管理是指計劃、組織、激勵、領導和控制，並結合人力、物力、財力和信息資源以有效實現組織目標的過程。根據我國管理類院校開設的課程《現代管理學》，我們對管理的定義是:在社會活動中，壹定的人和組織通過壹系列的職能活動，協調或處理人力、物力、財力等資源，以達到預期的目標。管理是基於人性和人與人之間的差異，為實現預期目標而進行的民主、科學的運作。
管理的四個特征
1.管理的雙重性。管理的科學性和藝術性。管理的普遍性。管理或管理人員任務的統壹存在和系統發展，是事物有序連續“存在和發展”的根本原則，是創造時間和空間的唯壹法則。存在時間的不足只能用空間來交換，發展空間的拓展只能用時間來交換。完成10年的工作量需要1年，可以控制空間，完成1年的工作量需要1個月，可以控制時間、時間、空間的交換，這是為什麽進行系統化建設的核心。
編輯本段的基本定義
就管理的協調功能而言，管理就是協調人力、物力、財力和信息來實現組織目標。從作為過程的管理的功能來看，管理是計劃、組織、領導和控制的總和。
什麽是管理科學，如何理解其具體含義？
管理是通過有效的計劃、組織、控制、領導和協調，將壹定情境下的人力、物力、財力等資源組織起來，以更好地實現組織既定目標的過程。(1)管理是過程管理，是為實現組織目標服務的，是有意識、有目的的過程。(2)管理由幾項職能組成，即計劃、組織、指導、領導、協調和控制。(3)管理是資源管理的整合。要綜合運用組織中的各種資源，如人力、物力、財力、社會信用、時間、信息、社會關系等資源，實現組織的目標。
什麽是管理？妳怎麽理解？10點
管理是我們社會制度中的領導、指揮和決策機關，特別是在工商業中。這是壹項普遍的職能，在每個國家和幾乎每個社會都面臨著同樣的基本任務。管理者必須引導他所管理的組織的方向，他必須深入思考組織的使命，為其設定目標，並組織資源以實現組織必須做出的結果。這是我偶然在MBA智庫文件上看到的。希望對妳有幫助。
如何正確理解管理
事實上，管理至今沒有壹個標準的定義。我個人認為，管理是壹門藝術，需要管理者不斷的研究和創新。
以下是壹些關於管理的描述。
管理是指通過管理的手段，對主體組織進行管理，並利用其各種要素(人、財、物、信息和時空)來完成組織目標的過程。
(1)管理主體是組織，可以是國家，也可以是單位；它也可能是壹個正式或非正式的組織。
(2)管理主體包括五個要素:人(決策者、執行者、監督者)、錢(資金)、物(土地、生產設備和工具、材料等)。)、信息(管理機制、技術和方法，以及用於管理的各種信息等。)和時空(時間和持續時間，地理位置和空間範圍)。
(3)管理的手段包括五個方面:強制(戰爭、政權、暴力、掠奪等。)、交換(雙方意願交換)和懲罰(包括物質的和非物質的；包括強制、法律、行政、經濟手段)，鼓勵、溝通、說服。
(4)管理流程包括六個環節:管理規則的確定(組織和運行規則，如章程、制度等。)、管理資源的配置(人員和職責的分配和確定、設備和工具、空間等資源的配置和分配)、目標的建立和分解(如計劃)、組織實施、過程控制(檢查、監督和協調)、效果評價、總結和處理(獎懲)
不同的管理定義:
1.管理是指在特定的環境條件下，以人為中心，通過計劃、組織、指揮、協調、控制和創新等手段，對組織所擁有的人力、物力、財力、信息等資源進行有效決策、計劃、組織、領導和控制，以高效實現既定組織目標的過程。
2.管理是壹個由計劃、組織、指揮、協調和控制功能組成的活動過程。
3.管子的本意是壹個細長中空的東西，外圍被堵住，中心可及。使其堵塞成壹個塞子；讓它通過稀疏。管，就是堵疏結合的意思。所以，管理包含疏通、引導、促進、肯定、開放的含義；還包含了限制、回避、克制、否定、封閉的意思。【1】李，原意是分析玉的紋路；代表了事物的真相和發展規律，包括合理性和合理性的含義[1]。管理如治水，疏堵結合，順應規律。所以，管理就是合理疏堵的思維和行為[1]。-極簡管理:中國管理操作系統
4、廣義管理是指應用科學手段來安排和組織社會活動，使之能夠有序地進行。它對應的英文是Administration，或Regulation。狹義的管理是指為保證壹個單位的全部經營活動而進行的壹系列計劃、組織、協調、控制和決策活動，對應的英文是Manage或Run。
5.“科學管理之父”弗雷德裏克·溫斯洛·泰勒認為，“管理就是確切地知道妳希望別人做什麽，並使他們以最佳方式去做”(《科學管理原理》)。在泰勒看來，管理意味著指導他人以最好的方式工作。
6.諾貝爾獎獲得者赫伯特·西蒙(herbert simon)將管理定義為“管理就是做出決策”(管理決策的新科學)。
7.彼得·德魯克認為:“管理是壹種工作，它有自己的技能、工具和方法；管理是壹個器官，它賦予組織生命、活力和動力。管理是壹門科學，是壹門系統的、適用的知識；同時，管理也是壹種文化。”(管理-任務、責任和實踐)[2]
8.亨利·法約爾在其代表作《工業管理與壹般管理》中給出管理的概念後，影響了整整壹個世紀，對西方管理理論的發展產生了重大影響。法約爾認為，管理是所有人類組織都有的活動，由計劃、組織、指揮、協調和控制五個要素組成。法約爾的管理觀點受到後世的高度贊揚和肯定，形成了管理過程學派。孔茨是這個學派在二戰後的繼承者和推廣者，使得這個學派大行其道...> & gt
什麽是管理？怎麽理解呢？
作為領導，妳必須熟悉管理之道，才能把公司“紮根”到良性發展的軌道上，否則，無論妳怎麽努力，公司都會陷入泥潭。最好的公司領導不是只知道問題和解決問題的“醫生”。而是提前預防可能出現的問題的“先知”；因此，他必須成為這家公司的管理大師。1，坐穩了，個人能力壹定過。公司領導處於壹個團體的中心，他是壹個公眾人物。他的壹言壹行，壹舉壹動都在別人的關註中，或明或暗。在公眾場合，我們可能會盡力扮演好自己的領導形象，但當我們認為群眾和下屬看不到的時候，我們也要舉止得體，舉止得體，讓下屬看到最真實的自己。2.上下多溝通，路就好走了。如果公司領導有壹個好主意，他會對下屬發號施令，然後等待成功的結果。這是壹個很大的錯誤，因為妳沒有與他們充分溝通。最成功的公司領導者是那些將溝通技巧提煉為藝術的人，良好的溝通為業務的整體成功奠定基礎；它不僅能讓公司領導在不知不覺中增強“管理”員工的能力，還能增強員工之間的合作能力。3、贏得下屬的心，妳可以和他們打成壹片。公司領導與下屬的關系密不可分，榮辱與共；壹個領導者為了生存和發展，必須贏得下屬的支持和合作；和下屬關系不好就像走在沼澤裏，無處可推，無處可推；困於其中，發號施令，無人響應，或者被下屬聽命，敷衍了事，偷梁換柱，那麽目標任務就無法進行，領導的個人地位也岌岌可危。4.打“責任感”這張硬牌。無論妳經營什麽公司，如果妳想成功，領導者必須創造壹個能讓員工最有效工作的環境。如果妳在管理上損害了他們的自由和自發性，他們關心細節是不夠的。妳必須徹底了解他們，不僅給他們妳需要的，也給他們他們需要的，這樣他們才能做出最大的貢獻。5.我相信，積極性被激發的公司是壹個復雜的系統，管理也涉及方方面面；根據經驗，管理無小事，很多管理都與員工直接或間接相關；從這個角度可以看出，建立以員工為中心的激勵體系是多麽重要。俗話說“工欲善其事，必先利其器”，管理體系中的激勵制度是領導協調管理公司內各種關系的利器。6.在合作中壹步步爭取世界。需要很多同行業的公司聯合起來，形成壹個利益體。可能大家都知道它的必要性，那麽公司領導如何說服對方讓他們願意和妳合作呢？妳分析壹下，這個道理看似復雜，其實很簡單，因為大家的目標都是壹樣的——就是為我們公司謀取利益。作為贊助商，妳要做好這方面的工作。7.用智能大幅提升市場份額現在越來越多的公司意識到客戶是公司生存發展的父母，要千方百計維護與客戶的關系；如果皮膚不存在，頭發怎麽附著？沒有客戶，公司無法生存，更談不上發展；協調公司與客戶的關系是公司領導素質和能力的重要體現；公司領導是否始終把客戶的需求作為公司決策的依據，是關系到公司生存和繁榮的重要問題。8.協調關系，隨時做決定。作為決策者，公司領導要註意協調與* * *的關系，因為表面上看，公司對* * *的依賴度降低了，關系疏遠了，* * *對公司的強制幹預減少了；公司和* * *的關系其實是以另壹種學習技巧的方式表現出來的，因為公司要仔細理解* * *的決定，爭取* * *的支持，並根據目前的情況調整自己的經營決策。9.掌握“外力”可以增加內在活力。公司領導要註意各種外部力量對公司發展的影響，因為妳的經營活動是在整體的社會環境中進行的，具體的經營活動有其特定的場所；這就要求公司領導要善於將外力轉化為內力，才能增加公司的活力。
什麽是管理？如何理解管理和理性？
1，管理就是控制原則，整理思路似乎更適合公司高層。管理的原則是基本的，這是最基層管理者的基本點，然後在此基礎上有自己的理解和思考，就會“塗改”出新的思路，符合高層的要求。2.管理就是管人才，管好錢，更適合區域市場經理管好錢。也是區域市場經理等中層管理幹部不可或缺的條件。現代管理者應該學會在掙錢的同時存錢，或者說理財。
征文題目:什麽是管理，如何理解管理的具體含義——管理原理。
管理是指在特定的環境下，為了實現既定的組織目標，對組織的資源進行有效的計劃、組織、領導和控制的過程。它包括以下含義:管理是為實現組織目標服務的，是壹個有意識、有目的的過程；它由壹系列相互聯系、連續不斷的活動組成:計劃、組織、領導和控制是利用資源來實現的；它必須既有效又有效；管理是在壹定的環境條件下進行的，並受其影響。
什麽是管理？如何理解管理和理性？
1，管理就是控制原則，整理思路。
這壹條似乎更適用於公司高層。
管理的原則是基本的，這是最基層管理者的基本點，然後在此基礎上有自己的理解和思考，就會“塗改”出新的思路，符合高層的要求。
2.管理就是管人才管錢。
這個比較適合區域營銷經理。
作為管理者，帶好團隊已經成為現代管理者應該具備的素質之壹。只有積極發揮團隊的力量，才能更好的贏得市場。管好錢是壹個中層管理幹部不可或缺的條件，比如區域營銷經理。現代管理者應該學會在掙錢的同時存錢，或者說理財。
妳對管理者的理解和意義是什麽？
管理:指管理、負責、幹預、提問、負責供給、管教、治理、保障等。意思是理順，推理，事物規律，管理等。人事經理(People manager):通過人與人之間的交流，按照事物的規律，對人和事物進行管理、計劃和培訓的人。