3.培訓計劃的制定和實施。
4.培訓期間的跟蹤評估。
5.梯隊人員的晉升、任用和後評價。三、人才梯隊建設的重點。
1，人才梯隊建設思路基本壹致，但壹定要結合公司實際情況。
2.積極要求公司高層的支持和業務部門的配合。
3.在培養過程中對導師進行激勵是必不可少的，註重正向激勵，輔以壹定的負向激勵。
4.註重梯隊人員的動態管理，確保梯隊人員的質量。
5.明確參與梯隊管理人員的職責，各司其職。三、人才梯隊建設的五個步驟2。
1.確定滿足公司人才梯隊需求的方法。
2.制定候選人發展計劃。
3.在公司層面定義行動路徑。