1，業務技能提升目標，建議使用內部管理人員或內部業務技能突出的專家分享；
做好主題設計、流程管理和評價方法。當然最重要的還是做好講師的基礎培訓，效果更好。
2.管理系統領導力。建議考慮外部專業機構，進行多角度評估，關註外部機構的核心因素:實踐成果、課程邏輯、講師口碑、能匹配企業實際需求的采購。
公司培訓分四個層次:明道、優秀技能、全職、入世！
我(沃克·孫平)創建了壹個全景實戰特種訓練營模型。可以多了解壹下，也可以在企業內部改進實施，僅供參考，也可以搜索壹下！有什麽需要可以直接留言或者聯系。希望能幫到妳。
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